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黨風(fēng)黨建
▲絲紡集團黨委組織收聽收看黨的二十大開幕會
加強黨的領(lǐng)導(dǎo) 為踐行國企使命任務(wù)凝心鑄魂
推動理論學(xué)習(xí)與破解經(jīng)營發(fā)展難題同頻共振。緊密結(jié)合不同層級干部員工實際，理論學(xué)習(xí)突出側(cè)重、突出特色、突出實效。在絲紡集團本部，黨委班子發(fā)揮表率作用，帶頭學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，并從新思想中明確前進方向，打開思路局面。2022年，絲紡集團黨委開展“第一議題”學(xué)習(xí)25次、理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)6次，多次安排一線經(jīng)營單位黨支部書記參與學(xué)習(xí)研討，帶動各級黨組織用學(xué)習(xí)成效指導(dǎo)實踐、破解難題、推動工作。在生產(chǎn)經(jīng)營一線，廣大黨員將黨的創(chuàng)新理論與業(yè)務(wù)技能相結(jié)合，把學(xué)習(xí)課堂拓展到項目一線，既學(xué)政治理論知識，又學(xué)業(yè)務(wù)技能，有效解決生產(chǎn)經(jīng)營、業(yè)務(wù)開拓中遇到的實際問題。在鄉(xiāng)村振興幫扶點，工作隊大力傳播黨的好聲音、宣傳好政策，帶領(lǐng)村組干部群眾學(xué)習(xí)上級政策，增強共同富裕內(nèi)生動力，踐行國企責(zé)任擔(dān)當。香云紗曬莨場項目、蠶桑香云紗產(chǎn)業(yè)生態(tài)示范園項目獲評廣東“千企幫千鎮(zhèn)萬企興萬村”典型案例。
推動黨建工作與企業(yè)改革發(fā)展緊密結(jié)合。絲紡集團黨委有效發(fā)揮把方向、管大局、保落實作用，前置研究改革發(fā)展重大事項，始終把牢政治引領(lǐng)“方向盤”。突出黨建賦能改革攻堅的重要作用，在推動四次內(nèi)部系統(tǒng)性改革重組過程中，各級黨組織把思想政治工作作為經(jīng)常性基礎(chǔ)性工作，加強思想動員，廣泛凝聚共識，引導(dǎo)干部員工支持改革、參與改革，心往一處想、勁往一處使，開創(chuàng)改革發(fā)展新局面。三年來，完成55戶企業(yè)出清任務(wù)，并表企業(yè)戶數(shù)由82家壓減至34家，出清參股企業(yè)10戶，涉及員工946名，由于思想政治工作到位，涉及的員工100%接受安置分流方案。改革重組后的絲紡，主業(yè)結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，功能定位進一步清晰，產(chǎn)業(yè)布局更加合理，資產(chǎn)更加優(yōu)良。絲紡集團改革重組案例獲得中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會“2022中國企業(yè)改革發(fā)展優(yōu)秀成果”一等獎。
鍛造堅強堡壘 為改革創(chuàng)新提供政治保障
健全組織體系，確保業(yè)務(wù)發(fā)展到哪里、黨組織建設(shè)就延伸到哪里。堅持有利于黨的基層組織和黨員作用發(fā)揮、有利于促進生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成的原則，在推進改革重組過程中，根據(jù)業(yè)務(wù)特點、黨員人數(shù)等，同步調(diào)整黨組織設(shè)置、隸屬關(guān)系，確保黨建和經(jīng)營的平穩(wěn)過渡和無縫銜接，實現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展到哪里、黨組織的觸角就延伸到哪里。
突出“三個引領(lǐng)”，發(fā)揮“三個作用”，推動有為黨建與有效經(jīng)營更好結(jié)合。突出支部領(lǐng)航，在競爭激烈、疫情疊加等嚴峻形勢下，各級黨組織發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，帶領(lǐng)干部員工迎難而上，搶抓機遇融入國內(nèi)國際雙循環(huán)，促進貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級，加大對外綜客戶的維護和服務(wù)力度，完善“絲貿(mào)天下”外綜平臺維護和建設(shè)，為穩(wěn)外貿(mào)貢獻力量。突出書記領(lǐng)責(zé)，發(fā)揮黨組織書記“頭雁”作用，面對企業(yè)戰(zhàn)略落實、改革重組等重點工作，找準企業(yè)定位，明確發(fā)展目標，率先垂范帶領(lǐng)團隊闖市場、抓業(yè)績，推動公司經(jīng)營業(yè)績持續(xù)向好。突出黨員領(lǐng)路，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，廣大黨員在新型貿(mào)易、生物醫(yī)藥大健康、繭絲綢等主業(yè)領(lǐng)域帶頭攻堅，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出積極貢獻。
▲絲紡集團競爭上崗述職評議會
建設(shè)卓越團隊 為高質(zhì)量發(fā)展注入強大活力
打造與公司高質(zhì)量發(fā)展相適配的人才團隊。通過管理人員競爭上崗、加大人才招聘力度、交流輪崗、推行末等調(diào)整和不勝任退出等，人才結(jié)構(gòu)得到大幅優(yōu)化，人員高度精簡，形成了一支專業(yè)化、年輕化的人員隊伍。目前本部壓減為4個部門31人，平均年齡降至36歲。
以市場化經(jīng)營機制激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)蓬勃活力。深化三項制度改革，建立與企業(yè)功能性質(zhì)相匹配的經(jīng)營業(yè)績考核機制，構(gòu)建效益決定薪酬、增量業(yè)績決定增量薪酬的收入分配機制以及中長期激勵的超額利潤分享機制，大力推行干部員工競爭上崗，建立“Y”型職業(yè)發(fā)展雙通道，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力。絲紡集團三項制度改革案例入選省國資委《省屬企業(yè)深化三項制度改革做法案例》。
