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黨風黨建
廣新集團所屬絲紡集團：以黨建“軟實力”筑牢高質量發展“硬支撐”
發布時間：2023-04-17 文章來源：本網-廣新控股集團
▲絲紡集團黨委組織收聽收看黨的二十大開幕會
加強黨的領導 為踐行國企使命任務凝心鑄魂
推動理論學習與破解經營發展難題同頻共振。緊密結合不同層級干部員工實際，理論學習突出側重、突出特色、突出實效。在絲紡集團本部，黨委班子發揮表率作用，帶頭學習習近平新時代中國特色社會主義思想，并從新思想中明確前進方向，打開思路局面。2022年，絲紡集團黨委開展“第一議題”學習25次、理論學習中心組學習6次，多次安排一線經營單位黨支部書記參與學習研討，帶動各級黨組織用學習成效指導實踐、破解難題、推動工作。在生產經營一線，廣大黨員將黨的創新理論與業務技能相結合，把學習課堂拓展到項目一線，既學政治理論知識，又學業務技能，有效解決生產經營、業務開拓中遇到的實際問題。在鄉村振興幫扶點，工作隊大力傳播黨的好聲音、宣傳好政策，帶領村組干部群眾學習上級政策，增強共同富裕內生動力，踐行國企責任擔當。香云紗曬莨場項目、蠶桑香云紗產業生態示范園項目獲評廣東“千企幫千鎮萬企興萬村”典型案例。
推動黨建工作與企業改革發展緊密結合。絲紡集團黨委有效發揮把方向、管大局、保落實作用，前置研究改革發展重大事項，始終把牢政治引領“方向盤”。突出黨建賦能改革攻堅的重要作用，在推動四次內部系統性改革重組過程中，各級黨組織把思想政治工作作為經常性基礎性工作，加強思想動員，廣泛凝聚共識，引導干部員工支持改革、參與改革，心往一處想、勁往一處使，開創改革發展新局面。三年來，完成55戶企業出清任務，并表企業戶數由82家壓減至34家，出清參股企業10戶，涉及員工946名，由于思想政治工作到位，涉及的員工100%接受安置分流方案。改革重組后的絲紡，主業結構進一步優化，功能定位進一步清晰，產業布局更加合理，資產更加優良。絲紡集團改革重組案例獲得中國企業改革與發展研究會“2022中國企業改革發展優秀成果”一等獎。
鍛造堅強堡壘 為改革創新提供政治保障
健全組織體系，確保業務發展到哪里、黨組織建設就延伸到哪里。堅持有利于黨的基層組織和黨員作用發揮、有利于促進生產經營任務完成的原則，在推進改革重組過程中，根據業務特點、黨員人數等，同步調整黨組織設置、隸屬關系，確保黨建和經營的平穩過渡和無縫銜接，實現業務發展到哪里、黨組織的觸角就延伸到哪里。
突出“三個引領”，發揮“三個作用”，推動有為黨建與有效經營更好結合。突出支部領航，在競爭激烈、疫情疊加等嚴峻形勢下，各級黨組織發揮戰斗堡壘作用，帶領干部員工迎難而上，搶抓機遇融入國內國際雙循環，促進貿易轉型升級，加大對外綜客戶的維護和服務力度，完善“絲貿天下”外綜平臺維護和建設，為穩外貿貢獻力量。突出書記領責，發揮黨組織書記“頭雁”作用，面對企業戰略落實、改革重組等重點工作，找準企業定位，明確發展目標，率先垂范帶領團隊闖市場、抓業績，推動公司經營業績持續向好。突出黨員領路，發揮黨員先鋒模范作用，廣大黨員在新型貿易、生物醫藥大健康、繭絲綢等主業領域帶頭攻堅，為企業高質量發展作出積極貢獻。
▲絲紡集團競爭上崗述職評議會
建設卓越團隊 為高質量發展注入強大活力
打造與公司高質量發展相適配的人才團隊。通過管理人員競爭上崗、加大人才招聘力度、交流輪崗、推行末等調整和不勝任退出等，人才結構得到大幅優化，人員高度精簡，形成了一支專業化、年輕化的人員隊伍。目前本部壓減為4個部門31人，平均年齡降至36歲。
以市場化經營機制激發干事創業蓬勃活力。深化三項制度改革，建立與企業功能性質相匹配的經營業績考核機制，構建效益決定薪酬、增量業績決定增量薪酬的收入分配機制以及中長期激勵的超額利潤分享機制，大力推行干部員工競爭上崗，建立“Y”型職業發展雙通道，激發干事創業活力。絲紡集團三項制度改革案例入選省國資委《省屬企業深化三項制度改革做法案例》。
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