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　　主題教育開展以來，廣東環(huán)保集團所屬投資集團牢牢把握“學(xué)思想、強黨性、重實踐、建新功”的總要求，聚焦7大調(diào)研課題、30項急難愁盼的民生項目，在以學(xué)促干上出真招、明態(tài)度，破難題、促發(fā)展，辦實事、解民憂，以實干實績檢驗主題教育成效。

　　堅持學(xué)以致用 主題教育理論學(xué)習(xí)走深走實

　　投資集團黨委堅持以上率下抓“領(lǐng)學(xué)”、深學(xué)細悟抓“導(dǎo)學(xué)”、知行合一抓“踐學(xué)”，在主題教育理論學(xué)習(xí)中找準(zhǔn)方法路徑，推動理論學(xué)習(xí)全覆蓋、強穿透。

　　黨員干部領(lǐng)學(xué)樹標(biāo)桿。各級黨組織圍繞習(xí)近平生態(tài)文明思想、中國式現(xiàn)代化、高質(zhì)量發(fā)展等主題，開展為期7天的主題教育讀書班；嚴格落實“第一議題”制度，理論學(xué)習(xí)中心組舉行10次專題集中學(xué)習(xí)研討；“七一”前后，集團領(lǐng)導(dǎo)帶頭講好專題黨課，各級黨組織共完成黨課25次，營造一級帶一級的濃厚學(xué)習(xí)氛圍，推動習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想進企業(yè)、進基層、進一線。

　　黨建帶團導(dǎo)學(xué)全覆蓋。集團舉辦青年論壇、紀(jì)檢干部青年理論學(xué)習(xí)班等形式多樣的導(dǎo)學(xué)活動，推動黨的創(chuàng)新理論深入基層、深入群眾、深入人心。系統(tǒng)內(nèi)17個基層黨支部開展“廣投青年說”、黨建共建、技能比武、演講比賽、知識競賽、“新思想、聽我說”、三項制度改革對標(biāo)交流等線上線下內(nèi)涵豐富的學(xué)習(xí)教育活動，組織“百優(yōu)員工”講好“百優(yōu)故事”，形成比學(xué)趕幫超的濃厚氛圍，讓主題教育走深走實。

　　堅持踐學(xué)亮品牌。集團各級黨組織先后組織黨員到廣州起義紀(jì)念館、肇慶閱江樓、廣東改革開放40周年展覽館等地參觀研學(xué)，在實踐互動中不斷加深學(xué)習(xí)感悟。投資集團首個“十大黨建實事”實踐創(chuàng)新基地在無害化廣州處理站落成，用好用活“黨建+生態(tài)+環(huán)保”平臺，在實踐中擦亮“廣東環(huán)保”品牌。

　　“紅色引擎”激活動力 推動主題教育見行見效

　　投資集團集團黨委成員撲下身子、沉到基層站點，走訪油站油庫，深入垃圾焚燒發(fā)電一線，直抵項目建設(shè)施工現(xiàn)場，把實際情況摸準(zhǔn)摸透，從生動鮮活的基層實踐中汲取智慧，確保“調(diào)”以務(wù)實、“研”以致用。

　　聚焦主業(yè)謀發(fā)展。投資集團不斷拓展新業(yè)務(wù)，深入挖掘醫(yī)廢危廢市場存在的結(jié)構(gòu)性機會，抓緊推進潮州危廢項目，跟進各地醫(yī)廢危廢收購項目；積極探索“環(huán)保+”項目，以江門土壤修復(fù)項目為切入點，適時布局其他污染場地“修復(fù)+”開發(fā)利用機會；在分布式能源、建筑垃圾、土壤修復(fù)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)で笸黄啤?/p>

　　推動項目有效落地。集團黨委成員聚焦重點項目，把項目攻堅作為檢驗主題教育成效的試金石，通過選優(yōu)配強項目干部隊伍、搭建在建項目黨組織、開展廉潔工程共建、“一項目一監(jiān)督”等系列措施，落實“工作項目化、項目清單化、清單責(zé)任化、責(zé)任節(jié)點化”要求，推動普寧北部項目、揭陽項目、深圳平湖提升改造等重點項目順利實現(xiàn)“630”垃圾池“出零米”的關(guān)鍵節(jié)點，為實現(xiàn)“工程優(yōu)質(zhì)、干部廉潔”的目標(biāo)奠定了堅實基礎(chǔ)。

　　提升管理精細化程度。投資集團打造數(shù)字化示范樣板企業(yè)和典型應(yīng)用場景，智慧環(huán)保一體化綜合管理平臺接入了下屬普寧公司、無害化公司、油氣公司的控制系統(tǒng)電氣系統(tǒng)、地磅系統(tǒng)、視頻監(jiān)控等16套系統(tǒng)，解決了“信息孤島”問題，實現(xiàn)了平臺數(shù)據(jù)共享共用。

　　人才科技“雙輪驅(qū)動” 打造企業(yè)核心競爭力

　　問題的指向，就是調(diào)研的方向。投資集團黨委堅持問題導(dǎo)向，對調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的重要問題，及時納入整改整治問題清單推動解決，做到即知即改、應(yīng)改盡改。

　　以科技創(chuàng)新賦能高質(zhì)量發(fā)展。投資集團堅持優(yōu)化創(chuàng)新環(huán)境、激發(fā)創(chuàng)新活力、厚植創(chuàng)新氛圍，在打造多源固廢協(xié)同處置利用的技術(shù)研發(fā)推廣平臺上持續(xù)發(fā)力，新增揭陽市固廢處理工程技術(shù)研究中心，做實固廢綠色低碳再生資源技術(shù)研究中心實體平臺。開展污泥無害化處理、高效節(jié)能燃燒技術(shù)等領(lǐng)域研究，累計獲得授權(quán)專利67項，2個項目獲得省級科技類、環(huán)境技術(shù)類獎項；參與編制多項垃圾焚燒發(fā)電廠協(xié)同處置團體標(biāo)準(zhǔn)。

　　健全集團人才培養(yǎng)體系。制定《2023年至2025年度人才隊伍建設(shè)實施方案》，啟動集團“三四五”人才計劃及“一營一班一項目”，深化三項制度改革成果，做寬、做活員工發(fā)展通道。通過師帶徒、技能人才定制班等方式，充分發(fā)揮勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室平臺作用，推行工學(xué)一體化技能人才培養(yǎng)模式；與裝備集團下屬省機械所共建技能人才培養(yǎng)基地，推進以更高質(zhì)量就業(yè)為目標(biāo)的技能培訓(xùn)、評價認證、就業(yè)創(chuàng)業(yè)一體化的職業(yè)技能培訓(xùn)和評價體系構(gòu)建，加強固廢板塊技術(shù)技能人才素質(zhì)提升，提高集團運營能力。

　　用心用情辦好實事 變“民生清單”為“幸福清單”

　　主題教育開展的成效好不好，歸根結(jié)底要看解決問題實不實、群眾滿意度高不高。投資集團堅持以人民為中心的發(fā)展思想，積極承擔(dān)社會責(zé)任，持續(xù)改進企業(yè)發(fā)展方向、提升工作質(zhì)效。

　　迎峰度夏電力供應(yīng)有保障。隨著夏季氣溫升高，各地用電需求不斷攀升。在石家莊，冀粵公司做到設(shè)備“勤體檢”、運行“勤調(diào)整”、職工“勤巡查”，開展“拉網(wǎng)式”隱患排查，針對發(fā)現(xiàn)的隱患問題采取“三個第一”機制，領(lǐng)導(dǎo)干部24小時帶班值守，確保迎峰度夏期間機組發(fā)得出、頂?shù)蒙稀У梅€(wěn)，全力以赴保安全、保民生。

　　國企“帶貨”助力鄉(xiāng)村振興。油氣公司構(gòu)建精準(zhǔn)助農(nóng)幫扶模式，充分發(fā)揮數(shù)字營銷及渠道優(yōu)勢，帶貨各地“土特產(chǎn)”，支持、壯大鄉(xiāng)村特色產(chǎn)業(yè)。6月，“廣東經(jīng)石消費幫扶直營館”成功取得省級官方消費幫扶平臺認證，對接11家省級幫扶館，產(chǎn)品和服務(wù)不斷更新迭代，成為了幫扶農(nóng)產(chǎn)品從農(nóng)村田間到城市餐桌“最后一公里”的服務(wù)驛站，拓寬農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷路徑，為農(nóng)戶增收，為鄉(xiāng)村振興助力。

　　把關(guān)愛和溫暖送到職工心坎上。對于攸關(guān)民生福祉的大事小情，集團黨委都牢記在心上，聚焦員工的所需所盼，多次對加強保障和改善民生各項工作提出明確要求，增強服務(wù)基層的意識和能力，把改革發(fā)展成果惠及全體員工群眾。推動有條件的企業(yè)成立“職工小家”，建立職工閱覽室，配套各類設(shè)施，打造多功能活動中心。入夏以來，及時為一線員工送“清涼”，覆蓋系統(tǒng)內(nèi)24個高溫作業(yè)點近900名高溫作業(yè)人員。把主題教育成果轉(zhuǎn)化為服務(wù)員工群眾的具體實踐，辦好惠企利民實事。

　　隨著主題教育的深入推進，投資集團將堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、效果導(dǎo)向，持續(xù)在調(diào)、研、用相結(jié)合上下功夫，不斷解新題、破難題、答考題，以調(diào)研成果的高質(zhì)量轉(zhuǎn)化助力環(huán)保能源主業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、綠美廣東生態(tài)建設(shè)。