-
- 信息無障礙
-
黨風黨建
廣東建工控股所屬廣東源天長沙公司黨支部堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真落實廣東建工控股、廣東源天黨委“黨建+”部署安排，突出“黨建+市場開拓”，在推進市場開拓中充分發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，有力提升公司經營發展質量，確保生產經營任務目標的完成。2023年，長沙公司承接任務額27.67億，年度考核指標完成率為184.5%，同比2022年度增長47.39%，協助兄弟分公司承接了8.19億項目，蟬聯“源天銷冠”和“雙十億之星”。長沙公司黨支部榮獲廣東建工控股“先進基層黨組織”。
長沙公司榮獲2023年度“源天銷冠”和“雙十億之星”
強化組織領導，加大市場開拓保障
把市場開拓作為黨支部服務生產經營的重點工作來抓。一是加強對市場開拓的領導。黨支部每年年初召開“黨建+市場開拓”工作專題會，深入分析存在困難和問題，確定營銷工作目標，認清發展形勢、明確工作思路，充分把握好國家戰略方向、政策導向與細分領域發展機遇，確保營銷工作開好頭起好步。二是把好市場開拓方向。支委會就營銷架構、信息管理、客戶管理、投標管理、人才培養、營銷激勵等制度進行前置研究，把公司的戰略規劃、目標設置及落實全程置于黨組織領導下，推進黨建工作與市場營銷工作有機深度融合，為完成年度承接任務持續發力。三是打造高素質營銷團隊。完善營銷體系建設，建設以黨支部書記為主導、黨支部委員各負其責的營銷管理架構，加強營銷團隊和人員的配置，向主動營銷、服務營銷轉變。黨支部書記、委員、公司經營部部長分層級簽訂市場承接責任書，量化指標、明確責任，及時兌現經營激勵，充分調動經營團隊的積極性和主觀能動性。
強化黨建共建，廣交各方“好朋友”
把開展黨建共建作為與市場主體密切溝通聯系的重要載體。一是與屬地住建局、代建局、自然資源局等政府單位、業主以主題黨日活動、專題黨課等多種形式開展黨建共建活動，實現資源共享、優勢互補。二是在開展黨建共建活動的同時，廣泛聽取客戶單位代表的意見建議，著眼彼此業務發展的難點痛點，不斷尋求合作模式上的創新，努力實現雙方利益最大化。由長沙公司一套人馬管理的燎原公司——建工德晟公司，通過強化與地方政府發改、財政等部門的信息互通并協助策劃申報專項債，提前獲取項目信息，進行項目全過程跟蹤、服務，推動項目實施落地，為業主創政績、為公司攬業績，逐漸成為清遠市城市基礎設施、重點項目建設的主力軍。建工德晟公司榮獲廣東建工控股2023年度“燎原之星”。
廣東源天長沙公司黨支部與清遠市住房和城鄉建設局機關第六黨支部開展“誠信賦能”主題黨日活動
強化以學促干，搶抓市場發展機遇
把“第一議題”學習成果轉化為增強市場開拓的信心和決心、轉化為獲取市場開拓重要信息的有效資源。一是分析城市潛力。注重在主營區域提前布局，合理設置營銷網點，為長期經營夯實基礎。加大對區域內發展潛力好的重點二、三級城市和“百強縣”的開發力度，積極融入縣域經濟發展大局。比如通過3年深耕清遠市佛岡縣市場，逐步取得當地政府信任，不斷向主力軍邁進，經營成果顯現。二是搶占新興領域的風口。積極參與城市更新業務，在新賽道上盡快布局，培育未來發展的新引擎、新動能。比如響應國家關于加快構建以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局，積極介入新能源市場。比如中標清遠市清城區龍塘100兆瓦漁農互補光伏項目，中標金額5.6億。三是未雨綢繆提前布局。以創新的思維積極介入當地基礎設施運營維護服務項目，為未來專項債收縮和地方財政困難而大幅減少基建投入提前謀出路。比如積極介入當地市政道路、路燈、管路年度采購服務項目，提升“建、管、營”一體化服務能力，在堅定聚焦主責主業的同時，加快轉型升級，訂好公司未來的“飯票”，全力打造新型城鄉建設綜合服務運營商。
強化考核分配，深化三項制度改革
把市場開拓情況作為推進考核分配、深化三項制度改革的重要指標。有序組織落實管理架構調整和全員素質提升，持續推動人員優化、優秀干部培養選拔、管理人員競爭上崗、末等調整和不勝任退出等管理體制機制優化完善工作，提升人均效能，著力抓好收入分配管理。近三年來，長沙公司以全員考核方式末位淘汰3人，10名管理人員競爭上崗，職工人均收入年均增長超20%，形成部門運行高效、內生動力充足的發展格局，為企業高質量發展提供堅實支撐。
長沙公司職工集體
下一步，長沙公司將繼續樹牢用好“黨建+”理念，聚焦高質量發展首要任務，進一步解放思想、打開思路，深入探索黨建與經營發展融合共進的新舉措、新路徑，主動適應企業組織架構、生產經營方式、員工思想特點變化帶來的新挑戰，優化工作思路理念、方式方法、制度機制，努力把黨建優勢轉化為競爭優勢和發展優勢，切實以高質量黨建引領保障公司高質量快速發展。
