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黨風(fēng)黨建
廣東建工控股所屬廣東水電二局黨委堅決落實廣東建工控股黨委的工作部署和“把支部建在項目上”的工作要求，積極踐行國企擔(dān)當(dāng)，主動融入粵港澳大灣區(qū)建設(shè)，發(fā)揮好廣東水電二局作為集團重大建設(shè)項目承擔(dān)者和主力軍主要力量的使命作用，在每個重點項目建設(shè)中，開展“黨建+項目建設(shè)”活動。其中，珠三角水資源配置工程B2標(biāo)項目通過支部引領(lǐng)、黨建賦能，有力有效推動黨建工作與項目建設(shè)互融共進(jìn)，確保了項目建設(shè)順利實施，探索出一條“黨建+重點項目”的實踐之路。
珠三角水資源配置工程B2標(biāo)項目位于全線線路中部核心區(qū)域，是全線最深的線路之一，主要工藝有盾構(gòu)掘進(jìn)、預(yù)應(yīng)力混凝土內(nèi)襯施工建設(shè)等。廣東水電二局團隊于2023年3月正式接管該項目，當(dāng)時進(jìn)度滯后、工期緊張、項目資金嚴(yán)重短缺，若不采取強有力措施，將影響工程通水總目標(biāo)，嚴(yán)重影響企業(yè)的品牌。廣東水電二局管理團隊認(rèn)真貫徹集團領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研項目時提出的“把支部建在項目上，黨旗插在工地上，黨員攻堅在崗位上”部署和要求，迅速成立項目黨支部，選調(diào)黨員干部充實項目班子，加強黨對項目建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，大力開展勞動競賽，發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用和群團組織的橋梁紐帶作用。經(jīng)過3個季度的“會戰(zhàn)”，工程進(jìn)度實現(xiàn)“后發(fā)趕超”，從根本上扭轉(zhuǎn)被動局面，順利實現(xiàn)業(yè)主通水目標(biāo)，擦亮了企業(yè)作為省委省政府重大部署和重大建設(shè)項目承擔(dān)者和主力軍的品牌。
B2標(biāo)項目全線順利完成預(yù)應(yīng)力混凝土澆筑任務(wù)
開展黨建共建，凝聚各方力量
面對內(nèi)外部多重困境，項目黨支部積極主動與內(nèi)部參建各方開展“黨建共建”活動。一是“走出去”。主動與項目相關(guān)單位黨支部共建，通過組織開展“保安全、戰(zhàn)高溫、促大干”夏送清涼慰問、籃球友誼賽等活動，增進(jìn)了解、統(tǒng)一思想。二是“請進(jìn)來”。以聯(lián)建共建等方式，開展“聚力奮戰(zhàn)通水目標(biāo)攻堅誓師”等活動，凝聚共識、取得支持。三是“動起來”。堅持常態(tài)化開展黨建共建，形成“組織共建、資源共享、優(yōu)勢互補、難題同解、活動共辦、品牌聯(lián)創(chuàng)”工作模式，實現(xiàn)良性互動、積極推動的局面。通過20余次的黨建聯(lián)建活動，構(gòu)筑了高效的內(nèi)部管理機制和順暢的外部協(xié)調(diào)機制，為“好快省廉”完成項目建設(shè)提供保證。2023年，完成產(chǎn)值3.84億，實現(xiàn)年度利潤3350余萬元。
開展送清涼慰問活動
發(fā)揮“三個作用”，激發(fā)全員活力
一是發(fā)揮項目黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。項目黨支部委員示范帶頭，主動擔(dān)責(zé)，錨定通水目標(biāo)，以“不破樓蘭終不還”的決心和韌勁，深入各個工作面，開展調(diào)查研究，倒排計劃，落實到人，具體到天，攻克“急難險重新”任務(wù)。二是發(fā)揮項目黨員先鋒模范作用。在項目推進(jìn)的關(guān)鍵階段，成立黨員突擊隊，建立黨員示范崗，加強現(xiàn)場管理，優(yōu)化施工流程，面對隧洞潮濕、高溫，空間場地狹小，地質(zhì)條件復(fù)雜，工序繁多等難題，奮勇爭先、勇于擔(dān)當(dāng)。三是發(fā)揮項目群團組織橋梁紐帶作用。圍繞工程建設(shè)任務(wù)，項目黨支部組織開展勞動競賽，針對預(yù)應(yīng)力鋼筋制安、混凝土澆筑等關(guān)鍵工序，開展專項競賽，調(diào)動了全體建設(shè)者的積極性主動性創(chuàng)造性。通過發(fā)揮“三個作用”，高標(biāo)準(zhǔn)完成襯砌施工目標(biāo)，在16個標(biāo)段考核中逐漸躋身前5，成為全線第一個完成預(yù)應(yīng)力混凝土澆筑和第一個完成洞內(nèi)防腐具備通水條件的標(biāo)段，多次榮登建設(shè)單位“巔峰榜”。
B2標(biāo)項目建設(shè)者
建立聯(lián)動機制，落實管理責(zé)任
項目黨支部緊密結(jié)合施工實際，扎實開展主題教育，堅持理論學(xué)習(xí)與工程建設(shè)實際相結(jié)合，推動黨的創(chuàng)新理論進(jìn)項目、進(jìn)班組、進(jìn)現(xiàn)場。在施工一線開展好“第一議題”學(xué)習(xí)、“三會一課”、主題黨日、創(chuàng)先爭優(yōu)、“創(chuàng)崗建隊設(shè)區(qū)”活動，形成“五個網(wǎng)絡(luò)聯(lián)動機制”，確保各項管理要求落地見效。一是建立“黨員+班組”網(wǎng)格聯(lián)動機制。按照崗位專業(yè)將黨員分到各個網(wǎng)格之中，全力推進(jìn)施工現(xiàn)場生產(chǎn)“網(wǎng)格化”管理，將網(wǎng)格化管理考核結(jié)果制作成展示牌，激發(fā)各個專業(yè)隊伍比拼趕超的動力，真正形成支部黨建與生產(chǎn)經(jīng)營同向聚合、相融并進(jìn)的生動局面。二是建立“黨員+安全”網(wǎng)格聯(lián)動機制。堅持逢會必講安全，以“三會一課”、主題黨日、專題會、座談會等為載體，強化“安全生產(chǎn)”意識，制作安全管理須知“白皮書”，項目各工區(qū)多次在建設(shè)單位月度安全生產(chǎn)考評中被評為第一梯隊及進(jìn)步工區(qū)。三是建立“黨員+質(zhì)量”網(wǎng)格聯(lián)動機制。通過對項目黨建和生產(chǎn)質(zhì)量同策劃、同推進(jìn)、同檢查、同考核，實現(xiàn)將中心工作中關(guān)于質(zhì)量方面的急難險重問題與黨建載體相結(jié)合，將質(zhì)量意識、質(zhì)量紅線、質(zhì)量文化與黨員思想建設(shè)、底線意識、黨支部文化建設(shè)相融合。四是建立“黨員+進(jìn)度”網(wǎng)格聯(lián)動機制。結(jié)合崗位實際劃分黨員責(zé)任區(qū)，黨員責(zé)任人每天堅守在施工現(xiàn)場，按照各自崗位分工，及時協(xié)調(diào)解決存在的問題，確保施工現(xiàn)場各項工序緊密銜接，高效協(xié)作，切實提高效率和管理水平。五是建立“黨員+維權(quán)”網(wǎng)格聯(lián)動機制。建立“黨建引領(lǐng)、系統(tǒng)協(xié)同、考核監(jiān)督”的農(nóng)民工實名制和工資支付管理機制，保障農(nóng)民工實名制管理落實到位，維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益。
B2標(biāo)項目聚力奮戰(zhàn)通水目標(biāo)攻堅誓師活動
實踐證明，“黨建+重點項目”是施工企業(yè)加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)的有力舉措，是項目黨組織固本強基的有效載體，是“好快省廉”完成重點項目建設(shè)的堅實保證。珠三角水資源配置工程B2標(biāo)項目將在后續(xù)工程建設(shè)和新的項目建設(shè)中，繼續(xù)深化“黨建+重點項目”工作經(jīng)驗，結(jié)合實際不斷創(chuàng)新，擦亮品牌，以實際行動為黨旗增輝添彩，以優(yōu)異成績向新中國成立75周年致敬！
