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　　今年以來，廣晟控股集團所屬廣晟置業深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，認真落實省委“1310”具體部署，牢固樹立“一盤棋”思想，構建“三個三”工作機制，以實干實績奮力實現“攀高計劃”各項目標，加快推進企業高質量發展。

　　突出“三個嚴格”抓政治建設，夯實基層黨建“紅底色”

　　嚴格落實“第一議題”制度。廣晟置業始終把習近平總書記重要講話和重要指示批示精神作為“第一議題”抓學習，積極開展黨委理論學習中心組學習，不定期督促黨組織書記、黨員干部增強學習的主動性、自覺性，系統構建黨委帶頭學、黨支部集中學、專家輔導學、干部日常自學“四維一體”學習模式。

　　嚴格落實全面從嚴治黨主體責任。廣晟置業召開專題會議聽取下屬企業班子成員履行全面從嚴治黨主體責任情況匯報，推動全面從嚴治黨向基層延伸，一體推動“三不腐”，營造風清氣正的政治生態。

　　嚴格落實意識形態工作責任。廣晟置業召開2次專題會議，學習上級關于意識形態工作的決策部署，研究推進意識形態工作，將意識形態工作納入基層黨員、干部教育培訓內容。截至2024年10月底，廣晟置業在企業微信公眾號發布資訊312篇，在廣晟控股集團微信公眾號發布資訊30篇，持續增強正面宣傳引導，牢牢把握意識形態工作的主動權。

　　堅持“三個融合”抓主責主業，推動基層黨建“新成效”

　　堅持黨建引領和產業發展相融合。廣晟置業按照“主業歸核、資產歸集、產業歸位”思路，對同類企業業務、資產、人員等進行全方位整合，打造廣晟服務、廣晟商業、廣晟酒店、廣晟文化等四大產業矩陣。塑造統一形象，推動兩家同為國家一級物業管理企業的和順物業、長建物業完成整合重組，打造“廣晟服務”物業管理新品牌，綜合實力有效提升；首創1個總部直營、N個物業運營點的“1+N”運營模式，培育領軍企業，打造“廣晟商業”物業運營專業化平臺；以凱旋大酒店為主體，托管長城酒店業務，構建“一體化經營，協同發展”新格局；組建廣晟文化公司，拓展廣晟文創、文化療休養等業務，開辟發展新賽道。

　　堅持黨建引領和鄉村振興相融合。廣晟置業以“強村富民”三年行動為抓手，抓好產業幫扶，所屬晟豐飲食公司在五華縣橫陂鎮打造絲苗米產業優培示范基地，首期種植規模200畝，促進農民“富口袋”。同時，打通從科學種植、標準加工到企業銷售的產銷直連渠道，為廣晟置業物業管理服務延鏈補鏈強鏈。

　　堅持黨建引領和重點工作相融合。廣晟置業制定“年度重點任務清單”“攀高計劃任務清單”“高質量發展我行動重點難點亮點”三個清單，號召4100多名職工向薄弱處攻堅、向關鍵處發力，超1.2萬個“小目標”匯聚成發展“大合力”。實施KPI精細管理，建立經營分析月度調度機制，構建“一企一表”關鍵績效指標體系，通過“一月一分析、一月一督導、一月一通報”，增強經營分析調度功能。建立健全“編制、執行、考核、評價”一體化全面預算管理機制，強化成本費用管控，力爭節約可變動成本費用超4000萬元。

　　營造“三重氛圍”抓干事創業，激發基層黨建“新活力”

　　營造團結干事氛圍。廣晟置業始終堅持民主集中制，自覺遵循“四個服從”，堅持正確用人導向，激發黨員干部干事創業熱情。采用競爭上崗方式，完成廣晟置業本部4個部門正職和4家所屬三級企業新班子配備。相關4家企業班子職數精簡48.65%，本科及以上學歷占比提升6.84%，班子成員進一步年輕化、專業化。

　　營造比學趕超氛圍。廣晟置業堅持推進任期制和契約化管理與綜合考評相結合，科學制定考核指標，從浮動工資、收入差距入手，推動實現“權責對等”；通過月績效評估，動態調整工資，以績效結果引導干部職工圍繞年度目標任務持續攻堅。

　　營造風清氣正氛圍。廣晟置業堅持教育在先、預防為主，組織黨員干部前往廣東省反腐倡廉基地開展警示教育，觀看警示教育宣傳片，充分利用民主生活會、組織生活會和班子成員、黨員干部談心交流，加強黨性鍛煉，提升思想境界，主動接受組織和群眾的監督，自覺抵制腐朽思想，營造風清氣正的干事創業氛圍。

　　接下來，廣晟置業將持續深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神,堅持和加強黨對國有企業的全面領導，以釘釘子精神抓好各項改革任務落實，加快推進高質量發展，努力把廣晟置業打造成智慧型、科技型、服務型的國企改革新樣板，為廣晟控股集團建設世界一流企業貢獻力量。