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　　廣晟控股集團控股的上市公司風華高科深入貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，積極踐行集團FAITH經營理念，貫徹落實“1+2+4+4+N”改革發展思路及七大戰略，推動黨建工作與生產經營深度融合，所屬32個基層黨組織已立項“書記項目”36個，涵蓋科技創新、降本增效、安全生產、服務民生等領域，聚焦戰略攻堅與創新突破的項目占比70%以上，以高質量黨建引領企業高質量發展。

　　聚焦主業提效益。風華高科各級黨組織聚焦電子元器件主業著力提效益、搶市場。所屬端華公司黨總支圍繞“合金電阻、薄膜電阻產能提升”項目，黨員干部下沉項目一線，全力促進產能提升；所屬市場營銷中心黨總支成立黨員先鋒隊，建立專項服務保障機制，推動主營產品向新興市場拓展，持續提升高端產品市場占有率。

風華高科“書記項目”攻堅團隊到生產車間對新投入的設備進行優化

　　行勝于言促攀高。風華高科各級黨組織堅持以實際行動點燃紅色引擎，促進企業攀高躍升。智能與數字化中心黨支部推進“自動化提效”項目，全力推動智能化產線升級；審計部黨支部通過開展各類責任審計和專項審計，為重大項目的順利推進保駕護航。

　　創新制勝促精益。風華高科各級黨組織圍繞公司“創新、精益”經營主題，多措并舉加強成本管控。工程管理中心黨支部開展“嚴控水電氣耗用，極致降本增效”項目，推行黨員責任區網格化管控，力爭促進單位產值能耗比下降；所屬冠華分公司黨總支全面統籌規劃，抓牢抓實降本控費項目，大力壓降生產成本。

風華高科“書記項目”攻堅團隊在車間開展精益項目攻關

　　技術自強鍛硬核。風華高科各級黨組織不斷加快關鍵技術突破，將黨建優勢轉化為企業高質量發展動能。研究院黨總支以黨員領銜課題制推進“黨建賦能研發體系改革深化”項目，加速科技成果研發轉化落地；供應鏈中心黨支部持續推進材料自產化，全力突破關鍵材料國產化瓶頸，持續提升關鍵材料的自產化率。

　　以人為本筑根基。風華高科各級黨組織多力齊發，健全員工職業發展培養體系。人力資源中心黨支部加大人才引進力度，計劃招錄畢業生350余人，并組織開展遞進式培養和周期性評價，幫助青年人才快速成長；黨群工作部黨支部推進“創建及培育勞模（工匠）創新工作室”項目，創建一批創新能力強、創新成果突出、示范作用明顯的“工作室”，持續深入開展群眾性科技創新活動。

　　風華高科各基層黨組織書記主動領題，通過“書記掛帥、支部攻堅、黨員沖鋒”三級聯動，構建“五個一”閉環機制：“一項目一方案”明確目標路徑、“一階段一督導”壓實過程管控、“一季度一評估”動態跟蹤成效、“一難點一專班”集中資源破題、“一成果一推廣”促進經驗共享，并實施掛鉤機制，將項目成效納入黨組織書記述職評議考核，層層壓實工作責任，確保各項工作扎實推進。

　　當前，風華高科建立的“書記項目”已進入全面實施階段，將充分發揮黨業融合的“乘數效應”，賦能企業高質量發展。