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(一)堅(jiān)定不移抓發(fā)展。一是著力打造五大投融資企業(yè)。進(jìn)一步明確國資國企改革發(fā)展的定位、方向和路徑，完善方案，做實(shí)做強(qiáng)城投、交通、水務(wù)、金控、文旅五大投融資企業(yè)。二是抓好縣級城投企業(yè)建設(shè)。協(xié)同各縣（市、區(qū)）政府，在政策上指導(dǎo)和督促縣級抓好城投企業(yè)建設(shè),使企業(yè)基本具備國有資本運(yùn)營、項(xiàng)目建設(shè)等投融資功能。三是加快推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。力爭在今年省運(yùn)會前完成北嶺路網(wǎng)升級改造工程項(xiàng)目建設(shè)，加快“瓶頸路”包二、包三中未開通路段的建設(shè)；積極推進(jìn)市博物館新館項(xiàng)目復(fù)工建設(shè)，有序推進(jìn)波海樓、松濤賓館、星巖賓館等3間酒店的升級改造；做好河砂統(tǒng)采統(tǒng)銷工作，完成年內(nèi)上繳河砂收益任務(wù)。四是深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。按照省國資委要求，全面完成我市國有“僵尸企業(yè)”出清重組掃尾工作和國有企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交工作（其中：水分離3784戶、電分離4456戶、物業(yè)管理移交4601戶）；加快推進(jìn)賀江公司完成股份制改造，爭取在新三板掛牌上市。

（二）堅(jiān)定不移強(qiáng)監(jiān)管。進(jìn)一步完善投資、財(cái)務(wù)、物業(yè)出租、機(jī)構(gòu)管理、人事等方面的管理制度。從制度執(zhí)行、會計(jì)核算、物資采購和處置、資金管理和經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)等方面進(jìn)一步規(guī)范直管企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作，形成企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)制。建立完善涵蓋各治理主體及紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)、財(cái)務(wù)、職工民主監(jiān)督等要素的監(jiān)督工作體系，推行紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)、監(jiān)事會、外部董事“四位一體”的立體監(jiān)督架構(gòu)。

（三）堅(jiān)定不移抓黨建。加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)嚴(yán)守黨的政治紀(jì)律、政治規(guī)矩的堅(jiān)定性和自覺性；認(rèn)真開展“不忘初心、牢記使命”主題教育；落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求，深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)；進(jìn)一步落實(shí)深化巡察整改。

（四）堅(jiān)定不移惠民生。完成2018年精準(zhǔn)扶貧、精準(zhǔn)脫貧工作任務(wù)。以光伏發(fā)電產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目為帶動，突出產(chǎn)業(yè)扶貧，變“輸血”為“造血”。切實(shí)抓好社會主義新農(nóng)村示范村建設(shè)，強(qiáng)化協(xié)調(diào)督導(dǎo)；繼續(xù)落實(shí)好60歲以上老人免費(fèi)乘坐公交車政策，進(jìn)一步提升公交服務(wù)水平；加大端州城區(qū)、縣（市、區(qū)）管網(wǎng)改造力度，全面提升管網(wǎng)供水、維護(hù)和搶修能力；加強(qiáng)國有農(nóng)貿(mào)市場的管理，確保市場供給安全。

（五）堅(jiān)定不移建隊(duì)伍。制定國企人才發(fā)展規(guī)劃，加大招才引智力度，進(jìn)一步優(yōu)化國資干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)；加強(qiáng)培訓(xùn)教育；加快配齊配好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子。