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    東莞日報：今年是“十三五”開局之年，東莞發展進入一個新的階段，作為國有企業的“大管家”，國資委如何理解“緊”“實”的重要意義？

    任洪杰：又緊又實也是國資委一貫追求的作風。我們對“緊”和“實”的理解：就是要把全局意識、長遠規劃體現在、落實在每個節點、每個步驟、每項工作上，腳踏實地，一步緊跟一步，一環緊扣一環。
全局性的工作要從局部入手，戰略性的工作要重點突破。作為國資部門，落實好“緊”和“實”的要求，就是要科學排列，務實推進，堅持每年確定幾件實事、幾件具體業務，再以釘釘子的精神，抓住不放，抓出效果，爭取年年有成效，幾年出面貌。

    東莞日報：過去幾年，市國資委如何推進國企改革？

    任洪杰：2013年以來，在省國資委的具體指導部署下，在市委、市政府的正確領導下，市國資委準確把握把國企改革做強做優做活的節奏，抓牢夯實國企監督的各項工作，明晰產權關系，完善企業法人治理結構；填補預算空白，實行國有資本經管預算；明確功能定位，初步實現國有企業分類監管等工作，國資國企改革上了一個臺階。
    目前，我市市屬國有企業資產總額3792.55億元，凈資產869.12億元，國有凈資產676.12億元，較四年前翻了一番，資產負債率逐年下降。企業資產狀況逐步改善，財務風險基本可控，國有資產實現保值增值。

    東莞日報：接下來，在又緊又實的工作思路下，我市國企改革準備推動哪些工作？

    任洪杰：2016年，圍繞又緊又實，特別要抓好國有企業去產能和提質增效工作，并以此作為重要契機，實現市屬國資國企的創新發展。
    我們要突出強調，增強市屬國有企業的主業意識、市場意識和創新意識，不斷提升國有企業資本運作和創新驅動的能力。沒有主業的企業是沒有明天的企業；沒有市場的企業是無法生存的企業；沒有創新的企業是把握不了未來的企業。