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    自2015年12月8日以來，惠州市國資委主任羅志成率業務分管領導先后到惠州市城投集團、水投集團、交投集團、港投集團、德賽集團等10余家企業召開經營分析現場會，至2015年12月30日，14家一級企業2015年度第二輪經營分析會圓滿結束。
    從經營分析會上反饋的情況來看，所屬各企業大力推進“做事、賺錢、管理、守法、為民、盡責”六種能力建設，取得了可喜的成果，企業內部治理不斷規范，項目建設有序推進，各項經營指標總體向好。特別是交投集團、水投集團、城投集團等企業在盈利、融資、項目管理等方面能力均有了較大程度的提高。
    對于下來工作的設想，羅志成特別提出幾點要求。一要明確奮斗目標，找準管理定位。集團總部作為戰略管理中心、決策管理中心、投融資管理中、監督管理中心、黨建管理中心；二級企業作為項目建設中心、經營業務中心、企業管理中心、成本控制中心、利潤獲取中心。二要進一步優化經營環境，創新商業模式，搞好政商關系。三要進一步整合資源，優化結構，及時增效。四是要進一步深化改革，創新發展。