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最近，市委、市政府批準實施《肇慶市屬國有經濟階段性整合的實施意見》，要求市國資委從2008年起經過一至二年的努力，將現有市屬17家直管單位及其二三級企業整合為一家資產經營管理公司、一家具有投融資和資本運作功能的公司和若干家主業突出、具有一定規模和實力、建立現代企業制度的經營性實體公司或企業集團。按照計劃要求，在今年內基本完成新聯公司、交通集團、旅游集團、水務集團的整合組建工作以及土出公司的改革轉制工作。為此，市政府在七月初召開了肇慶市屬國有經濟階段性整合工作動員大會，掀起了市屬國有經濟新一輪改革的高潮。目前，市國資委及屬下各企業和單位搶抓機遇，密鑼緊鼓推進整合相關工作，主要采取以下六項項措施：

一是聯動市直各有關部門，班子成員靠前指揮。由市政府關鵬副市長為總召集人，市建立由市委組織部、市國資委、市人事局、市勞動保障局、市國土局、市工商局等多個職能部門組成的聯席會議制度，統籌協調階段性整合工作。市國資委成立財務資產，維穩宣傳、人事黨務，紀律監督等四個專責小組，專責指導、監督階段性整合工作。與此同時，成立新聯公司、交通集團、旅游集團、房地產開發和建筑企業、金葉公司等五個組建工作籌備組。市國資委班子成員靠前指揮，分別擔任籌備組組長。

二是明確工作要求，分步扎實推進工作。包括建立聯席會議制度、落實領導機構、確定組建企業主要負責人、各籌備組完善細化整合方案、審定整合方案、確定各組建企業領導班子、整合工作的具體實施等各個環節。對計劃工作方案提出了“五個要”要求，一要落實好領導機構，確保領導到位、人員到位；二要做好階段性整合的宣傳發動工作，把握正確輿論導向。三要實事求是，一企一策，制定具體的整合方案；四要嚴格整合方案的審批程序；五要扎實推進整合工作方案的實施。

三是堅持以人為本理念，選好配強企業領導班子。一方面，拓寬選人渠道，嚴格選人用人標準，嚴格組織考察程序，按照“四好班子”標準不斷優化企業班子；另一方面，加強與組織部門的聯系和溝通，盡快選配好重點企業的領導班子。此外，還要妥善安置相關重組整合企業的領導人員。加緊與市有關部門共同研究，盡快出臺企業領導人員退出安置辦法，以解決企業領導人員的后顧之憂。

四是細化落實工作方案，明確相關制度和措施。一要重點抓好清產核資、產權界定、資產評估和資產處置方案的制定，明晰債權債務關系；二要搭建公司架構，建立健全公司的章程和內部管理規定，完善法人治理結構；三要對新公司的辦公場所、人員、財務與資產、管理制度實行“四統一”管理。四要加強與市組織、人事、勞動部門及工會的溝通，制定好人員安置方案，妥善安置職工，妥善安排企業管理人員。

五是嚴肅整合工作紀律，加強整合過程監督管理。市國資委專門制定了《關于市屬國有經濟階段性整合期間的若干規定》，對企業重大事項決策、資金劃撥、擔保活動、對外投資、產權轉讓以及其他涉及企業股權變動的事項、產權劃轉、項目招投標和大宗材料采購、福利待遇、資金調度、人事工資管理、特殊人員出國（境）管理、車輛購置、文書資料與檔案和印信管理、保密工作等均作出了具體、嚴格的規定。市國資委及市紀委派駐紀檢組做好監督檢查。

六是抓好日常中心工作環節，確保過渡期正常運作。一要繼續維持日常生產經營的正常運作。二要繼續推進面上企業的改革。要按照委今年工作部署，繼續清理和解決已經批復關閉、停產企業改革的遺留問題。三要高度重視信訪維穩工作，采取有力措施，妥善化解矛盾。要在著力解決好歷史遺留問題的同時，防止引發新的不穩定因素，切實防止由于整合工作中的疏忽和推進不力而引發新的不穩定因素，確保企業和社會大局的穩定。來源：肇慶市國資委