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肇慶市國資委紀(jì)檢監(jiān)察工作取得明顯成效
發(fā)布時(shí)間：2012-10-09 文章來源：肇慶市人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會
肇慶市國資委紀(jì)檢監(jiān)察工作取得明顯成效。近年來，肇慶市國資委認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省市紀(jì)委的部署要求，加大紀(jì)檢監(jiān)察工作力度，實(shí)施紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)、國資監(jiān)管部門、國企三方聯(lián)動(dòng)模式，著力構(gòu)建縱向延伸到國企各級干部員工、橫向覆蓋到國企監(jiān)管各重要事項(xiàng)的國企權(quán)力運(yùn)行安全防控網(wǎng)，取得明顯成效，并在2012年“全省國有企業(yè)反腐倡廉建設(shè)工作會議”上作經(jīng)驗(yàn)介紹。主要做法：
一是明確防控職能，切實(shí)發(fā)揮三方機(jī)構(gòu)監(jiān)督作用。充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)的主導(dǎo)作用，加大對國資系統(tǒng)紀(jì)檢工作的監(jiān)管力度和指導(dǎo)力度，為防控工作提供有力保障；通過大力整合國資系統(tǒng)內(nèi)外紀(jì)檢力量以及國資系統(tǒng)內(nèi)部監(jiān)事會、財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)等監(jiān)督資源，建立起上下暢通的國資監(jiān)管機(jī)制，實(shí)現(xiàn)全方位動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)防控。
二是把握防控重點(diǎn)，貫徹落實(shí)國企“三重一大”決策。針對重大廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，建立健全國企“三重一大”決策制度體系，進(jìn)一步完善監(jiān)事會工作制度，建立定期上報(bào)制度；嚴(yán)格規(guī)范國企重大事項(xiàng)決策程序；強(qiáng)化決策前意見征集機(jī)制。
三是豐富防控手段，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的防控力度。事前加強(qiáng)提醒，開展形式多樣的廉潔教育；事中加強(qiáng)監(jiān)管，通過制定投資管理有關(guān)制度、建立財(cái)務(wù)信息及資金集中結(jié)算平臺以及完善產(chǎn)權(quán)交易平臺等措施，規(guī)范了國企重點(diǎn)領(lǐng)域的管理；事后加強(qiáng)剖析，針對案件，及時(shí)開展廉潔教育工作，健全規(guī)章制度，增強(qiáng)涉企違法違紀(jì)案件的治本效應(yīng)。
四是完善防控措施，形成獎(jiǎng)懲并舉的國企管理機(jī)制。加快現(xiàn)代企業(yè)法人制度和治理結(jié)構(gòu)建設(shè)，完善權(quán)力制衡機(jī)制；科學(xué)編制和調(diào)整考核方案、試行績效與薪酬掛鉤的績效考核模式，完善績效考核措施；不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)監(jiān)管模式、推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化監(jiān)管系統(tǒng)建設(shè)和加大財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的檢查力度，完善財(cái)務(wù)監(jiān)督管理措施；強(qiáng)化責(zé)任意識和機(jī)制，完善提高制度執(zhí)行力的措施，確保紀(jì)檢監(jiān)察工作落到實(shí)處、取得實(shí)效。如，市交通集團(tuán)通過招標(biāo)，采購45輛天然氣公共汽車，節(jié)約成本62萬元；土出公司公開招標(biāo)租賃物業(yè)，較起拍價(jià)高出104萬元；新聯(lián)公司在推進(jìn)保障性住房項(xiàng)目建設(shè)過程中，對成本、質(zhì)量、進(jìn)度等方面實(shí)行信息公開，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
一是明確防控職能，切實(shí)發(fā)揮三方機(jī)構(gòu)監(jiān)督作用。充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)的主導(dǎo)作用，加大對國資系統(tǒng)紀(jì)檢工作的監(jiān)管力度和指導(dǎo)力度，為防控工作提供有力保障；通過大力整合國資系統(tǒng)內(nèi)外紀(jì)檢力量以及國資系統(tǒng)內(nèi)部監(jiān)事會、財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)等監(jiān)督資源，建立起上下暢通的國資監(jiān)管機(jī)制，實(shí)現(xiàn)全方位動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)防控。
二是把握防控重點(diǎn)，貫徹落實(shí)國企“三重一大”決策。針對重大廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，建立健全國企“三重一大”決策制度體系，進(jìn)一步完善監(jiān)事會工作制度，建立定期上報(bào)制度；嚴(yán)格規(guī)范國企重大事項(xiàng)決策程序；強(qiáng)化決策前意見征集機(jī)制。
三是豐富防控手段，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的防控力度。事前加強(qiáng)提醒，開展形式多樣的廉潔教育；事中加強(qiáng)監(jiān)管，通過制定投資管理有關(guān)制度、建立財(cái)務(wù)信息及資金集中結(jié)算平臺以及完善產(chǎn)權(quán)交易平臺等措施，規(guī)范了國企重點(diǎn)領(lǐng)域的管理；事后加強(qiáng)剖析，針對案件，及時(shí)開展廉潔教育工作，健全規(guī)章制度，增強(qiáng)涉企違法違紀(jì)案件的治本效應(yīng)。
四是完善防控措施，形成獎(jiǎng)懲并舉的國企管理機(jī)制。加快現(xiàn)代企業(yè)法人制度和治理結(jié)構(gòu)建設(shè)，完善權(quán)力制衡機(jī)制；科學(xué)編制和調(diào)整考核方案、試行績效與薪酬掛鉤的績效考核模式，完善績效考核措施；不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)監(jiān)管模式、推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化監(jiān)管系統(tǒng)建設(shè)和加大財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的檢查力度，完善財(cái)務(wù)監(jiān)督管理措施；強(qiáng)化責(zé)任意識和機(jī)制，完善提高制度執(zhí)行力的措施，確保紀(jì)檢監(jiān)察工作落到實(shí)處、取得實(shí)效。如，市交通集團(tuán)通過招標(biāo)，采購45輛天然氣公共汽車，節(jié)約成本62萬元；土出公司公開招標(biāo)租賃物業(yè)，較起拍價(jià)高出104萬元；新聯(lián)公司在推進(jìn)保障性住房項(xiàng)目建設(shè)過程中，對成本、質(zhì)量、進(jìn)度等方面實(shí)行信息公開，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
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