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    肇慶市國資委認真落實市委書記徐萍華調研講話精神。力爭用三到五年時間，打造3—5 家資產超30 億元的國有企業，真正實現肇慶市屬國有企業在伴隨城市發展、服務城市發展中不斷壯大。一是打造兩大融資平臺。近期將肇慶市城投集團打造成為資產規模超60 億元，具有50 億的融資能力，具備新區一路一組團（科技大道及政文組團）部分工程的投資實力和收儲2 萬畝土地運作能力的大型城市綜合建設集團。在3 年內將肇慶市金葉集團打造成一家控制資產超50 億元、組織融資規模50 億元、營業收入超50 億元的金融控股集團。二是積極參與“三舊”改造。以“江濱新城”項目為切入點，按照“一江兩岸”景觀規劃要求，突出“江·山·街·坊”新理念，自主實施城西江濱片區200 多畝土地的“三舊”改造，全力打造標志性、示范性的江景改造“三舊”改造項目。三是創新保障性住房建設形式。與肇慶市住建局對接，組建公租房投融資公司，運用市場化運作理念，確保完成保障性住房建設任務。加快推動一千套人才公寓建設。四是不斷開拓國有資源性開發新領域。積極開發包括涉及國計民生的水網、電網、氣網等資源性、基礎性資源項目，在西江河沙、銅鉬礦、稀土、黃金、端硯等資源性項目開發中發揮國企主導作用，增加政府資源性收益。五是積極推進其他企業的發展壯大。打造肇慶市七星旅游集團主業，重點抓好新歸口國資監管的波海樓旅游度假村、松濤賓館、萬松苑和星巖賓館的升級改造和引入戰略投資者工作。推進區域供排水一體化，引入戰略投資者粵海公司，將肇慶市水務集團打造成為能滿足珠三角城市群近2000 萬人口供水需求的大型水務集團。將肇慶市交通集團打造成為粵西地區交通運輸龍頭企業。六是加快推進市屬可經營性國有資產的統一歸口管理。制定肇慶市屬國有資產的歸口工作方案，分類分步加快市屬行政、市政、事業等可經營性國有資產的移交，實現國有資產效益最大化。七是加強國資隊伍建設。引進高端管理人才，不斷強化企業領導人員教育，提高服務大局、服務經濟、服務政治、服務社會的水平和能力。