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肇慶國資系統(tǒng)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)取得成效
發(fā)布時(shí)間：2011-12-26 文章來源：肇慶市人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)
肇慶國資系統(tǒng)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)取得成效。近年來，肇慶市國資委市直國資系統(tǒng)加快人才的引進(jìn)、使用和培養(yǎng)，為企業(yè)發(fā)展提供人才支撐，促進(jìn)了市直國有經(jīng)濟(jì)效益的提高，2009年以來肇慶市國有企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)效益增長了30%以上。
主要做法：
一、建立完善人才吸收、引進(jìn)機(jī)制。積極探索建立引進(jìn)人才機(jī)制和管理制度，按照企業(yè)發(fā)展和崗位需要，多形式、多種渠道面向高校、社會(huì)公開招聘人才，充實(shí)企業(yè)人才隊(duì)伍力量。2009年至2011年，全系統(tǒng)共吸收、引進(jìn)各類專業(yè)性技術(shù)人才415名。其中，本科學(xué)歷以上169人，博士研究生1名，碩士研究生10名，大專學(xué)歷有246人；高級職稱9人，中級職稱60人，初級職稱112人。
二、建立完善人才培養(yǎng)機(jī)制。印發(fā)實(shí)施《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)市直國有企業(yè)經(jīng)營管理隊(duì)伍建設(shè)的意見》，將人才培養(yǎng)提升到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略地位上來。三年來，肇慶市國資委及各直管企業(yè)通過各種形式培訓(xùn)人員達(dá)5659人次，僅2011年培訓(xùn)人員達(dá)2010人次，投入經(jīng)費(fèi)300多萬元。
三、建立完善人力資源管理機(jī)制。一是推行競爭上崗。制定公開選拔中層干部方案，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和使用人才。二是實(shí)行崗位管理。按照“以事定崗，因事設(shè)崗”的原則，合理設(shè)置崗位、明確任職條件、規(guī)范崗位職責(zé)、推行競爭上崗、實(shí)施科學(xué)考核，打破身份定崗位的傳統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)競聘干部逐步由從身份管理到崗位管理轉(zhuǎn)變。三是改革企業(yè)分配制度。逐步完善企業(yè)績效考核和激勵(lì)機(jī)制，制定與崗位、績效、考核相結(jié)合的分配制度，調(diào)動(dòng)和激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造。 四、營造確保人才隊(duì)伍穩(wěn)定的工作環(huán)境。不斷改善吸引人才的環(huán)境，健全管理、使用、培訓(xùn)、待遇晉升等相關(guān)機(jī)制和制度，為人才提供干事創(chuàng)業(yè)的、施展才智的舞臺，確保在充分使用人才的同時(shí)留得住人才。
（肇慶市國資委供稿）
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