肇慶國資系統加強人才隊伍建設取得成效。近年來,肇慶市國資委市直國資系統加快人才的引進、使用和培養,為企業發展提供人才支撐,促進了市直國有經濟效益的提高,2009年以來肇慶市國有企業總體經濟效益增長了30%以上。
主要做法:
一、建立完善人才吸收、引進機制。積極探索建立引進人才機制和管理制度,按照企業發展和崗位需要,多形式、多種渠道面向高校、社會公開招聘人才,充實企業人才隊伍力量。2009年至2011年,全系統共吸收、引進各類專業性技術人才415名。其中,本科學歷以上169人,博士研究生1名,碩士研究生10名,大專學歷有246人;高級職稱9人,中級職稱60人,初級職稱112人。
二、建立完善人才培養機制。印發實施《關于進一步加強市直國有企業經營管理隊伍建設的意見》,將人才培養提升到企業發展戰略地位上來。三年來,肇慶市國資委及各直管企業通過各種形式培訓人員達5659人次,僅2011年培訓人員達2010人次,投入經費300多萬元。
三、建立完善人力資源管理機制。一是推行競爭上崗。制定公開選拔中層干部方案,及時發現和使用人才。二是實行崗位管理。按照“以事定崗,因事設崗”的原則,合理設置崗位、明確任職條件、規范崗位職責、推行競爭上崗、實施科學考核,打破身份定崗位的傳統,實現競聘干部逐步由從身份管理到崗位管理轉變。三是改革企業分配制度。逐步完善企業績效考核和激勵機制,制定與崗位、績效、考核相結合的分配制度,調動和激勵員工的積極性和創造。 四、營造確保人才隊伍穩定的工作環境。不斷改善吸引人才的環境,健全管理、使用、培訓、待遇晉升等相關機制和制度,為人才提供干事創業的、施展才智的舞臺,確保在充分使用人才的同時留得住人才。
(肇慶市國資委供稿)