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深圳市委市政府主要領導和分管領導視察深業時都指示，要“港事港辦”，要向香港學習，實行屬地化管理，要與國際慣例接軌。深業以實際行動把上述指示落到實處，深業集團在港的上市公司深圳控股有限公司（604.HK）受到國際資本市場廣泛好評。作為駐港企業，香港化是深業實現國際化和市場化的最有力抓手。

1、堅持以市場為導向重組業務，推動深圳控股的產業結構優化和可持續發展。通過出售非核心業務，公司已回籠資金近十億港元用于主業發展。公司于年內收購了荊東高速公路項目，從而實現了基礎設施業務由參股到控股的階段性轉變。同時，公司土地儲備已經增加至總建筑面積390萬平方米，足夠4-6年開發。

2、按照香港慣例進行董事會建設。深圳控股董事會約一半董事是不在公司任職的香港專業人士，包括現合生創展行政總裁武捷思先生，原香港機場管理局主席黃保欣先生，中國證監會委員吳偉驄先生等。深圳控股的薪酬委員會主席由黃保欣先生擔任。與管理層相對獨立的董事會有力保障了公司的規范發展。

3、著力引進香港高端專才。今年年初，公司通過全球最大的獵頭公司——光輝國際，以市場化原則，引進素有中國第一經濟分析師稱號的前瑞銀證券董事總經理兼中國研究部聯席主管張化橋先生擔任首席營運官（COO）。

4、著眼國際化管理，落實《麥肯錫方案》。麥肯錫對公司管理流程和組織架構等進行設計和再造，建立財務、人力資源、投資三大管控體系。2006年公司又把麥肯錫請回來做了回訪，就方案的執行情況作出評價，找出不足之處并進一步進行方案的優化。

5、結盟香港知名企業。2004年1月，公司以7.3億港元從倫敦上市公司stagecoach手中收購香港的上市公司路勁基建25%股權，路勁是香港收費公路行業的知名企業，擁有1100多公里國內收費公路。截止目前，公司持有此項資產升值和分紅合計收益近8億港元。深控在收費公路方面的經營管理能力也得到很大提升。

近日，公司又以6.7億港元收購CITADEL（全球最大的對沖基金）持有的香港上市公司沿海家園可轉債和普通股的形式持有了該公司22.8%股權，成為其第二大股東。該公司擁有土地約400萬平方米，已經形成全國性開發布局。

通過此項收購，深圳控股、CITADEL、沿海家園結成了進軍全國地產市場的戰略同盟。CITADEL是深圳控股新股發行的主要認購者之一。消息向市場公布后公司股價當日上升11%。

深圳市國資委供稿