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為建立長效激勵和約束機制，調動企業積極性，促進國有資產保值增值，江門市國資委學習TCL增量獎股模式的先進經驗，以江門甘蔗化工廠（集團）股份有限公司（下簡稱“江門甘化股份公司”）及江門市洗衣機廠兩家企業作為試點，推行管理層股權激勵機制。為了做好這項工作，江門市國資委成立了兩企業的“長效激勵機制工作小組”（下簡稱“工作小組”）。

鑒于江門甘化股份公司及江門市洗衣機廠的股權結構、規模、行業、法律環境等情況的不同，工作小組擬對該兩家企業采取了不同的制定方式：江門市洗衣機廠的股權激勵機制由江門市國資委負責制定，報江門市政府審批后實施；江門甘化股份公司的股權激勵機制由江門市國資委牽頭，聘請廣州證券有限責任公司提供專業意見，由江門甘化股份公司薪酬與考核委員會擬定激勵草案報董事會審議，然后經江門市國資委報江門市政府審批后，提交股東大會審議。

（江門市國資委供稿）