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　　日前，中山公用事業集團股份有限公司（以下簡稱“中山公用”）召開第十屆董事會2022年第2次臨時會議，同意聘任黃著文擔任公司總經理。經過市場化選聘，中山公用總經理正式到崗上任，這也意味著中山公用“人才強企”工程進一步落地生根。

　　今年是國企改革三年行動的收官之年，中山市國資委提出“兩清兩活一提升”總體布局謀劃（即人才清、資產清，人的要素和物的要素要活起來，實現運營效率和效益較大的提升）。中山市委書記郭文海指出，要進一步加大國有企業改革步伐，讓國企在市場浪潮中搏擊。國企改革三年行動如何確保“鈴響交卷”? 人才是一把解鎖的鑰匙。作為中山唯一一家國有控股上市公司，中山公用加大改革步伐，以人才破局助推改革發展。

　　搭建“競技場”：市場化手段選聘公司高管

　　2021年9月26日上午，中山紀念圖書館綜合廳，一場市場化的總經理選聘模擬履職能力評價會備受關注。這是中山國資國企的一次大膽嘗試。最終，具備豐富企業管理與資本運作經驗的黃著文，一路過關斬將，從210位報名者中脫穎而出，上任中山公用總經理。

　　黃著文畢業于中國人民大學，有多年在資本市場打拼的經歷。履歷顯示，黃著文曾在中國華融信托投資公司、中國銀河證券有限責任公司、財通證券有限責任公司、中泰證券股份有限公司等任職。

　　南都記者了解到，早在2020年，國企改革三年行動“任務書”下發之時，中山公用就制定并全面實施《中山公用人才隊伍建設三年行動方案》，啟動人才選拔、培育、任用、激勵等12個專項計劃，廣開門路，把優秀人才“選進來”，以人才破局，配合公司“環境、資源”雙核，“資本、科技”雙輪的新戰略模式，助推“311”戰略目標落地。

　　“中山公用作為中山市歷史較久的國有上市企業，面臨人才建設的痛點問題”，中山公用首席人力資源顧問、卓力咨詢首席咨詢師涂文燦指出，通過這輪人事改革，中山公用與專業機構合作，創新選人方式，先后開展集團總經理、副總經理、董事會秘書、下屬一級公司經營層等一系列高級管理崗位市場化選聘工作，配齊配強關鍵崗位。

　　黃著文的加入為中山公用發展注入了新動能。“我個人的職業經歷，正好能彌補中山公用目前的短板”，黃著文認為，中山公用的資產質量比較好，負債率低，團隊穩定，但是目前估值相對較低；而自己在資本市場積累了大量的案例經驗，熟悉公司并購、重組流程，了解資本圈的玩法。“相信能給公司創造更大的價值”。

　　構建“引力場”：外聘專業人才實現技術加持

　　2022年，中山把水污染治理列為一項沒有退路的攻堅戰。中山市委郭文海書記要求國企更好地支持全市大建設、大發展，主動參與攻堅。其中，有兩項重任落在中山公用肩上，要在年內完成兩個污水處理廠的擴建——珍家山二期擴建及中山市污水處理有限公司三期擴建。

　　這不僅需要有啃硬骨頭的精神，更需要專業人才的加持。為進一步配合公司業務發展需要，中山公用發力“柔性引才”，以顧問、參謀、合作等方式，引進“技術大拿”“首席專家”，打造自己的技術專家、頂級人才、代表人物。

　　華南師范大學環境學院環境工程研究所教授肖羽堂深耕水處理科研30多年，是國內環保事業最早一批“拓荒者”之一，他獲得了中山公用的青睞。經過多方考核，今年2月初，中山公用聘請肖羽堂擔任首席工程師。

　　肖羽堂曾經在十幾個污水處理廠做過技術副總，對污水處理廠的設計、運營和管理可以說經驗豐富。就河涌治理來說，肖羽堂在佛山高明等周邊地區也有成功經驗。2018年，肖羽堂帶團隊因地制宜開發出經濟高效的磁分離+BAF新工藝在污水處理廠提標中的應用，成功解決了惠州市園洲污水處理廠出水超標技術改造的老大難問題，得到央視報道。

　　談到中山現在的污水治理問題，肖羽堂顯得成竹在胸。“現在廣東省內治污的方法比較成熟，中山只要按照既往的成功經驗和思路進行詳細規劃設計，確保監管到位、資金到位、設計到位，污水治理一定能取得成效。”而肖羽堂的角色，就是充分發揮專家學者的“智庫”作用，對治污的整個系統進行把關，確保系統方案可行。

　　用好“練兵場”：開啟人事改革完善人才結構

　　實踐礪才，人才培養必須通過實踐的不斷歷練，方能修煉品格、增長才智、練強本領。

　　在這輪人事改革中，中山公用加強對“內生型”人才的培養，把各項攻堅工作作為磨礪人才的“練兵場”，把各項重點、難點任務作為檢驗人才能力的“試驗田”。

　　時間向前撥回半年，2021年9月4日上午9點，位于興中道的財興大廈北座6樓會議室，一場緊張激烈的內部選聘測評正在進行，來自中山公用總部和下屬企業的5名青年骨干摩拳擦掌，共同競爭集團總部人才發展中心總經理這一崗位。隨后幾天，累計63人次陸續參與集團管理崗位的內部選聘。

　　這次內部選聘，是中山公用在內部人才選拔方面的一個“大動作”，也是近年來一次性釋放企業中層管理崗位最多的一次。一組數據可以說明此次選聘的含金量：在參與選聘的人員中，年齡30-40歲之間的占49%，學歷在本科以上的占100%，碩士研究生以上學歷的占32%。

　　“‘內生型’人才是企業發展的重要支撐”，涂文燦認為，中山公用在這次人事改革中，讓擔當有為者上、躺平躺贏者下，營造尊才愛才氛圍，發揮優秀人才的榜樣力量，有助于激勵更多人立志成才、爭相成才。

　　中匯集團黨委委員李宏認為，“當前，中山公用在人事改革中已經闖出一條路子”。中山公用董事長郭敬誼表示，中山公用將在中山市國資委、中匯集團的領導與支持下，繼續堅持黨管干部原則和市場化選聘相結合，以崗位適配性評價、民主測評、群眾評議等全方位、多角度、立體式的考評，激發出人才在崗位上的最大效能。

　　戰馬催征馬蹄急，揚帆奮進正當時。曾經，中山市屬國有企業在激烈的市場競爭中創造過輝煌，誕生了一批行業領軍企業。當前，在中山進行大建設大發展的關鍵時期，國企只有繼續深化改革、盤活資源、做大做強，國資“中山艦隊”才能揚帆再出發，支撐中山長遠發展。而這，還需要有為者繼續擔當、攻克難關。