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　　深圳國(guó)際遵循香港上市規(guī)則實(shí)行英美法系單層法人治理模式，圍繞“創(chuàng)機(jī)制、激活力、提能力、促發(fā)展”改革思路，走出一條具有境外上市公司特色的國(guó)企改革發(fā)展之路。

　　深圳國(guó)際緊密結(jié)合公司治理、經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，積極探索境外上市公司黨建新模式，全面提升公司軟實(shí)力。

　　為提升治理效能，深圳國(guó)際將打造卓越董事會(huì)作為切入點(diǎn)，構(gòu)建三會(huì)一層（股東會(huì)、黨委會(huì)、董事會(huì)以及經(jīng)理層）治理結(jié)構(gòu)，各治理主體權(quán)責(zé)明晰、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、有效制衡。一是明確權(quán)責(zé)提效率。深圳國(guó)際依照香港上市規(guī)則、國(guó)資監(jiān)管條例、公司章程等制度文件，對(duì)“三會(huì)一層”職責(zé)邊界進(jìn)行系統(tǒng)梳理，完善“股東會(huì)—董事會(huì)—執(zhí)行董事委員會(huì)（執(zhí)董會(huì)）—總裁—經(jīng)營(yíng)班子成員”5級(jí)授權(quán)體系，每一層級(jí)之間均以制度方式明確各治理主體的角色及權(quán)責(zé)界限，并制訂清晰的權(quán)限清單，如董事會(huì)對(duì)執(zhí)董會(huì)授權(quán)已涵蓋制度建設(shè)、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、投資管理及經(jīng)營(yíng)管理等方面，總裁授權(quán)事項(xiàng)實(shí)現(xiàn)清單化管理，覆蓋企業(yè)管理的各個(gè)方面；每年定期調(diào)整授權(quán)范圍并跟蹤評(píng)價(jià)執(zhí)行效果，確保授權(quán)與監(jiān)管相結(jié)合、放活與管好相統(tǒng)一；系統(tǒng)開(kāi)展公司治理研究，結(jié)合理論體系、監(jiān)管要求、先進(jìn)實(shí)踐、公司現(xiàn)狀等提出未來(lái)五年公司治理的提升計(jì)劃。二是優(yōu)化調(diào)整精管理。為強(qiáng)化董事會(huì)履職質(zhì)量和決策科學(xué)性，優(yōu)化公司董事會(huì)結(jié)構(gòu)，形成以外部董事占多數(shù)，董事成員專業(yè)、經(jīng)驗(yàn)、年齡更契合公司發(fā)展的董事會(huì)，目前外部董事人數(shù)比例達(dá)67%，擁有博士學(xué)位董事比例達(dá)44%；創(chuàng)立董事會(huì)“八步閉環(huán)工作法”，把好議題審核關(guān)、會(huì)議組織關(guān)、會(huì)前溝通關(guān)、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)關(guān)、決議出具關(guān)、會(huì)后督辦關(guān)、復(fù)盤改進(jìn)關(guān)、會(huì)議臺(tái)賬關(guān)，實(shí)現(xiàn)會(huì)議“一張清單、全鏈閉環(huán)”；編制《“三會(huì)”標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)》，匯集25項(xiàng)制度，20項(xiàng)清單、流程和模板，實(shí)現(xiàn)“一冊(cè)在手，得力助手”，提升會(huì)議精細(xì)化服務(wù)；結(jié)合境內(nèi)外監(jiān)管要求，制定《董事履職工作指引》《董事會(huì)預(yù)溝通工作指引》等，明確對(duì)內(nèi)外部董事的履職要求。三是分類管控重規(guī)范。根據(jù)附屬企業(yè)實(shí)際，一企一策制定管控白皮書，明確總部和二級(jí)企業(yè)的權(quán)責(zé)劃分，充分給予二級(jí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)自主權(quán)；對(duì)股權(quán)多元化和混改企業(yè)全面建立健全董事會(huì)，對(duì)全資企業(yè)搭建精簡(jiǎn)型董事會(huì)，提高決策效率和管控效率；建立附屬企業(yè)董事選拔、培訓(xùn)、考核、淘汰等制度，提高其履職能力。

　　深圳國(guó)際聚焦主業(yè)揚(yáng)長(zhǎng)避短、突出重點(diǎn)，不斷完善商業(yè)模式、獲取優(yōu)質(zhì)資源，致力于成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的城市基礎(chǔ)設(shè)施開(kāi)發(fā)商和運(yùn)營(yíng)服務(wù)商。一是構(gòu)建“四輪驅(qū)動(dòng)”產(chǎn)業(yè)布局。立足在城市基礎(chǔ)設(shè)施配套的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，結(jié)合國(guó)企資源稟賦和境外上市身份與行業(yè)成長(zhǎng)潛力，秉持整固成熟型業(yè)務(wù)、發(fā)力成長(zhǎng)型業(yè)務(wù)、孵化培育型業(yè)務(wù)的理念，逐步建立收費(fèi)公路（成熟型）、物流（成長(zhǎng)型）、港口（成長(zhǎng)型）、大環(huán)保（培育型）“四輪驅(qū)動(dòng)”產(chǎn)業(yè)布局，推動(dòng)形成布局科學(xué)、結(jié)構(gòu)合理、運(yùn)行高效、協(xié)調(diào)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)體系。二是打造“水陸空鐵+智冷”全物流應(yīng)用場(chǎng)景。為進(jìn)一步發(fā)揮公司物流基礎(chǔ)設(shè)施協(xié)同效應(yīng)，結(jié)合業(yè)務(wù)模式、市場(chǎng)前景、布局策略構(gòu)建形成覆蓋陸路物流園、內(nèi)河碼頭、航空貨站和鐵路貨站等應(yīng)用場(chǎng)景的全國(guó)物流節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)，在此基礎(chǔ)上疊加智慧物流和冷鏈物流等高增值服務(wù)，從軟硬件兩個(gè)方面塑造綜合物流服務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。三是完善物流園區(qū)大小閉環(huán)滾動(dòng)發(fā)展商業(yè)模式。在傳統(tǒng)投資建設(shè)運(yùn)營(yíng)物流園區(qū)模式的基礎(chǔ)上，構(gòu)建“投建融管”小閉環(huán)發(fā)展模式；把握城市化進(jìn)程中園區(qū)土地功能調(diào)整的歷史機(jī)遇，探索“投建管轉(zhuǎn)”大閉環(huán)商業(yè)模式。大小閉環(huán)滾動(dòng)發(fā)展商業(yè)模式有效支撐了公司物流主業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和效益，為公司在“十四五”期間實(shí)現(xiàn)物流園區(qū)運(yùn)營(yíng)規(guī)模躋身深圳第一、灣區(qū)前三、全國(guó)前五的宏大目標(biāo)提供有力保障，為公司打造成為全國(guó)一流物流產(chǎn)業(yè)集團(tuán)提供充足動(dòng)能。

　　深圳國(guó)際現(xiàn)代企業(yè)治理能力建設(shè)取得實(shí)質(zhì)性成效，已形成比較完善的制度體系，切實(shí)將制度優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為治理效能和經(jīng)營(yíng)績(jī)效，企業(yè)活力動(dòng)力有效激發(fā)，公司主業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)良好勢(shì)頭。

　　企業(yè)規(guī)模實(shí)力顯著增強(qiáng)