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　　肇慶市國資委堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，堅決貫徹落實黨中央、國務(wù)院關(guān)于實施國企改革三年行動的重大決策部署，以國企改革三年行動為契機(jī)，認(rèn)真落實肇慶市委、市政府各項部署要求，堅持改革任務(wù)導(dǎo)向，錨定改革中心任務(wù)，蹄急步穩(wěn)抓重點、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項，向改革要動力、向市場要效益，在加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)，建設(shè)中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度，推動企業(yè)突出主業(yè)、聚焦實業(yè)，改革現(xiàn)代企業(yè)用人機(jī)制上下功夫，真抓實干，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，用實際行動展現(xiàn)了國資國企的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

　　不斷促進(jìn)經(jīng)理層任期制和契約化管理工作形神兼?zhèn)洹Ｒ皇侵贫ā墩貞c市市直國資系統(tǒng)直管企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核和薪酬管理暫行辦法》《肇慶市市直國資系統(tǒng)直管企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核若干細(xì)則》等制度文件，創(chuàng)造性地引入“考核等次薪酬調(diào)節(jié)系數(shù)”，引導(dǎo)經(jīng)理人不斷在經(jīng)營管理、制度建設(shè)、技術(shù)發(fā)展方面探求創(chuàng)新。二是印發(fā)《市直管企業(yè)屬下企業(yè)推行經(jīng)理層任期制和契約化管理的工作方案（試行）》《市直管企業(yè)屬下企業(yè)實行職業(yè)經(jīng)理人制度指導(dǎo)意見（試行）》，指導(dǎo)企業(yè)制定《董事會向經(jīng)營層授權(quán)事項清單》，確保經(jīng)理層“謀經(jīng)營、抓落實、強(qiáng)管理”職權(quán)有效落實。三是大膽開展職業(yè)經(jīng)理人選聘工作，以二級企業(yè)肇慶市建設(shè)工程有限公司為試點，采用“全體起立、公開競聘、擇優(yōu)坐下”的方式，成功選聘4名職業(yè)經(jīng)理人，企業(yè)活力得到進(jìn)一步釋放。

　　不斷推動三項制度改革走深走實。一是建章立制，堅持制度先行，制定《肇慶市國資系統(tǒng)國有企業(yè)管理崗位內(nèi)部競聘上崗的實施方案》，指導(dǎo)企業(yè)全面建立公開招聘、市場化選聘、內(nèi)部競崗、末位調(diào)整和不勝任退出機(jī)制，面向社會開放31戶二級以下企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子崗位，市場化選聘60個直管企業(yè)中層管理崗位。二是靈活機(jī)制，始終堅持“激活存量、引進(jìn)增量”原則，不唯地域引進(jìn)人才、不遺余力培養(yǎng)人才、不拘一格用好人才，在下屬企業(yè)集團(tuán)之間開展交叉輪崗、競爭上崗等工作，綜合社會招聘、內(nèi)部競崗、組織任用等多種方式選配中高級管理人才，堅決打破“近親繁殖”現(xiàn)象。三是建立起外部董事人才庫，通過公開招聘、定向推薦的方式，向社會公開選聘了50名外部董事候選人，人選分別來自有國有企業(yè)、高等院校、科研機(jī)構(gòu)、中介機(jī)構(gòu)和上市公司，其中，教授（正高級）2人，副教授（高級職稱）17人；博士研究生7人，碩士研究生18人。

　　一是主動謀劃全產(chǎn)業(yè)鏈布局。正全新打造新能源材料、黃金水道、國儲林、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)4條全產(chǎn)業(yè)鏈，狠抓支柱產(chǎn)業(yè)壯大和產(chǎn)業(yè)鏈水平提升，深入實施“鏈長制”，通過變革實現(xiàn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展，不斷釋放國有經(jīng)濟(jì)發(fā)展?jié)摿Α６侵攸c培育混改企業(yè)。廣東羚光新材料股份有限公司（以下簡稱“羚光公司”）已于2012年完成股份制改革，并于2014年6月成功掛牌新三板，目前正朝著上市公眾公司全力進(jìn)發(fā)。2020年至今，羚光公司新獲得9項發(fā)明專利授權(quán)，6項實用新型專利授權(quán)，4項技術(shù)發(fā)明獎，6項國家、省、市政府部門頒發(fā)的榮譽(yù)資質(zhì)。截至2021年底，資產(chǎn)總額6.86億元，較2019年增長 172.22%；營業(yè)收入2.64億元，較2019年增長21.66%；2022年1至6月，實現(xiàn)營業(yè)收入2.811億元，同比增長158%，混改成效顯著。三是堅持大財政、大國資工作格局，努力做強(qiáng)做優(yōu)做大國有資本。下屬企業(yè)國聯(lián)公司成功發(fā)行3億美元境外債，利率2.68%，實現(xiàn)粵港澳大灣區(qū)地級市國有企業(yè)“首單雙投資級債券”“歷史最低發(fā)行利率”“無抵押綠色可持續(xù)債券”三大突破，累計為肇慶市經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供469.9億元融資支持。

　　一是降本增效，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革任務(wù)全部完成。全面完成全民所有制企業(yè)公司制改制，國有企業(yè)退休人員社會化管理移交11,916人，國有企業(yè)職工“三供一業(yè)”分離移交11,704戶，出清處置“僵尸企業(yè)”206戶。二是加強(qiáng)國資國企制度建設(shè)。指導(dǎo)下屬企業(yè)全面完成經(jīng)營性國有資產(chǎn)集中統(tǒng)一管理；依法依規(guī)向所出資企業(yè)委派董事（監(jiān)事）或提名董事（監(jiān)事）人選，通過董事（監(jiān)事）體現(xiàn)出資人意志。配齊總法律顧問、財務(wù)總監(jiān)，對“三重一大”事項開展全過程監(jiān)督，對重大事項、重要情況、重大風(fēng)險和違法違紀(jì)違規(guī)行為實行“一事一報告”。三是優(yōu)化國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整。開展內(nèi)部整合推動資源向優(yōu)質(zhì)企業(yè)聚集，完成旅游板塊、公路板塊、公汽板塊整合，做強(qiáng)主業(yè)、降本增效，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　改革成效