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地市國資
肇慶市國資委深入貫徹落實習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設的重要論述，堅持“兩個一以貫之”要求，全面深化市屬國有企業改革。屬下重點二級企業肇慶市建筑工程有限公司（以下簡稱“肇慶建工”）作為首個市場化改革試點，堅決貫徹新發展理念，加快完善中國特色現代企業制度，先行先試、開拓創新，著力打造一支政治過硬、本領高強的國有企業職業經理人隊伍，為企業注入創業動力、創新活力、創造實力。
肇慶建工成立于1957年，是一個已有66年歷史的國有建筑施工老牌企業，擁有建筑、市政雙一級總承包資質。成立以來，援建了非洲剛果（布）人民宮、加納共和國國家劇場工程等國外重大工程項目；承建了廣東瑞慶時代鋰離子電池生產項目和肇慶地區行署禮堂、肇慶鋼鐵廠、牌坊廣場、體育中心等市重點工程。多年來，肇慶建工規范管理、誠信經營，贏得了良好的社會信譽，曾獲“中國守合同重信用企業”“廣東省連續二十四年守合同重信用企業”“肇慶市2021年度納稅總量100強企業”“肇慶市五一勞動獎狀”等多項榮譽。
肇慶建工承建的肇慶牌坊廣場項目
（一）重黨建強作風，同心抗疫守護家園
肇慶建工黨總支深刻認識到“堅持黨的領導、加強黨的建設, 是我國國有企業的獨特優勢。”“黨建工作，做實了就是生產力，做強了就是競爭力，做細了就是凝聚力。”“黨建興則企業興，黨建強則企業強。”強化黨建領航，履行企業職責使命，持之以恒推進作風建設，強調“空談誤企、實干興業”。領導以身作則、敢擔當，以上率下，堅持“強作風、樹新風”，以加強學習、理論宣貫、實踐活動等方式，教育引導員工在工作中避免出現厭戰情緒、懼戰情緒、避戰情緒，致力帶出作風過硬、執行力強的戰斗隊伍，在關鍵時刻站得出來、危急關頭豁得出去的建工先鋒。
肇慶建工支援高要金利疫情防控突擊隊
2022年，肇慶市疫情幾度發生，肇慶建工聞令而動，擔當有為，敢于亮劍。從金利“3.27”圍蔽任務到“11.14”方艙醫院建設，建工人迎難而上，不分晝夜，連續作戰，先后完成30多公里的圍蔽任務，敷設電線電纜等管線100多公里，床位安裝1743個，踐行初心使命，扛起國企擔當，為肇慶市疫情防控提供有力保障。肇慶建工正以嶄新形象站立時代潮頭，以黨的建設為引領的“家園情懷”“國企擔當”“改革創新”的文化塑造和宣傳正在社會擴散開來。職業經理人的這些新動作、新舉措，讓我們看到一個充滿精氣神、蓄勢待發的全新團隊，一股推動改革發展的強大正能量正在肇慶建工匯聚起來。
肇慶建工陳策總經理在防疫一線指揮抗疫部署
（二）引入職業經理人，老企業煥發新活力
為縱深推進市場化改革，肇慶建工全面深化國有企業勞動、人事、分配三項制度改革，進一步完善法人治理結構，不斷健全現代企業制度，推動經營管理創新，讓老企業煥發新活力。引入職業經理人制度，以價值創造為導向，瞄準“需”處發力，緊扣“需”處供給，不拘一格引進人才，形成了“市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、任期制考核、市場化退出”的職業經理人機制，在“干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減”方面取得了突破性進展，端掉了“鐵飯碗”、打破了“大鍋飯”，讓干多干少不一樣、干好干壞有區別，使行政化的國企領導層增添市場化活力，老國企煥發新活力，年輕化的路子越走越寬廣。
肇慶建工職業經理人簽約儀式
（三）加大授權放權力度，實現治理鏈條閉環管理
肇慶市國資委黨委對職業經理人既充分信任大力授權放權，也嚴格管理明確職責邊界。肇慶建工明晰了出資人、黨組織、董事會、監事會和經理層的權責清單，完善了議事規則和配套制度，形成了權力機構、決策機構、監督機構和經營管理者之間各負其責、協調運轉、有效制衡的機制，實現“權力-決策-執行”治理鏈條的閉環管理。建立規范的經理層授權管理機制，明確董事會對經理層授權事項和總經理向董事會報告工作機制。制定職業經理人“三重一大”決策事項清單和經營層權限劃分清單，把生產經營、選人用人、薪酬分配、財務管理等23項決策權力下放給經營層。包括中層副職以下職工的選聘權和薪酬決定權，充分賦予了職業經理人經營自主權，構建職業經理人價值實現與企業發展相對統一的靈活高效機制，全面激發企業經營管理發展活力。
（四）分析企業發展“瓶頸”，找出問題癥結所在
肇慶建工職業經理人上崗后，以時不我待的緊迫感和責無旁貸的責任感，迅速召開公司生產經營分析會，分析困擾企業發展“瓶頸”的問題癥結。例如市場競爭優勢不足，當前肇慶市市場競爭激烈，公司擁有的兩個一級施工總承包資質只能滿足報名的基本要求，公司近三年獲獎工程業績缺乏，市場競爭力弱；項目管理掌控力弱，被動管理現象嚴重，風險意識及風險防控體系亟待加強；制度體系化建設需進一步完善，體系建設跟不上基礎管理和發展需要，管理存在“真空地帶”“部門墻”現象，團隊協同作戰能力不強；資源儲備不足，缺乏“打硬仗”的底氣，生產資源缺少整合，人才資源儲備匱乏，人才結構有待優化，公司資金運作能力不強，自有資金不足，且公司底子薄，生產運營模式單一，自身造血功能不強等。
（五）明確企業發展方向，拓展改革發展思路
雖已“摸清癥結”，解決問題還要“對癥下藥”。肇慶市國資委下達了2022年15億元的營收任務指標，肇慶建工樹雄心立壯志，勇于挑戰敢于突破，主動內部施壓，自主制定16億元的營收目標，力爭實現利潤總額3,000萬元，確保新簽合同額20億元。工作總體要求是“兩個全面、三個堅持”，即全面落實集團整體工作部署、全面完成任務指標，堅持夯實管理基礎的總要求、堅持管理體系升級的總基調、堅持高質量發展的總目標。
明確了今后企業發展的經營思路，圍繞一個方針“家園情懷，深耕肇慶”；構筑六大理念“經營是龍頭、作風是保障、項目是核心、管理是基礎、團隊是支撐、創新是發展”；堅持六大戰略，即“堅持大平臺戰略，聚焦肇慶市場”“堅持大客戶戰略，穩固高端市場”“堅持多元化戰略，發掘資源力量”“堅持系統營銷戰略，打造立體營銷體系”“堅持人才團隊戰略，強化作戰能力”“堅持高質量發展戰略，實現彎道超車”；并著力打造企業管理的“四輪驅動”效應，建立“資源保障體系、成本控制體系、考核評價體系、風險防控體系”，讓企業的驅動能力更強，走得更遠、行得更穩，跑得更快。
肇慶建工企業發展經營思路
科學制定了2022年市場布局總計劃和資源匹配計劃、全年重點工作任務手冊，建立安全生產管理體系，建造專業技術人才庫，編制員工手冊，打造立體營銷體系，推出一系列有力舉措，凝心聚智謀發展，職業經理人讓肇慶建工團隊管理思維發生翻天覆地的變化。
改革成效
肇慶建工建立起職業經理人和企業改革發展的“命運共同體”，以實績論英雄、比高低，充分挖掘人才潛力，釋放干部活力，匯聚起實現改革穩步向好、轉型態勢強勁、發展和諧穩定的磅礴力量，正步履鏗鏘向著高質量發展昂揚邁進。2022年，肇慶建工實現營業收入16.6億元，同比增長44.35%；實現凈利潤4500萬元，同比增長465.33%，超額完成市國資委下達的年度目標，2022年營利都在2020年的基礎上翻一番，持續保持較快增長，綜合實力得到快速躍升。
肇慶建工班子成員
肇慶建工將全面落實省委、省政府的決策部署及省市兩級國資委和市城投集團的工作要求，全面完成任務指標，堅持夯實管理基礎的總要求，堅持管理體系升級的總基調，堅持高質量發展的總目標。
天道酬勤，業道酬精，商道酬信，肇慶建工人必須秉承發揚“團結、誠信、拼搏、高效”的企業精神，始終保持清醒的頭腦和危機感，反躬自省、求真務實、不斷革新、自強不息，堅定不移地深化國資國企改革，為實現肇慶國資跨越式發展貢獻建工力量！
