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　　深圳高速公路集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“深高速”）成立于1996年，是一家滬港兩地上市的國有控股企業(yè)，主要從事城市及交通基礎(chǔ)設(shè)施和大環(huán)保產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的投資、建設(shè)和運(yùn)營(yíng)管理。國企改革三年行動(dòng)實(shí)施以來，深高速黨委和經(jīng)營(yíng)管理層深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，緊緊圍繞“交通強(qiáng)國”“美麗中國”“碳達(dá)峰、碳中和”“雙區(qū)”建設(shè)和“雙改”示范等中央和省、市重大戰(zhàn)略，高位謀劃、審時(shí)度勢(shì)，描繪了“成為公路交通及城市基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)軍企業(yè)和大環(huán)保細(xì)分領(lǐng)域領(lǐng)先企業(yè)”的發(fā)展藍(lán)圖。為凝聚改革共識(shí)，匯聚發(fā)展合力，激活創(chuàng)業(yè)動(dòng)能，深高速黨委以國企改革三年行動(dòng)為契機(jī)，著力打造“黨建領(lǐng)航、文化賦能456工程”，開創(chuàng)了黨建工作和企業(yè)文化工作的新局面，助推深高速在改革發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

深高速積極踐行重大國家戰(zhàn)略大力推動(dòng)雙主業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)（左圖：深圳外環(huán)高速二期　右圖：包頭南風(fēng)項(xiàng)目）

　　習(xí)近平總書記指出：“文化自信是一個(gè)國家、一個(gè)民族發(fā)展中更基本、更深沉、更持久的力量”。對(duì)企業(yè)而言，文化是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。深高速黨委始終堅(jiān)持以黨建引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)，以偉大建黨精神、社會(huì)主義核心價(jià)值觀澆灌企業(yè)文化，以“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭、“干”的作風(fēng)培育企業(yè)文化，打造具有深高速特色的企業(yè)文化建設(shè)體系，營(yíng)造了“同心同行，同創(chuàng)未來”的濃厚氛圍。

深高速“黨建領(lǐng)航、文化賦能456工程”框架圖

　　（一）突出黨建引領(lǐng)，從“四個(gè)層面”厚植企業(yè)文化底蘊(yùn)

　　在精神層面，黨建統(tǒng)領(lǐng)創(chuàng)建卓越的文化理念體系。深高速黨委積極汲取偉大建黨精神和深圳“敢闖敢試”的特區(qū)精神，結(jié)合集團(tuán)“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略，梳理編制《企業(yè)文化理念手冊(cè)》，規(guī)范核心理念和應(yīng)用理念，凝練出“精研為深、自強(qiáng)為高、拼搏為速”的企業(yè)精神和“創(chuàng)”的文化品格，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。

　　在制度層面，梳理完善合規(guī)高效的規(guī)章制度體系。圍繞企業(yè)文化理念，結(jié)合黨規(guī)黨紀(jì)、法律法規(guī)，以及國資監(jiān)管、證券監(jiān)管、行業(yè)監(jiān)管等規(guī)定，全面系統(tǒng)梳理內(nèi)控制度，做好外法內(nèi)化，規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理，使之與企業(yè)文化理念相適應(yīng)，保障文化落地生根。

　　在行為層面，系統(tǒng)規(guī)范言行舉止塑造職業(yè)化形象。修訂編制員工行為準(zhǔn)則，對(duì)員工關(guān)系、部門關(guān)系、公共關(guān)系、職業(yè)操守、著裝禮儀等方面進(jìn)行規(guī)范。大力宣傳先鋒模范的典型案例和先進(jìn)事跡，以榜樣的力量引導(dǎo)員工踐行企業(yè)文化精神。

　　在物質(zhì)層面，提檔升級(jí)視覺系統(tǒng)打造高顏值品牌。融合中國傳統(tǒng)文化，緊扣“雙主業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)深高速LOGO標(biāo)志進(jìn)行重新設(shè)計(jì)并重新注冊(cè)商標(biāo)，編制《視覺識(shí)別系統(tǒng)手冊(cè)》，改版升級(jí)對(duì)外官網(wǎng)，通過微信公眾號(hào)、宣傳片、內(nèi)刊等載體，全方位展現(xiàn)企業(yè)文化的新風(fēng)貌。

深高速新修訂的企業(yè)文化理念手冊(cè)和視覺識(shí)別系統(tǒng)手冊(cè)

　　（二）堅(jiān)持融合賦能，從“五大作用”匯聚改革發(fā)展合力

　　一是加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，強(qiáng)化導(dǎo)向作用，形成齊抓共管的工作新格局。組建黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，配備專兼職工作人員，明確年度工作目標(biāo)，制定實(shí)施方案和重點(diǎn)工作清單，構(gòu)建了職能部門左右協(xié)同、總部與附屬公司上下貫通、企業(yè)與媒體內(nèi)外聯(lián)動(dòng)的工作機(jī)制，形成了齊抓共管、各司其職的企業(yè)文化管理機(jī)制。

持續(xù)建立健全企業(yè)文化工作機(jī)制

　　二是創(chuàng)新方式方法，強(qiáng)化凝聚作用，提振團(tuán)隊(duì)向心力。圍繞黨史學(xué)習(xí)教育，開展了音樂黨課、詩歌黨課、歌唱比賽、文藝匯演等喜聞樂見的文化活動(dòng)，比如攝制了深高速黨建述職宣傳片《紅色少年》，開展《一個(gè)人的長(zhǎng)征》主題黨課和“心向黨·勇?lián)?dāng)·立新功”演講比賽等；扎實(shí)開展“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)著力改善群眾出行條件、優(yōu)化群眾生活環(huán)境；發(fā)揮工會(huì)“娘家人”作用，用心用情做好服務(wù)，為廣大員工購買互助保障計(jì)劃，解決衣食住行等急難愁盼問題，不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和獲得感。

　　三是圍繞中心工作，強(qiáng)化融合作用，推動(dòng)文化與改革發(fā)展同頻共振。編制了第一議題學(xué)習(xí)、政治要件管理規(guī)范指引，細(xì)化年度學(xué)習(xí)計(jì)劃和分工，完善“及時(shí)學(xué)、系統(tǒng)學(xué)、主動(dòng)學(xué)、跟進(jìn)學(xué)”機(jī)制，切實(shí)用黨的創(chuàng)新理論和企業(yè)文化理念審時(shí)度勢(shì)，研究新情況、解決新問題；同時(shí)結(jié)合深高速的雙主業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，打造“一企一品”特色活動(dòng)，用黨建和文化武裝頭腦、強(qiáng)化組織、壓實(shí)作風(fēng)、嚴(yán)明紀(jì)律，匯聚成攻堅(jiān)克難的強(qiáng)大動(dòng)力。

　　四是加大宣傳力度，強(qiáng)化激勵(lì)作用，提升深高速影響力和品牌形象。規(guī)劃建設(shè)了企業(yè)品牌文化展廳，系統(tǒng)展示深高速與時(shí)代同行的發(fā)展歷程、業(yè)務(wù)成果和員工風(fēng)采；加大重大項(xiàng)目、重點(diǎn)工程、重要節(jié)點(diǎn)和先進(jìn)典型宣傳報(bào)道力度，比如深圳外環(huán)二期開通前舉辦趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)，利用融媒體等手段進(jìn)行“大直播”，系統(tǒng)宣傳工程難點(diǎn)、亮點(diǎn)和技術(shù)點(diǎn)；通過打造“了不起的平凡”系列品牌短片，組織開展評(píng)先創(chuàng)優(yōu)、25周年司慶、“最美公路人”以及“達(dá)人秀”等活動(dòng)，提高員工和團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)感自豪感，使企業(yè)文化具體化、形象化和人格化。

打造“了不起的平凡”系列品牌短片

　　五是完善閉環(huán)管理，強(qiáng)化約束作用，實(shí)現(xiàn)有制度有考核的工作新機(jī)制。制定《企業(yè)文化建設(shè)考核管理辦法》和考核清單，設(shè)定差異化、量化、細(xì)化考核指標(biāo)，考核結(jié)果納入各單位年度業(yè)績(jī)考核，結(jié)果與相關(guān)單位及時(shí)溝通反饋，形成“部署——落實(shí)——檢查——考核——反饋——完善”的閉環(huán)管理機(jī)制。

　　　（三）完善體系機(jī)制，從“六個(gè)維度”激活干事創(chuàng)業(yè)熱情

　　一是壓責(zé)任，提高重視度。不斷完善黨建和企業(yè)文化責(zé)任體系，制定標(biāo)準(zhǔn)化表格式的責(zé)任清單，明確“一把手”的第一責(zé)任，分管領(lǐng)導(dǎo)的直接責(zé)任，班子成員和職能部門負(fù)責(zé)人的“一崗雙責(zé)”，主管部門和單位的“主體責(zé)任”，全體員工的個(gè)人責(zé)任，力促全體員工做企業(yè)文化建設(shè)的推動(dòng)者。

　　二是抓宣貫，提高認(rèn)知度。搭建線上考試系統(tǒng)，發(fā)揮“頭雁”作用，自上而下開展企業(yè)文化理念全員測(cè)試；通過組建內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍、外請(qǐng)專家培訓(xùn)、微視頻、小游戲等方式積極宣貫企業(yè)文化理念；利用信息化手段打造學(xué)習(xí)共享平臺(tái)，將外請(qǐng)專家、內(nèi)部講授的精品課程以及工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行直播和錄播分享，形成知識(shí)沉淀和迭代，力促全體員工做企業(yè)文化建設(shè)的傳播者。

　　三是精管控，提高融合度。圍繞企業(yè)文化理念，全面梳理公司制度流程，修訂與業(yè)務(wù)不符的制度、梳理業(yè)務(wù)重合的制度、廢棄不適用的制度；通過信息化、數(shù)字化建設(shè)，倒逼管理優(yōu)化和業(yè)務(wù)重構(gòu)，推動(dòng)文化制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化、信息數(shù)字化、數(shù)字智能化迭代發(fā)展，不斷提升企業(yè)精細(xì)化治理水平，力促全體員工做企業(yè)文化建設(shè)的踐行者。

　　四是樹品牌，提高美譽(yù)度。以公司微信公眾號(hào)為宣傳主陣地，公司內(nèi)外網(wǎng)、內(nèi)刊、簡(jiǎn)報(bào)、宣傳欄多方發(fā)力，在宣傳內(nèi)容上精心選題，提升原創(chuàng)質(zhì)量，確保“每月有規(guī)劃、每周有亮點(diǎn)”；在輸出形式上緊跟時(shí)代潮流，以條漫、長(zhǎng)圖、短視頻、網(wǎng)絡(luò)流行語等方式，營(yíng)造良好的閱讀體驗(yàn)，講好改革發(fā)展故事、傳播國企發(fā)展好聲音，力促全體員工做企業(yè)文化建設(shè)的示范者。

　　五是強(qiáng)陣地，提高接觸度。著力打造以新辦公大樓為主的總部基地、以各附屬公司業(yè)務(wù)特色為主的附屬陣地、以紅色教育基地等為主的外聯(lián)場(chǎng)地、以移動(dòng)媒體為主的指尖云地，組成多維度的黨建文化和企業(yè)文化陣地；規(guī)范辦公場(chǎng)所、宣傳用品等載體的目視化管理，讓所見之處皆是文化、所處之地皆有氛圍；通過組建黨員路政先鋒隊(duì)、退役軍人突擊隊(duì)、深高速義工隊(duì)等，助力抗疫聯(lián)防聯(lián)控工作，發(fā)揮各基層黨組織“戰(zhàn)斗堡壘”作用，力促全體員工做企業(yè)文化建設(shè)的參與者。

強(qiáng)化以總部基地為主的企業(yè)文化陣地建設(shè)

　　六是常糾偏，提高契合度。通過監(jiān)督檢查，對(duì)規(guī)章制度開展自查自糾、及時(shí)完善，對(duì)員工行為舉止與企業(yè)文化要求進(jìn)行對(duì)照，建立健全獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)不適應(yīng)的或者相違背的行為抓早抓小、及時(shí)糾偏，對(duì)違規(guī)違紀(jì)問題嚴(yán)肅查處，持續(xù)推進(jìn)系統(tǒng)施治、標(biāo)本兼治，力促全體員工做企業(yè)文化建設(shè)的守護(hù)者。

　　改革成效

　　企業(yè)治理能力與創(chuàng)新水平顯著提升。通過打造“456工程”，持續(xù)提升深高速經(jīng)營(yíng)管理水平，公司經(jīng)營(yíng)管理獲得了量質(zhì)齊飛的新發(fā)展，深高速實(shí)現(xiàn)了“十四五”的良好開局。2019年、2020年、2021年，深高速連續(xù)三屆入選“新財(cái)富最佳上市公司50強(qiáng)”，榮獲“大灣區(qū)上市公司Top 20”之“綠色治理獎(jiǎng)”和“公司治理獎(jiǎng)”、香港管理專業(yè)協(xié)會(huì)“卓越ESG報(bào)告”獎(jiǎng)；“機(jī)荷改擴(kuò)建項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段BIM技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用”項(xiàng)目獲得2021年度中國公路學(xué)會(huì)“交通BIM工程創(chuàng)新獎(jiǎng)”一等獎(jiǎng)；“養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)”榮獲第十八屆全國交通企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)等殊榮。

　　黨建引領(lǐng)和文化賦能作用顯著提升。通過打造“456工程”有效改變了以往企業(yè)文化建設(shè)工作權(quán)責(zé)不清、重視不夠、系統(tǒng)性不強(qiáng)、上熱下冷等問題，形成了“黨建引領(lǐng)、文化驅(qū)動(dòng)、品牌帶動(dòng)”，有統(tǒng)籌、有制度、有標(biāo)準(zhǔn)、有考核的工作新格局，不斷提升深高速內(nèi)驅(qū)力和軟實(shí)力。深高速黨委獲評(píng)2021年深圳市“先進(jìn)基層黨組織”；基建環(huán)保公司黨支部獲評(píng)深圳市國資委黨委“先進(jìn)基層黨組織”；深高速多家附屬公司先后榮膺“深圳市‘六保六穩(wěn)’先鋒隊(duì)”“深圳市國資委企業(yè)級(jí)青年文明號(hào)”“五四紅旗團(tuán)支部”等稱號(hào)；多名同志榮獲深圳市“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄⑸钲谑袊Y委“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”“優(yōu)秀團(tuán)干”等榮譽(yù)稱號(hào)。

　　深高速品牌形象和影響力顯著提升。品牌宣傳是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式，通過“456工程”的打造，深高速品牌知名度和美譽(yù)度不斷提升。其中黨建創(chuàng)新工作獲學(xué)習(xí)強(qiáng)國平臺(tái)報(bào)道，“一企一品”特色黨建獲人民日?qǐng)?bào)等媒體報(bào)道；轉(zhuǎn)型升級(jí)、資本運(yùn)作和信息披露等工作經(jīng)驗(yàn)獲人民日?qǐng)?bào)和上海證券報(bào)報(bào)道；深高速微信公眾號(hào)粉絲數(shù)節(jié)節(jié)攀高，截至2022年12月31日，公眾號(hào)粉絲數(shù)達(dá)到40764人，是2020年底的10.5倍，發(fā)布原創(chuàng)推文302篇，閱讀量總量超過106萬次，單篇最高閱讀量近5萬，微信視頻號(hào)平均單條視頻閱讀量達(dá)1.68萬次，平均轉(zhuǎn)發(fā)量過千，累計(jì)閱讀量達(dá)10萬次，最高單條視頻閱讀量達(dá)31675次；拍攝制作2季共7部《了不起的平凡》系列短片，被學(xué)習(xí)強(qiáng)國、國務(wù)院國資委、深圳交通、深圳衛(wèi)視等平臺(tái)轉(zhuǎn)播，榮獲“全國品牌故事大賽二、三等獎(jiǎng)”“深圳品牌故事大賽一、二、三等獎(jiǎng)”“深圳市年度最具故事力大獎(jiǎng)”，集團(tuán)微信公眾號(hào)推文屢獲市國資委、深圳市交通運(yùn)輸局轉(zhuǎn)發(fā)，傳播力和影響力不斷加強(qiáng)，彰顯了國企擔(dān)當(dāng)，展示了深高速良好企業(yè)形象。

2022年8月12日，深高速首次參加全國品牌故事大賽，即收獲深圳賽區(qū)一、二、三等獎(jiǎng)

　　干部隊(duì)伍的改革發(fā)展共識(shí)顯著提升。通過“456工程”的構(gòu)建，不斷提升廣大干部員工的思想認(rèn)識(shí)，促使廣大干部員工深入理解深高速發(fā)展使命、愿景等文化理念，有效增強(qiáng)了員工的認(rèn)同感、歸屬感、責(zé)任感和使命感，力促心往一起想、勁往一處使，形成凝心聚力、共建共治的良好氛圍。同時(shí)，通過新企業(yè)文化理念的洗禮，極大提振了廣大員工的奮斗激情，激發(fā)了廣大員工用奮發(fā)有為的狀態(tài)、敢闖敢試的斗志、開拓進(jìn)取的精神，為深高速“十四五”高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

深高速發(fā)布首部企業(yè)文化工作年報(bào)

　　下一步，深高速將堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指引，圍繞“舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象”的使命任務(wù)，持續(xù)深化“黨建領(lǐng)航、文化賦能456工程”，繼續(xù)鞏固夯實(shí)企業(yè)文化工作體制機(jī)制，壯大企業(yè)文化工作力量，實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)“微雕工程”，推進(jìn)企業(yè)文化精細(xì)化管理，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。