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　　1月30日，肇慶市國資委召開市國資系統(tǒng)2022年度總結(jié)暨2023年“項目建設(shè)年”行動部署會議，全面打響新一年發(fā)展“頭炮”，聚焦國資國企高質(zhì)量發(fā)展，統(tǒng)一思想、凝聚共識，明確目標(biāo)、奮勇爭先，扎實(shí)開展“項目建設(shè)年”行動。市國資委黨委書記、主任楊坤主持會議并講話。

　　會議指出，2022年，肇慶市國資系統(tǒng)堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的二十大精神，勠力同心，奮發(fā)有為，推動國資國企實(shí)現(xiàn)新跨越、上新臺階，交出了一份亮眼的“年度答卷”。全年市屬國有企業(yè)匯總資產(chǎn)總額492.56億元，增長6.05%，營業(yè)收入48.44億元，累計貢獻(xiàn)財稅收入22.45億元，上繳國資收益4.83億元，較年初任務(wù)增長211.61%。突出頂層設(shè)計，打通機(jī)關(guān)事業(yè)單位和國有企業(yè)人才雙向交流渠道。國企改革三年行動任務(wù)完成率達(dá)100%，實(shí)現(xiàn)順利收官。市屬國有企業(yè)應(yīng)建盡建董事會32家，全面實(shí)現(xiàn)外部董事占多數(shù)。深入推進(jìn)國企“瘦身健體”和總部“去機(jī)關(guān)化”。完成市直國資系統(tǒng)7家三類事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制工作。大刀闊斧優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，植根肇慶構(gòu)建新能源材料、西江“黃金水道”、國家儲備林、產(chǎn)業(yè)園區(qū)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)5條全產(chǎn)業(yè)鏈；“四水聯(lián)通”工程實(shí)現(xiàn)完全貫通，東南板塊超150萬群眾喝上“放心水”；全力推進(jìn)“全市供排水一體化”，建成供水主管288.81公里，惠及人口約22萬人，農(nóng)村集中供水工作在全省排名第一；全面落實(shí)承租國有房屋減租6個月的助企紓困措施，全年累計減免租金4818萬元，惠及1500多戶小微企業(yè)和個體工商戶；創(chuàng)造性構(gòu)建“6+1”外部監(jiān)督管理體系，從嚴(yán)從實(shí)強(qiáng)化國資監(jiān)管；國資國企服務(wù)發(fā)展大局作用持續(xù)彰顯。

　　會議強(qiáng)調(diào)，2023年是貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開局之年。開好局、起好步至關(guān)重要、責(zé)任重大、意義重大。市國資系統(tǒng)要全面深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，認(rèn)真落實(shí)全省高質(zhì)量發(fā)展大會部署要求，按照市委、市政府工作安排，立足全市發(fā)展大局，緊扣高質(zhì)量發(fā)展主題，進(jìn)一步聚焦主業(yè)、突出實(shí)業(yè)抓發(fā)展，堅持以“項目化工作法”扎實(shí)開展“項目建設(shè)年”行動，搶抓項目建設(shè)黃金季、窗口期，加快在建項目建設(shè)，科學(xué)謀劃一批新項目，實(shí)現(xiàn)早日建成、達(dá)產(chǎn)見效、形成經(jīng)濟(jì)效益。

　　一是開展“項目建設(shè)年”行動，全力推進(jìn)項目建設(shè)提速增效。以質(zhì)量效益論英雄，將藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。以具體項目為抓手，全力推進(jìn)項目建設(shè)提速增效。預(yù)計全年建設(shè)重點(diǎn)項目24個，總投資額超100億元。集中力量推動新能源材料、西江“黃金水道”、國家儲備林、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)5條全產(chǎn)業(yè)鏈項目加快建設(shè)，今年計劃完成投資近35億元。聚焦主責(zé)主業(yè)加快推進(jìn)各項工作，實(shí)現(xiàn)在建項目早日建成、達(dá)產(chǎn)見效，積極謀劃一批投資開發(fā)項目，挖掘創(chuàng)造更多新增長點(diǎn)。

　　二是繼續(xù)深化國企改革，充分激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展動力活力。全面鞏固深化國企改革工作，以提高核心競爭力和增強(qiáng)核心功能為重點(diǎn)推進(jìn)改革工作取得新突破。以推動現(xiàn)代企業(yè)制度更加成熟定型為總目標(biāo)、總引擎和總抓手，深入推進(jìn)國企“瘦身健體”和“總部去機(jī)關(guān)化”，鞏固重組整合改革成果，同業(yè)整合、強(qiáng)化協(xié)同、效益優(yōu)先。繼續(xù)縱深推進(jìn)三項制度改革，提升創(chuàng)新發(fā)展的內(nèi)生動能。穩(wěn)步推進(jìn)交通集團(tuán)、水務(wù)集團(tuán)、金葉集團(tuán)創(chuàng)建“明星企業(yè)”，對標(biāo)一流，結(jié)對學(xué)習(xí)，全面革新。在全省率先實(shí)施“合規(guī)管理強(qiáng)化年”行動的基礎(chǔ)上，爭取ISO37301貫標(biāo)認(rèn)證“應(yīng)冠全冠”，試點(diǎn)企業(yè)年內(nèi)取得突破。

　　三是加快邁入資本市場，努力實(shí)現(xiàn)“四資”資本化證券化。積極探索推進(jìn)國有“四資”資本化證券化，加快融入資本市場賦能國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整。重點(diǎn)確保2023年實(shí)現(xiàn)控股2家上市公司的目標(biāo)，積極推動肇水發(fā)展培育工作。組建市屬國資產(chǎn)業(yè)投資基金，賦能產(chǎn)業(yè)強(qiáng)市和大型產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)。推動市縣兩級國有企業(yè)信用主體評級應(yīng)評盡評，確保國聯(lián)公司AA+評級穩(wěn)定并向3A邁進(jìn)。

　　四是持續(xù)強(qiáng)化風(fēng)險防控，切實(shí)保障企業(yè)安全健康發(fā)展。朝著成為市場化出資人和有效有為監(jiān)管者方向，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化、體系化、法治化監(jiān)管。繼續(xù)完善市屬國資“6+1”外部監(jiān)督管理體系，更加注重制度建設(shè)，加速成熟定型，充分釋放監(jiān)管效能，形成國資監(jiān)管協(xié)同化、在線化和智能化新模式。繼續(xù)規(guī)范董事會建設(shè)，提升董事履職專業(yè)能力，為做強(qiáng)做優(yōu)做大國有資本提供堅實(shí)保障。

　　五是推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，堅決打贏反腐敗斗爭攻堅戰(zhàn)持久戰(zhàn)。持續(xù)深化國資國企反腐敗斗爭，一刻不停推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展，向更多基層企業(yè)延伸。全方位提升紀(jì)檢監(jiān)察隊伍能力素質(zhì)，深入推動企業(yè)廉潔文化建設(shè)實(shí)起來、強(qiáng)起來、亮起來，助力企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

　　會上，各直管企業(yè)主要負(fù)責(zé)同志就如何落實(shí)2023年“項目建設(shè)年”行動作表態(tài)發(fā)言，市國資委領(lǐng)導(dǎo)班子同志結(jié)合分管工作作部署。

　　會前，與會人員到5條全產(chǎn)業(yè)鏈項目現(xiàn)場考察觀摩，感受全系統(tǒng)過去一年國企改革發(fā)展、產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)取得的明顯成效，進(jìn)一步增強(qiáng)各企業(yè)抓項目、強(qiáng)產(chǎn)業(yè)的思想和行動自覺，營造同臺競技、賽龍奪錦的濃厚氛圍。

　　肇慶市國資委領(lǐng)導(dǎo)班子、調(diào)研員、科室負(fù)責(zé)同志，市紀(jì)委監(jiān)委派駐國資委紀(jì)檢組，各直管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子、重點(diǎn)二級企業(yè)主要負(fù)責(zé)同志，派駐各企業(yè)總法律顧問及財務(wù)總監(jiān)參加會議。