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國(guó)資要聞
省國(guó)資委副主任、黨委委員劉小龍到旅控集團(tuán)調(diào)研轉(zhuǎn)企改制賓館接收工作
發(fā)布時(shí)間:2017-11-22 文章來源:廣東省旅游控股集團(tuán)有限公司
11月21日上午,省國(guó)資委副主任、黨委委員劉小龍帶隊(duì)到旅控集團(tuán),就廣東迎賓館、廣東大廈、廣東勝利賓館、廣東溫泉賓館等四家賓館轉(zhuǎn)企改制接收工作進(jìn)行調(diào)研。
會(huì)上,旅控集團(tuán)總經(jīng)理車持強(qiáng)分別從組織和流程無縫銜接、政務(wù)接待質(zhì)量不降低、三項(xiàng)重點(diǎn)工作有序推進(jìn)、保持經(jīng)營(yíng)狀況穩(wěn)定四個(gè)方面詳細(xì)匯報(bào)了轉(zhuǎn)企改制接收工作的進(jìn)展情況。劉小龍副主任對(duì)旅控集團(tuán)自7月1日托管四家賓館以來所做的各項(xiàng)工作給予了充分肯定,認(rèn)為轉(zhuǎn)企改制接收工作總體順利、規(guī)范有序、推進(jìn)有力、落實(shí)細(xì)致。
劉小龍副主任強(qiáng)調(diào):一是要貫徹落實(shí)黨的十九大精神,堅(jiān)定國(guó)企改革的信心和決心,加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo);二是要加強(qiáng)協(xié)調(diào),確保轉(zhuǎn)企改制接收工作有序推進(jìn);三是要注重資產(chǎn)的整合,實(shí)現(xiàn)四家賓館與旅控集團(tuán)酒店板塊的有效整合,協(xié)同發(fā)展;四是要注重業(yè)務(wù)重塑,在提升定位、優(yōu)化布局、人力資源標(biāo)準(zhǔn)化等方面下功夫;五是要加強(qiáng)企業(yè)文化、內(nèi)部機(jī)制、管理制度的融合。
省國(guó)資委重組與資本運(yùn)營(yíng)處主要負(fù)責(zé)人,旅控集團(tuán)副總經(jīng)理許波、總會(huì)計(jì)師羅乾國(guó)及行政綜合部、黨群與人力資源部、酒店事業(yè)部相關(guān)同志,四家賓館負(fù)責(zé)人參加調(diào)研座談。