座談會上,徐少華詳細(xì)聽取了廣輕控股集團(tuán)董事長白濤同志關(guān)于集團(tuán)公司經(jīng)營情況、深化公司制改革、穩(wěn)妥推進(jìn)社企分開、重組業(yè)務(wù)版塊、優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、聚力培育工藝美術(shù)主業(yè)、企業(yè)黨建工作等方面的情況匯報,聽取總經(jīng)理戴智同志關(guān)于集團(tuán)公司經(jīng)營管理工作的補充匯報。
省政府副秘書長張愛軍、省國資委主任李成,省國資委副主任黃敦新 ,省經(jīng)濟(jì)和信息化委總工程師神志雄等領(lǐng)導(dǎo)陪同調(diào)研。
李成主任暢談了對廣輕控股改制前后的深刻印象,對廣輕控股集團(tuán)公司通過改制釋放企業(yè)活力、整合效益、重新定位主業(yè)等改制工作提出表揚,指出集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展的干勁足,決心大,使命感強(qiáng),鼓勵集團(tuán)公司應(yīng)集中精力打造好琶洲工藝美術(shù)產(chǎn)業(yè)服務(wù)園和潮州工藝美術(shù)小鎮(zhèn),打造出一個既有旅游購物經(jīng)濟(jì)效益,又有工藝美術(shù)文化傳承發(fā)展的新業(yè)態(tài)模式。
徐少華在總結(jié)講話時,充分肯定了原廣東省二輕工業(yè)集團(tuán)推行公司制改革,改組為廣輕控股集團(tuán)后各項工作取得的重要進(jìn)展。徐少華認(rèn)為,廣輕控股改制取得重要進(jìn)展,主要是得益于省委省政府的正確決策,得益于省國資委、財政、經(jīng)信、工商、法制辦等各相關(guān)部門的大力支持,得益于集團(tuán)公司黨委和班子全體同志堅強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)和迎難而上的精神,得益于集團(tuán)公司業(yè)務(wù)骨干的精心組織,更得益于全體干部同志的同心同德。
徐少華強(qiáng)調(diào),廣輕控股集團(tuán)公司要抓住改革機(jī)遇,以改革為動力,向改革要效益,進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)作為市場主體的活力,打造具有全國影響力的工藝美術(shù)文化龍頭企業(yè)。一是堅持公司制改革與治理主線。進(jìn)一步理順權(quán)益關(guān)系,加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度,在二三級企業(yè)積極發(fā)展混合所有制,引進(jìn)各類資金、人才、管理、市場等,通過增資擴(kuò)股等方式實現(xiàn)保值增值和發(fā)展壯大。二是堅持發(fā)揮優(yōu)勢壯大主業(yè)。發(fā)揮企業(yè)在工藝美術(shù)服務(wù)方面的行業(yè)優(yōu)勢,實施資源整合和優(yōu)化布局,育大師、出精品,以市場為導(dǎo)向聚焦培育工藝美術(shù)主業(yè)。三是堅持市場主體創(chuàng)新業(yè)態(tài)。積極探索工藝美術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展新業(yè)態(tài)新模式,充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建立云服務(wù)平臺,打造工藝美術(shù)品線上線下展示交易平臺。四是堅持激勵機(jī)制調(diào)動積極性。通過股權(quán)激勵、效益激勵、待遇激勵,激發(fā)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,成為企業(yè)改革發(fā)展的支持者參與者,同心同德推動企業(yè)發(fā)展壯大。五是堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。落實國有企業(yè)一把手黨風(fēng)廉政一崗雙責(zé)制,做到各負(fù)其職守土有責(zé),進(jìn)一步提升黨委的凝聚力、向心力,帶領(lǐng)集團(tuán)全體職工聚精會神促改革謀發(fā)展。
省政府研究室、省府辦秘書處、政務(wù)信息處、綜合協(xié)調(diào)處以及省國資委規(guī)劃發(fā)展處有關(guān)同志,集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員,直屬企業(yè)及各部室主要負(fù)責(zé)人參加了調(diào)研活動。