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國資要聞
徐少華到水電集團(tuán)調(diào)研
發(fā)布時(shí)間：2013-08-06 文章來源：省國資委－辦公室
8月5日上午，省委常委、常務(wù)副省長徐少華冒著高溫酷暑到增城新塘水電集團(tuán)基地調(diào)研。烈日下徐少華考察了集團(tuán)基地建設(shè)工地，了解集團(tuán)基地建設(shè)規(guī)劃情況。隨后，他與集團(tuán)中層以上干部座談。
在聽取水電集團(tuán)董事長、黨委書記張遠(yuǎn)方與總經(jīng)理溫文星的工作匯報(bào)后，徐少華對(duì)水電集團(tuán)的今后工作提出五點(diǎn)要求。他指出：一是，水電集團(tuán)要承前啟后、繼往開來，發(fā)揚(yáng)水電人的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)，扎實(shí)穩(wěn)當(dāng)?shù)剡~好發(fā)展腳步，珍惜歷任班子率領(lǐng)一代代水電人艱苦創(chuàng)業(yè)、不懈奮斗來之不易的成果。二是深化改革，強(qiáng)化競爭，建設(shè)市場主體。要增強(qiáng)動(dòng)力、苦練內(nèi)力，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作方式，不“等、靠、要”，勇于善于市場競爭，充分發(fā)揮集團(tuán)各種有形無形資源的作用，不斷積累實(shí)力。三是打造主業(yè)，做大資本，鞏固發(fā)展企業(yè)的經(jīng)營實(shí)力。要努力打造主業(yè)，積聚力量成為行業(yè)中資質(zhì)齊全、地位顯赫的水電建設(shè)企業(yè)，并且在投資建設(shè)模式上大膽借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，成為資本經(jīng)營的主體，更快壯大發(fā)展。四是培育核心技術(shù)，提高持續(xù)發(fā)展能力。要不斷開拓經(jīng)營空間，著力培育核心競爭力，認(rèn)真謀劃、長遠(yuǎn)打算切實(shí)解決設(shè)計(jì)力量薄弱的問題。五是創(chuàng)新機(jī)制，加強(qiáng)管理，激發(fā)活力。要從激勵(lì)機(jī)制上解決開拓市場的動(dòng)力問題，激發(fā)大家闖市場、爭項(xiàng)目，讓技術(shù)專家、經(jīng)營能人得到真正實(shí)惠，在分配上必須論功行賞而不搞論資排輩。
在聽取水電集團(tuán)董事長、黨委書記張遠(yuǎn)方與總經(jīng)理溫文星的工作匯報(bào)后，徐少華對(duì)水電集團(tuán)的今后工作提出五點(diǎn)要求。他指出：一是，水電集團(tuán)要承前啟后、繼往開來，發(fā)揚(yáng)水電人的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)，扎實(shí)穩(wěn)當(dāng)?shù)剡~好發(fā)展腳步，珍惜歷任班子率領(lǐng)一代代水電人艱苦創(chuàng)業(yè)、不懈奮斗來之不易的成果。二是深化改革，強(qiáng)化競爭，建設(shè)市場主體。要增強(qiáng)動(dòng)力、苦練內(nèi)力，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作方式，不“等、靠、要”，勇于善于市場競爭，充分發(fā)揮集團(tuán)各種有形無形資源的作用，不斷積累實(shí)力。三是打造主業(yè)，做大資本，鞏固發(fā)展企業(yè)的經(jīng)營實(shí)力。要努力打造主業(yè)，積聚力量成為行業(yè)中資質(zhì)齊全、地位顯赫的水電建設(shè)企業(yè)，并且在投資建設(shè)模式上大膽借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，成為資本經(jīng)營的主體，更快壯大發(fā)展。四是培育核心技術(shù)，提高持續(xù)發(fā)展能力。要不斷開拓經(jīng)營空間，著力培育核心競爭力，認(rèn)真謀劃、長遠(yuǎn)打算切實(shí)解決設(shè)計(jì)力量薄弱的問題。五是創(chuàng)新機(jī)制，加強(qiáng)管理，激發(fā)活力。要從激勵(lì)機(jī)制上解決開拓市場的動(dòng)力問題，激發(fā)大家闖市場、爭項(xiàng)目，讓技術(shù)專家、經(jīng)營能人得到真正實(shí)惠，在分配上必須論功行賞而不搞論資排輩。
省府副秘書長陳世慶、省水利廳副廳長張黎明、省國資委總經(jīng)濟(jì)師趙瑞云、省府研究室副主任白井文等隨同調(diào)研。
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