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2008年下半年以來，受到金融危機和全球經濟不景氣的影響，國內鋼材價格一路急轉直下，韶鋼集團在經營和發展上面臨較大挑戰。為應對市場環境惡化，韶鋼先后啟動了調控技改資金投入、降成本降庫存、按邊際貢獻組織生產、調整薪酬方案等應對措施。在薪酬管理的應對措施中，主要做法如下：

一、明確目標降成本，加強人工成本控制。2008年9月以來，隨著世界金融風暴波及我國的實體經濟，韶鋼效益急劇下滑，經營情況出現轉折，公司提出了“降成本、增效益”的目標，其中人工成本是降成本考核的指標之一。

二、調整結構不裁員，體現企業社會責任。韶鋼在金融風暴下首先承諾不裁減員工。落實國家產業政策，淘汰了裝備水平低、工藝落后、成本較高的第三軋鋼廠、第四軋鋼廠、第五軋鋼廠，800多名員工沒有一個推向社會，而是采取內部挖潛、盤活人力資源實行分流安置。

三、高管帶頭作表率，全體職工積極支持和響應，本著合理有據、慎重有度、民主公開的原則制訂減薪方案。其中公司高管人員、公司中層干部、管理人員、專業技術人員的工資下降幅度在20％――40％左右，操作工人工資下降幅度約15％。減薪方案在職工代表大會上獲得全數代表通過，職工們表示愿與企業共渡難關，努力工作分擔企業成本壓力。

考核分配處供稿