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2008年下半年以來，受到金融危機(jī)和全球經(jīng)濟(jì)不景氣的影響，國(guó)內(nèi)鋼材價(jià)格一路急轉(zhuǎn)直下，韶鋼集團(tuán)在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展上面臨較大挑戰(zhàn)。為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境惡化，韶鋼先后啟動(dòng)了調(diào)控技改資金投入、降成本降庫(kù)存、按邊際貢獻(xiàn)組織生產(chǎn)、調(diào)整薪酬方案等應(yīng)對(duì)措施。在薪酬管理的應(yīng)對(duì)措施中，主要做法如下：

一、明確目標(biāo)降成本，加強(qiáng)人工成本控制。2008年9月以來，隨著世界金融風(fēng)暴波及我國(guó)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)，韶鋼效益急劇下滑，經(jīng)營(yíng)情況出現(xiàn)轉(zhuǎn)折，公司提出了“降成本、增效益”的目標(biāo)，其中人工成本是降成本考核的指標(biāo)之一。

二、調(diào)整結(jié)構(gòu)不裁員，體現(xiàn)企業(yè)社會(huì)責(zé)任。韶鋼在金融風(fēng)暴下首先承諾不裁減員工。落實(shí)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，淘汰了裝備水平低、工藝落后、成本較高的第三軋鋼廠、第四軋鋼廠、第五軋鋼廠，800多名員工沒有一個(gè)推向社會(huì)，而是采取內(nèi)部挖潛、盤活人力資源實(shí)行分流安置。

三、高管帶頭作表率，全體職工積極支持和響應(yīng)，本著合理有據(jù)、慎重有度、民主公開的原則制訂減薪方案。其中公司高管人員、公司中層干部、管理人員、專業(yè)技術(shù)人員的工資下降幅度在20％――40％左右，操作工人工資下降幅度約15％。減薪方案在職工代表大會(huì)上獲得全數(shù)代表通過，職工們表示愿與企業(yè)共渡難關(guān)，努力工作分擔(dān)企業(yè)成本壓力。

考核分配處供稿