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國資要聞
6月21日，省國資委黨委書記劉勝到鹽業(yè)集團調研督導穩(wěn)經濟、穩(wěn)增長及疫情防控工作。省國資委黨委委員、副主任劉小龍，鹽業(yè)集團黨委書記、董事長呂永鐘，黨委副書記、總經理黃祥清參加調研。
調研組一行參觀了廣州塞壩口鹽業(yè)基地政府食鹽儲備倉庫、GMP車間、產品展廳和黨建長廊，詳細了解鹽業(yè)集團食鹽儲備、生產情況和黨建文化成果，實地檢查疫情防控工作情況。
在隨后召開的座談會上，調研組聽取了鹽業(yè)集團關于黨的建設、企業(yè)改革發(fā)展以及穩(wěn)經濟、穩(wěn)增長、國企改革三年行動、疫情防控等重點工作進展情況的匯報和下一階段工作計劃。
劉勝充分肯定了鹽業(yè)集團在落實國家鹽業(yè)體制改革和混合所有制改革方面付出的努力和取得的成績，并對鹽業(yè)集團進一步實現(xiàn)高質量發(fā)展提出要求：
一要聚焦“以鹽為基”，挖深挖透食鹽主業(yè)。要穩(wěn)固食鹽經營基本盤，在“生存鹽”“安全鹽”“營養(yǎng)鹽”的基礎上，進一步加強“粵鹽”品牌建設和鹽產品創(chuàng)新升級，提升產業(yè)附加值，充分滿足廣大人民群眾對高品質鹽產品的差異化需求。加大市場拓展力度，推動企業(yè)高質量發(fā)展。
二要堅持“以鹽帶路”，科學謀劃產業(yè)多元化。要立足食鹽產業(yè)基礎，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，尋求多元化發(fā)展，樹立“粵鹽”品牌形象，拓展延伸產業(yè)價值。
三要深化國企改革，建立健全市場化經營機制。要推進企業(yè)去行政化、去機關化，加強市場化招聘，結合國企改革三年行動持續(xù)推動三項制度改革動真碰硬，持續(xù)把“管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減”落實到位，激發(fā)企業(yè)內生動力和活力，把干部隊伍精氣神調動起來，多方位加強市場化經營能力建設。
四要深化混合所有制改革，推動廣鹽股份做強做優(yōu)做大。要緊盯混改目標，加快市場化項目投資落地，提高籌集資金使用效率。鹽業(yè)集團作為國家發(fā)改委混改試點，要實現(xiàn)新時期有新發(fā)展，不負政府與投資者的期待。
劉勝強調，鹽業(yè)集團要深入學習貫徹省第十三次黨代會精神，結合企業(yè)自身實際，項目化、清單化、責任化地做好會議精神的宣貫落實。要堅持一周一調度、半月一研判、一月一分析，全力落實穩(wěn)住經濟大盤的工作要求，做好疫情防控和安全生產工作。要在建設世界一流企業(yè)、打造原始創(chuàng)新策源地、推進資產上市、推動國資國企高質量發(fā)展等方面有所擔當、有所突破、有所作為。
省國資委辦公室、產權管理處、財務監(jiān)管處、企業(yè)事務協(xié)調處相關負責人；鹽業(yè)集團領導班子成員、專職外部董事，廣鹽股份公司領導班子成員參加調研座談。
