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按二局《關(guān)于2008年上半年工作檢查的通知》要求，由局和股份公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別帶隊的四個檢查調(diào)研小組，歷時近10天，對局和股份公司下屬31個單位上半年的工作開展了全面深入的工作調(diào)研和檢查。

本次檢查以局經(jīng)濟工作會議和職代會提出的“三項統(tǒng)一”（資金管理、人力資源管理、大中型設(shè)備管理）和“八條禁令”執(zhí)行情況為重點，結(jié)合解放思想學(xué)習(xí)討論活動和紀(jì)律教育學(xué)習(xí)月活動的檢查督導(dǎo)，調(diào)研各單位經(jīng)營情況。檢查采用實地查看與座談會、個別談話、查閱檔案資料等相結(jié)合的方式進行，機關(guān)各部室抽調(diào)主要負責(zé)同志參加了檢查，并邀請部分分公司經(jīng)理參與了檢查交流。

檢查結(jié)束后，進行了檢查情況的匯總和總結(jié)分析，檢查顯示各單位均能深入學(xué)習(xí)貫徹局“兩會”精神，認(rèn)真落實局“二、三、六”發(fā)展思路，結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略找準(zhǔn)自身定位，從大局出發(fā)認(rèn)真貫徹執(zhí)行“三項統(tǒng)一”和“八條禁令”，上半年積極應(yīng)對宏觀調(diào)控帶來的施工材料和人工費用大幅上漲、利潤空間受擠壓等問題和困難，工程施工質(zhì)量優(yōu)良，市場領(lǐng)域有新的拓展，投資項目規(guī)范運作，上半年工作總體上穩(wěn)步推進。

企業(yè)將以本次檢查為契機，總結(jié)工作經(jīng)驗、突破發(fā)展瓶頸，爭取在下半年以更加優(yōu)異的成績落實好“二、三、六”發(fā)展思路，完成好增量獎股工作，為實現(xiàn)百年企業(yè)目標(biāo)繼續(xù)努力。

（來源：水電二局）