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為了進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，廣東水電二局抓住企業(yè)項(xiàng)目分散在各工地，小車(chē)需要較多的實(shí)際情況，把嚴(yán)格小車(chē)費(fèi)用管理作為企業(yè)降耗增效的重點(diǎn)工作之一。為進(jìn)一步促進(jìn)各單位加強(qiáng)小車(chē)管理，合理開(kāi)支，有效節(jié)約小車(chē)費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。廣東水電二局和股份公司統(tǒng)一部署，由二局辦公室牽頭聯(lián)合財(cái)務(wù)、紀(jì)檢、審計(jì)4個(gè)部門(mén)組成小車(chē)費(fèi)用及管理情況專(zhuān)項(xiàng)檢查小組，于2008年6月-7月對(duì)二局和股份公司所屬39個(gè)單位小車(chē)費(fèi)用開(kāi)支、小車(chē)管理制度建設(shè)與執(zhí)行等情況進(jìn)行了抽查，形成了針對(duì)性強(qiáng)的調(diào)研檢查報(bào)告，指出了基層小車(chē)管理方面的不足，提出了指導(dǎo)性和可操作性較強(qiáng)的建議。這次專(zhuān)項(xiàng)檢查是廣東水電二局開(kāi)展節(jié)約增效活動(dòng)的重點(diǎn)之一，通過(guò)檢查嚴(yán)肅了小車(chē)管理制度，促進(jìn)了全局小車(chē)規(guī)范管理，對(duì)全局節(jié)約增效工作發(fā)揮了積極的推動(dòng)作用。

（來(lái)源：水電二局）