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粵海控股集團屬下廣南集團推行“員工增值、企業(yè)增力”理念以來，出臺多種措施促員工成才，一大批基層員工立足崗位，通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)等方式提高自身技能，逐漸成長為企業(yè)的中堅力量，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展增添了動力。

2004年以前，廣南集團只有300多人，經(jīng)過幾年發(fā)展，集團人數(shù)超過910多人。由于新進員工大都是大中專畢業(yè)生，實踐經(jīng)驗相對不足，能力亟待提高。因此，該公司采用“以老帶新”模式，簽訂師徒培訓(xùn)合同。同時公司鼓勵員工自考大中專文憑，增長才干，當(dāng)員工拿到高一級文憑或技術(shù)等級證書后，可按公司規(guī)定報銷一定額度的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)費用，這一舉措大大增強了員工自我增值積極性。

除鼓勵員工利用業(yè)余時間自學(xué)成才外，廣南集團還通過“送出去、請進來”的辦法啟動強力培訓(xùn)制度，提高員工技能。自2006年起，廣南集團先后輸送100多名管理人員到廣東中山大學(xué)“鷹擊長空”培訓(xùn)中心培訓(xùn)。同時，將一部分技術(shù)人員送到對口廠家，學(xué)習(xí)對方在質(zhì)量、工藝、設(shè)備等方面的先進技術(shù)，大幅提高技術(shù)水平。從去年開始，廣南集團還專門邀請廣東省技師學(xué)院的高級教師到公司，圍繞節(jié)能降耗、質(zhì)量、安全、成本核算四大主題并結(jié)合各班組的實際情況，對班組長一級的管理人員培訓(xùn)。

廣南集團認真貫徹集團“能者上、平者讓、庸者下”的用人理念，使干部能上能下成為一種制度，此舉對促進員工立足崗位成才具有極大的促進作用。從2006年開始，除有特殊要求的個別崗位外，廣南所有中層管理崗位基本上都通過競聘產(chǎn)生。受各項政策激勵，廣南先后涌現(xiàn)出大批立足崗位成才的先進個人，目前已成為企業(yè)發(fā)展的中堅力量：原普通員工林貴元于1989年進入公司后，始終堅持不懈地努力學(xué)習(xí)，最終拿到高級技師資格證書，目前已成長為秦皇島馬口鐵公司廠長助理；技校畢業(yè)生彭珍，自考取得物業(yè)管理專業(yè)大專文憑后，現(xiàn)已競聘上中粵馬口鐵公司物業(yè)部經(jīng)理助理崗位；原操作工張萬明，通過持續(xù)不斷的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，目前已成長為馬口鐵廠的值班長；原普通員工胡志堅通過自學(xué)考試拿到大專文憑后，又自學(xué)考取經(jīng)濟師資格證書，目前已成長為中粵馬口鐵公司倉庫班班長；原電工陳釗杰自進入公司后好學(xué)上進，目前已成長為中粵馬口鐵公司節(jié)能管理員等。

來源：粵海控股集團