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近年來，物資集團立足于傳統流通業向現代流通業的轉變，通過變革傳統觀念、重組業務流程、調整利益關系、優化組織結構等措施，集團信息化建設已從基礎建設的初期階段，進入深層次推進的核心發展階段。

5月30日，物資集團召開2008年信息化工作會議。會議提出，集團信息化建設的目標定位在四個方面：一是全面啟動新OA平臺，實現全集團的協同辦公；二是以流程管理為切入點，實現企業的精細化管理目標；三是推動集團信息流、物流、資金流的集中，實現核算、結算、預算的三算合一的管理監控目標；四是依托汽車、木材、金屬、物流及電器五大實體市場，開展集團的電子商務，實現實體市場與虛擬市場聯動。

會議部署了五項工作。一是盡快完成集團統一OA平臺的實施工作，使同時在線人數上升到500人至1000人；二是做好現有信息系統的優化和完善工作，實現各成員單位財務業務一體化；三是提升系統數據的傳輸質量和安全體系，完成集團機房建設、集團與主要成員單位光纖專線直連的建設；四是探討適合集團的系統整合和數據集中的解決方案，消除“信息孤島”；五是深化電子商務模式，以提升贏利為目標，以集團五大電子商務網站為依托，培育行業一流電子商務平臺。

這次會議對加快集團的信息化建設進程，借助信息技術推動集團新一輪發展發揮了積極作用。

來源：物資集團