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近日建工集團黨委結合中心組學習，召開了解放思想專題調研成果交流會。集團領導班子成員，總部各部門正、副職領導及助理參加了會議。會議由集團黨委副書記、副董事長、解放思想學習討論活動領導小組副組長李福偉同志主持。

這次交流會的目的，由集團8位領導班子成員，集中匯報交流兩個月來，各自牽頭深入基層單位調查研究完成的8個專題調研成果，討論如何將調研成果轉化成破解集團科學發展難題的思路、辦法和措施，為第三階段決策部署奠定堅實的基礎。

交流會開得十分緊湊，氣氛熱烈，班子成員發言直奔主題，分析透徹，思路明晰，既立足當前，又著眼長遠，既分析存在問題，又提出解決問題的對策措施，有很多新的思想閃光點，充分體現了解放思想、拓寬思路、謀劃未來的精神。

如，圍繞“如何進一步推進‘大經營’發展戰略，優化發展模式，提高資本與資產運營水平”課題，提出了應跳出企業搞企業，跳出建筑搞建筑，走生產經營與資產經營、資本經營相結合的道路，不斷加大資本運營的比重，逐步使資本運營的盈利成為集團利潤增長的主要組成部分。要進一步優化經營結構，著力轉變發展模式，通過實施必要的資產、專業整合，組建若干個符合集團經營運作的經濟實體。要考慮推動裝飾業務板塊、金屬結構加工制作板塊、海外經營板塊等資源的整合，切實發揮優質資產與優勢專業的聯動效應。同時，要有效整合土地及物業資源，著力盤活和優化資產結構，尤其是要以廣東華隧建設股份有限公司為平臺，拓展高端技術市場，打造隧道建設產業鏈，產生規模效應和產業集聚倍增效應。

又如，圍繞“如何實施走出去戰略決策，開拓境外海外市場”，認為集團只有確立知難而進的國際化觀念和視野，勇敢地“走出去”，才能夠提高企業的國際競爭力，才能夠在與越來越多外來公司、跨國公司在本土的競爭中立于不敗之地。因此，要從隊伍建設、資源配置、體制機制、政策導向、組織措施等方面，對集團“走出去”的戰略發展進行科學謀劃。尤其是南方公司要擔當起集團“走出去”的橋頭堡作用，逐步將省水電三局的老撾公司等國外業務機構發展成為集團走進東南亞的據點。

圍繞“如何全面加強工程創優工作”，闡述了集團工程創優的現狀，以及工程創優存在的“瓶頸”、“短板”問題和原因分析，提出了要進一步完善工程創優管理體系，發展多種經營模式，完善技術渠道，加大監管力度，推動科技創新，挑選創優載體，強化項目法施工，提高聯營工程可控力度，從而通過工程創優打造集團的質量品牌，提升企業的綜合實力和市場競爭力。

圍繞“如何增強國有企業基層黨組織的生機與活力”這個課題，針對當前企業黨建工作存在的一些薄弱環節，提出了要堅持“四個圍繞”（圍繞中心工作，強化政治核心作用；圍繞班子建設，筑牢固本強基工程；圍繞黨的宗旨，拓寬為民服務渠道；圍繞組織建設，創新黨建工作載體），通過“四好”領導班子和“五好”黨支部“雙創雙促”活動，推動黨建工作制度、機制和有形載體的規范化、制度化及科學化。

會議還圍繞“如何在更大范圍、更高層次上去參與市場的競爭”、“如何進一步完善產學研相結合的技術創新體系”、“如何進一步完善構建企業法律風險防范體系及加強財務風險防范”、“如何構建防治商業賄賂的長效機制”、“如何加強職業教育培訓工作”等課題，提出了一些結合集團實際值得思考的問題，并對如何推進集團科學發展作了深入的探討和形成了初步的思路。

（來源：建工集團）