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企業動態
為了適應公司發展的需要，規范和完善公司經營管理人員選拔任用制度，拓寬選人用人渠道，促使優秀人才脫穎而出，激勵員工樹立“崗位靠競爭、薪酬靠貢獻、升職靠本事”的理念，逐步建立“能上能下，能進能出”的用人機制。最近，廣東恒健投資控股有限公司積極探索選人用人新機制，組織開展員工競爭上崗工作，通過競爭上崗，實現人力資源的合理配置，為實施公司發展戰略提供有力的人才支撐和組織保證。
廣東恒健投資控股有限公司是省委、省政府批準新成立的公司，受省國資委的直接監管和領導。目前，公司的發展正處于開局、起步階段。公司黨委認為，能否開好頭，起好步，關鍵在于人，在于建設一支高素質的經營管理人才隊伍。公司剛剛組建，對公司新進人員，如何合理定崗定位，優化人力資源配置，顯得尤為重要。由于公司人員來自四面八方，原來所從事的行業和所走過的經歷各不相同，能力素質各有差異，客觀上存在著人員的情況難掌握、表現難了解、關系難協調、職務難把準等問題。這些問題解決不好，必然挫傷員工的積極性，直接影響到公司的健康發展。因此，公司黨委經過認真研究分析，決定通過競爭上崗的形式選拔和發現干部，并形成制度，一年一競崗，一年一考核，一年一聘用，把各種優秀人才選拔到合適的崗位上，真正做到人盡其才，調動和激勵員工干事創業。
為確保這次競爭上崗工作的順利開展，公司黨委高度重視，精心組織，周密部署，并認真研究制定了《廣東恒健投資控股有限公司競爭上崗實施方案》。在實際工作中重點把好“三關”：
一是把好“思想引導關”。為了讓員工高度重視這次競爭上崗工作，思想上又不要有太大壓力，公司黨委在競爭上崗實施方案制定前，召開辦公例會進行討論，征求各部門負責人的意見，統一思想認識；12月10日，公司黨委又專門召開競爭上崗動員大會，對競爭上崗工作進行動員部署，讓全體員工充分認識競爭上崗的重要意義，讓大家明白競爭上崗對每位員工而言，既是一次展示自己才能的機會，又是一次鍛煉提高自己的機會，從而消除了部分員工一些思想上的顧慮；競爭上崗結果公布后，公司黨委又專門組織一對一談話，讓大家正確對待這次競爭上崗結果，鼓勵大家勤奮工作，做出業績。
二是把好“選賢納能關”。競爭上崗的目的，就是讓合適的人到合適的崗位上，促進人力資源的合理配置。在制定競爭上崗實施方案時，公司黨委認真研究公司現有人員結構和公司發展對人力資源需求的特點，科學靈活地制定任職條件，力爭人員配置能保證現有人員得到合理安排，又能適應公司長遠發展的需要，使競爭上崗工作具有較強的針對性。在最終人事方案的確定上，公司黨委嚴格堅持根據公司實際工作需要、堅持在實踐中培養鍛煉和發現干部、堅持公道正派等原則，從公司事業發展的大局考慮，研究制定切合公司實際的人事方案。
三是把好“紀律監督關”。公司黨委從一開始就非常重視競爭上崗工作紀律，要求從公司領導到普通員工，要嚴格遵守人事紀律和有關規定，堅決防止和抵制在競爭上崗工作中的不正之風，做到風清氣正。要求全體員工真正做到講學習、守紀律、顧大局、比貢獻。要正確對待自己，既看到自己的長處，也要看到自己的不足；正確看待員工之間的正當競爭，不搞親親疏疏，不搞小圈子，不搞非組織活動，自覺接受方方面面的監督；正確對待組織，要真正從思想上、行動上服從組織的決定。
目前，在公司黨委的領導下，恒健公司競爭上崗工作已經圓滿結束，公司員工正以嶄新的面貌走上了新的工作崗位，競爭上崗工作達到了預期效果。一是在公司樹立了良好的用人導向。通過這次競爭上崗，員工認識到，只有憑本事、靠努力、創業績來爭取職位；只有努力拼搏，積極進取，多做貢獻，才能在公司發展的同時，個人也獲得更多的機會。二是提高了干部任用的民主程度。競爭上崗，讓員工有了自己選擇的機會，為優秀人才的脫穎而出提供了展示才華的舞臺，為公司發現和培養更多的后備人才奠定了良好基礎，也為公司人力資源的動態管理創造了良好條件，公司全體員工對干部的表現進行民主測評，增強了干部任用的民主程度。三是激發了員工的學習精神和工作熱情。通過競爭上崗工作，進一步鍛煉和磨礪了員工的綜合素質，更好地增強了公司員工勵精圖治、積極進取的精神，一定程度上激發了員工加強學習、做好工作的熱情和干勁，促進了員工隊伍素質的不斷提高。
恒健集團供稿
