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為貫徹落實集團工作會議精神，認真分析前一階段業務經營情況，研究如何應對出口退稅稅率大幅下調，進一步做好當前和下一步業務經營，確保全年經營目標任務的完成，同時加快戰略轉型。6月25日下午，集團召開了各所屬企業主要負責人會議。歐廣董事長主持會議，集團領導、集團各部室主要負責人、各所屬企業法定代表人參加了會議。

歐廣董事長首先通報了集團近來的經營發展和戰略轉型工作的情況。指出，集團的戰略轉型仍未完成，主業、增量還未有效建立，同時又要應對不斷調整的“三率”政策，各企業必須保持清醒的頭腦，謙虛謹慎，戒驕戒躁。各企業主要負責人分別匯報了今年上半年的經營發展情況和戰略轉型的進展情況，并針對當前出口退稅稅率大幅下調，匯報交流了各自的應對措施。

歐廣董事長在會上作了總結講話。他肯定了各企業匯報中所采取的對策和措施，認為各企業正面臨加入世貿以來涉及范圍最廣的出口退稅稅率調整的挑戰，但大家匯報中體現了一個良好的精神狀態，化困難為機遇：一是克服困難的信心足，準備充分，對問題、困難分析到位；二是轉型和發展的目標更加明確，各企業都在全力推動戰略轉型，培育核心競爭力；三是應對措施更加符合實際。他提出，搞好當前和下一步的工作，關鍵是做好以下幾個方面：

（一）正確處理五個關系，特別是要保持清醒的頭腦

要處理好“三率”變化帶來的影響與確保全年目標任務完成的關系；處理好規模與質量、存量與增量的關系；處理好當前業務經營與戰略轉型的關系；處理好業務經營與強化管理的關系；處理好穩定與改革發展的關系。

（二）加大“五調”，把握取舍

加大調整商品結構的力度，舍掉所有虧損的業務，集中做大優勢商品和大宗拳頭產品；加大調整經營結構的力度，舍掉高風險、漏洞大、可控性弱的業務，配置資源，做大高科技的、成本低的、毛利率高的業務；加大調整資源配置的力度，集中有效資源做強主業，做大大宗商品和重點發展商品，舍掉小、雜、散的業務；加大調整人才結構的力度，集中最強的人才隊伍，配置到優勢業務和打造主業上來，堅決舍掉吃閑飯的人；加大調整市場與客戶結構的力度，舍掉沒有信譽、風險大的、劣質的客戶，優化市場結構與客戶結構。

（三）做到“五增”，彌補損益

花大力氣全面實施精細化管理；集中有效資源，做大高新技術產業，做大高盈利業務，做強主業；盤活存量資產，抓好物業經營，增加收入；抓好生產企業與投資項目的管理，進一步強化內部管理，實現早日投產，早日產出效益；加大戰略合作的力度，推動戰略轉型項目的發展，加快在談、在建項目的進程，爭取今年產生效益。

（四）落實“五補”措施，轉變經營方式

針對出口退稅稅率調整，以變應變，落實“五補”措施，轉變經營方式。做到“墻內”不足“墻外”補，出口不足進口補，外銷不足內銷補，主營業務不足通過打造主業、建立產業鏈來補，存量業務不足培育新的增長點補。

廣新外貿集團供稿