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近日，廣物汽貿舉行了首批干部職工交流動員大會。公司班子成員、中層干部代表、首批交流任、掛職職工共50多人參加了會議。

姚輝平副總經理主持會議并作動員講話。他強調：要充分認識干部職工交流的重要性和必要性；要加強領導，精心組織，務求實效，通過干部、職工交流，開展傳幫帶，從而提升二、三線部門的經營水平，達到均衡發展、共同進步的目的。首批交流任、掛職職工共20人。

韋國志銷售總監作了《干部如何成長》的主題發言。他認為，干部職工交流無論對個人、部門還是企業來說都是一種機遇，通過交流進一步促進經營工作上新臺階，要做到經營、交流兩不誤，兩促進。

動員會上，張瑩、肖玉東兩位業務骨干講述了自己的親身體驗，為首批交流的職工走上新崗位做了好榜樣、打了強心針。隨后，黃炯彬和李肖宜代表本次交流的職工做了意氣風發、催人奮進的任職感言。他們深情地回憶了自己與廣物共同成長的歷程，表示會珍惜機會，務實勤奮，在新的崗位上，提升能力，增長才干，決不辜負領導和同事們的信任。

最后，鄭子先總經理做了總結講話，對交流工作提出了要求、寄予了厚望：

一是取勢，要正確把握和理解這次交流的背景。企業要發展，必然要重視人才，要過好人才這一關。希望這次交流的20位同志要帶著一種歷史的使命感，各部門也應該在提倡競爭的基礎上共享成果，互相促進、共同提高。

二是明道，要把握機會，明確今后的路子怎樣走。這次交流的同志應該把這次機會視為自己事業一個新的起點，作為撬開未來發展的支點，充分發揮才干，不斷提升能力。

三是優術，即所用戰術和做法。大家要有一個開闊的視野和思路，這樣才能夠有好的發展。要充分調動員工的積極性，讓員工們充滿激情地投入到工作中。要高度重視基本功的鍛煉，打好基礎，著重提高可持續發展的能力。

來源：物資集團