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企業動態
5月31日上午，廣東省廣新外貿集團集團黨委召開了中心組學習擴大會議，傳達學習貫徹省第十次黨代會精神。省第十次黨會代表，集團黨委書記、董事長歐廣同志傳達了省第十次黨代會精神，就集團各級黨組織、廣大黨員和員工群眾學習貫徹落實省第十次黨代會精神，推動業務經營，促進轉型發展，全面完成今年工作目標任務提出明確要求，作出全面部署。
結合集團實際，歐廣同志就如何貫徹落實省第十次黨代會精神提出九點意見：
一是以建立制度化管理和實施精細化管理為重點，進一步創新管理模式，提升管理水平，實現從管理要效益。今年，集團將從成本管理、預算管理和業務流程管理入手，進一步推動精細化管理，提升管理執行力，堵塞管理漏洞。
二是以繼續激活存量業務，調整優化商品結構，做大主業增量業務，實行“三結合”為重點，提高經營質量，實現業務高質高效。進一步創新業務模式，重點解決“主業不主、專業不專、發展無序”的問題；進一步優化商品結構，應對外部環境、政策、市場的變化，實行“科工貿相結合，內外貿相結合，進出口相結合”，按照集團今年“質量效益年”的要求，提高經營質量。
三是以集中力量發展主業、突出主業、做強主業為重點，通過戰略合作與戰略投資延伸和建立產業鏈，增強自主創新能力，提高核心競爭力，實現業務模式的再造。從去年開始，集團全力推動成員企業專業化經營，打造主業，培育拳頭產品，通過戰略合作與戰略投資，推動工貿結合，不斷延伸和建立產業鏈。目前，每個企業都確立了自己的主業，如省食出的調味品、不銹鋼制品；省五礦的五金礦冶、建材；省開發的建材、家具；省輕工的水暖器材、木制品；省土產的大林化；省工藝的藤制品；省畜產的牛仔服裝；省東方的電子產品；省機械的裝備制造等，各企業已初步走向專業化經營。
四是以整合有效的管理和業務資源，推動資產、產業重組，加大戰略合作為重點，加快股份制改造，推動企業上市，實現體制的創新。今年開始，重點抓好廣新控股海上加油項目、投資公司華南銅鋁業項目、省機械招投標公司、省輕工水暖器材、省輕工平步木業、省土產林化股份、省五礦科技公司等第一批項目的重組和股份制改造，并加快上市的步伐，爭取明年開始實現上市公司“零”的突破。在此基礎上，抓好省食出“珠江橋”、省東方等第二批項目的股份制改造，推動上市。
五是以引進戰略投資者，發展專業市場，拓展創意產業園，加快現代物流業為重點，加大盤活存量資產，搞活物業經營，實現存量資產價值效益最大化。
六是以加大人才培訓、開發、引進為重點，抓好骨干團隊的建設，提高員工隊伍的素質，為集團戰略轉型提供人才保障，實現用人機制和分配機制的創新。
七是以落實黨風廉政建設責任制，強化制度化管理為重點，建立四位一體的監督機制，全面推行陽光工程，實現又好又快發展。
八是以建設和諧企業為重點，正確處理改革、發展與穩定的關系，抓好安全生產，妥善處理困難職工工作、生活問題，化解社會矛盾，實現共享發展的成果。今年，集團鞏固完善助困基金，按照集團撥款、工會籌集和員工捐贈的辦法，達到300萬元，專門解決集團困難職工的子女上學難、看病難、生活難的問題。
九是以繼續抓好固本強基工程，加強領導班子建設為重點，充分抓好黨的建設，實現戰斗力的大提升。
來源：廣新外貿集團
