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企業動態
為貫徹公司董事會“一定要把廣晟公司學習風氣搞濃”的要求，2006年，廣晟公司人力資源部在系統內策劃和啟動了“同學一門課、共讀一本書”主題學習活動。
根據公司年度重點工作和整體戰略規劃，公司“同學一門課”確定的是財務課程。公司人力資源部為本部管理人員和所屬班子成員提供了著名財務管理專家、中國人民大學MBA導師孫茂竹教授主講的《財務管理》系列講座光盤，曾建斌主講的《非財務人員的財務管理》系列講座光盤，以及《上市公司的財務分析》等專業書籍，還規劃和實施了系統內財務人員財務管理理念、財務管理知識的培訓。通過“同學一門課”，對系統內各級管理人員認識財務控制在企業中的重要性，推進公司財務統管，創造了良好的條件，起到了積極的推動作用。
目前，廣晟公司的整個財務工作取得了長足的進步。一是拓寬了融資渠道。廣晟公司在全國資產經營公司中首先獲得了30億元短期融資債券的發行權，2006年度成功發行了兩期20億元短期融資債券，節約了資金成本，提升了公司形象，調整了債務結構，保證了資金需求；二是強化了日常管理，規范了財務行為。通過狠抓財務基礎工作，提高了財務信息質量。通過銀行賬號專項檢查，鞏固了資金統管成果。通過開展穩健的短期資金增值業務，提高了資金使用效益；三是推行全面預算管理和清理應收款項取得了良好的效果。全年管理費用開支比上年減少了3168萬元，經營費用和期間費用沒有突破年度預算目標，應收賬款余額總體減少3.2億元；四是充分利用現代信息技術，加強財務管理。今年內可實現通過ERP系統編制、報送、合并2006年會計決算和2007年財務預算。
“共讀一本書”，廣晟公司向本部管理人員和所屬班子成員推薦了《細節決定成敗》和《致加西亞的信》兩本書，提倡無論做人、做事，都要注重細節，克服心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病；倡導樹立敬業、忠誠、恪守信義、不辱使命的精神品格。要求各部部長和班子主官上交讀書心得體會并抓所屬人員學習落實，以統一上下思想，形成廣晟骨干隊伍的共同核心理念。
為配合主題學習活動，廣晟公司還于2006年7月起開辦了“廣晟清華大講堂”，舉辦了領導藝術與管理創新、品牌戰略與品牌塑造、融資與項目管理、盈利模式與市場營銷、戰略性人力資源整合與管理等五個課程。此項活動層次高，所有教授都是本領域知名教授，授課質量較高；受益面廣，將培訓滲透到基層企業，增強了大廣晟意識和凝聚力；影響大，擴大了廣晟公司的影響力，為系統內與外界溝通交流搭建了平臺；一時間，廣晟公司學習蔚然成風，班子主要領導真正用心用腦思考全局、謀劃工作，帶頭撰寫心得體會文章，用全局的觀念、開放的心態來交流溝通，帶動整個系統的學習風氣逐步濃厚起來。
廣晟公司秉承著“為員工創造價值，為企業發展做準備”理念，不折不扣抓落實，想方設法求實效，通過“同學一門課、共讀一本書”的主題學習活動，在學習型組織的建設中創新了形式，豐富了主題，活躍了氛圍，滲透到基層，取得了實效。
（廣晟集團人力資源部供稿）
