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今年以來，省商貿進出口公司面對嚴峻的經營形勢，堅持兩手抓：一手抓擴銷增效，一手抓壓減費用。日前，更進一步明確在全公司范圍內開展“增效節支”活動，要求自上而下牢固樹立節約意識，深挖內部潛力，向管理要效益。現將其具體做法摘要如下，供參考。

商貿進出口公司結合企業實際，認真貫徹集團公司工作會議“建設節約型企業”精神，大力開展增效節支活動，把擴銷增效和節支節能工作有機結合起來，一方面按照公司既定的經營措施，主動抓好擴銷增效，積極尋找、培育新的經營、利潤增長點；另一方面通過科學管理，挖掘潛力，降低成本，減少費用，節支節能。具體做法：

一、提高思想認識，強化增效節支意識。強調開展增效節支活動是擴銷增效和完成今年考核目標的重要途徑。要求全體員工提高認識，提升增效節支自覺性，杜絕浪費現象，克服“大雞不吃小米”、“小題大做”、“無關緊要”、“無所謂”等糊涂認識。從現在做起，從身邊的每一件小事做起，真正使增效節支活動抓出實效。

二、采取切實措施，將增效節支落到實處。公司提出七個方面的具體落實措施：

1、是加強財務費用預算管理，主動調低單位住房公積金繳存比例，重點壓縮控制各項非經營性開支；

2、是減少發文和開會，提倡少發文，寫短文，少開會，開短會，控制會議成本；

3、是注意節約用水、用電；

4、是節約辦公文具、紙張，堅持領用登記制度，做好辦公用品再利用，節約辦公費用；

5、是加強車輛管理，實行派車登記制度，車輛使用界定清楚，分清責任，杜絕公車私用，司機違章罰款全額由個人承擔，壓縮領導用車車輛數和次數，降低車輛維修費用；

6、是加強接待工作管理，減少非經營性接訪活動，堅持勤儉辦一切事務，做到少花錢多辦事，辦好事，辦實事；

7、是注意安全，加強防火防盜等安全工作，切實防范經營風險，確保單位內部、資金和員工人身安全。

三、加強檢查督促，形成長效機制。提出增效節支活動并非一項階段性的工作，也非權宜之計。要將這一活動作為企業日常的管理工作常抓不懈，形成長效機制。

1、是領導重視，以身作則，帶頭樹立以勤儉節約為榮，以奢侈浪費為恥的榮辱觀，并管好自己分管的部門和職工。

2、是黨支部把增效節支活動作為學習教育的主要內容，發揮黨、團、工、青、婦組織作用，充分調動廣大干部員工積極參與。

3、是堅持檢查督促和“回頭看”，一方面要加強檢查監督，表揚好的，批評歪風邪氣，使增效節支活動持久、深入地開展下去，并取得實效；另一方面在開展增效節支活動中，堅決執行過去行之有效的制度和辦法，同時認真總結經驗，進行制度創新，建立增效節支的長效機制。

（省商業集團供稿）