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局一把手掛帥，各基層單位也相應成立“管理年”活動工作小組……廣州供電局深入開展“管理年”活動的大戲正在全局上下唱響。活動本身并不是目的，廣州供電局的“醉翁之意”是：通過活動提升全局管理水平，努力構(gòu)建六大目標組成的一體化管理體系。

聲聲切各項工作快速穩(wěn)步推進

廣州供電局積極行動，密鑼緊鼓地開展管理年活動。管理年活動工作小組積極開展普查工作，摸清實情，理清思路，制訂了廣州供電局管理年活動總體方案。3月31日，管理年活動領(lǐng)導小組第一次會議召開，原則通過了廣州供電局管理年活動總體方案，確定局管理年活動工作小組辦事機構(gòu)設在局辦公室。4月初，廣州供電局“管理年”活動總體方案正式下發(fā)。

管理年活動專業(yè)組籌備會議緊接著召開，探討并部署了管理年活動總體安排。在局管理年活動工作小組第一次會議上，對下一步如何開展管理年活動作出了具體安排，把管理年活動引向深入。

招招健循序漸進構(gòu)建一體化管理

按照“強本、創(chuàng)新、領(lǐng)先”的戰(zhàn)略發(fā)展思路、廣東電網(wǎng)公司的四大戰(zhàn)略任務以及廣州局“發(fā)展強本、人才強企、科技創(chuàng)新、業(yè)績領(lǐng)先”四大戰(zhàn)略行動，廣州供電局將通過深入開展管理年活動，實現(xiàn)六大目標組成的一體化管理體系：建立科學的企業(yè)組織體系、建立完整的發(fā)展戰(zhàn)略體系、建立完善的指標考核體系、建立規(guī)范的運作流程體系、建立高效的企業(yè)監(jiān)察體系、建立統(tǒng)一的信息化支持體系。

為此，廣州局周密地部署了管理年活動的五個階段：籌備階段、普查階段、對標階段、提高階段、總結(jié)階段。上半年開展同業(yè)對標和管理普查工作，下半年完成管理界面劃分，崗位職責及規(guī)章制度的修編，年底前將建立起六個管理體系并開始運作。

在活動過程中，廣州局將堅持重在結(jié)合實際，重在推動工作，重在取得實效，勇于實踐，善于總結(jié)。六個目標體系的內(nèi)容應包含按“強本”要求確定的難點，按“創(chuàng)新”要求確定的對標點，按“領(lǐng)先”要求確定的突破點。統(tǒng)一思想,廣泛宣傳。深入開展管理年活動，是提高管理水平、提升企業(yè)核心競爭力的一項重大舉措。全局干部職工要統(tǒng)一思想，提高認識，明確任務。進一步加大宣傳力度，營造“管理年”活動的濃厚氛圍，形成全員參與的良好局面。責任到人，注重考核。明確分工，分解目標，責任到人。把開展“管理年”活動的成效與干部考核掛鉤，對各單位領(lǐng)導重視程度、活動開展情況、工作進度、任務落實情況和整改效果進行評價考核。

步步高上下一心爭當管理“排頭兵”

廣州局建立了完善的“管理年”活動工作網(wǎng)絡，形成堅強有力的工作機構(gòu)。局一級成立了一把手掛帥的“管理年”活動領(lǐng)導小組及其工作小組，各基層單位也相應成立了“管理年”活動工作小組。六大專業(yè)組牽頭部門在總體方案的基礎(chǔ)上，按規(guī)范化、標準化、系統(tǒng)化的要求，有重點、有計劃找出管理體系中存在的難點、突出問題，分解和細化六大目標體系，組成實現(xiàn)六大目標的責任體系。專業(yè)組將把精力集中在權(quán)責不明確、管理界面不清晰、制度執(zhí)行不得力等問題上，盡快提出改進和完善體系建設的實施方案。各專業(yè)組將開展局內(nèi)普查情況，并分析普查情況，樹立先進標桿。

廣州局將通過管理年活動，提升全局管理水平，形成“管理界面清晰、權(quán)責明確、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、制衡有效”的運作機制，在提高管理水平方面取得重大成效，爭當廣東電網(wǎng)公司管理年活動的排頭兵。

來源：南方電網(wǎng)