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4月18日上午，集團公司召開了2006年第一季度生產經營分析會，集團公司領導、下屬二級公司主管生產的領導、生產經營負責人、財務負責人以及集團本部部門負責人等共36人參加了會議。

二級公司主管生產的領導匯報了本公司的生產經營和財務運營情況，并對運營市場進行了分析，反映了經營中存在的問題與困難。集團經營管理部和財務部先后通報和分析了公司一季度的生產經營情況、財務狀況和主要經濟指標情況：2006年1-3月份集團合并快報數據，實現主營業務收入增幅2.3%；實現主營業務利潤同比基本持平；生產量均比去年同期有一定幅度增長。

集團郭炳華副總經理在會上作了講話。首先，他肯定了一季度經濟工作的整體形勢是好的，一是集團主營業務保持增長勢頭，集裝箱組貨量與香港機場碼頭航線客貨運量有了較大增長，集團財務指標減除不可比因素也是穩定的；二是2005年重點投資項目經營效益正在逐步的顯現。斗門港今年第一季度港口同比增21％，新購的兩艘化工品船，第一季度完成六個航次，項目效益逐步顯現；三是各公司生產經營中出現了不少亮點，運輸收入增加，虧損企業虧損額減少；四是船舶使用效率比去年同期提高。貨船運營情況指標中四項同比向好。但當前市場的經濟形勢壓力仍然很大，經營成本不斷增加，管理上還存在的問題，與實現集團公司2006年經營目標還有差距。

會上，集團公司董事長楊連盛作了指示。他說，一季度經濟工作的情況說明各公司積極實施集團公司工作會議布置的各項任務，努力克服生產運營中的各種困難，保持生產經營平穩，實現安全生產。楊董事長對下一步工作重點提出了五方面的要求：

1、樹立以生產經營為中心觀念，認真作好今后的工作。尤其是碰到問題的時侯，要多側重于研究解決問題的對策。

2、充分認識水路運輸業處于競爭激烈的行業的現實，正視市場，敢于競爭，根據市場變化不斷調整業務，擴大市場占有率。

3、保持穩定、安全、和諧的局面。做好“五一”黃金周的安全工作。

4、要進一步強化成本管理和節約意識。

5、完善經營生產分析制度。

楊董事長要求，各單位、各部門要進一步堅定信心，增強各項工作的緊迫感，各項工作不能松勁，努力完成國資委下達的2006年經營目標。

來源：省航運集團