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近年來，我司屬下各企業圍繞發展主題，加快産品結構調整和並購，取得可喜成績。根據廣控財務部統計資料，從2001年至2005年11月，集團及各下屬企業共投入資金人民幣約61.17億元用於技改和新專案投資。其中自2004年後投資金額增加幅度較大，2004年和2005年分別比上年投資增長49.7%和40.5%。

集團自重組以來，以“十六字”方針爲指導，集中精力于整章建制、規範管理、止虧盤活、挖潛增效，使企業成功地擺脫生存危機。進入謀發展階段後，我司堅持穩健發展戰略，嚴格控制投資風險，杜絕忽視效益、盲目投資的行爲。2005年集團把已完工技改和新專案的考核評估工作作爲重點，由廣控戰略發展部牽頭，會同廣控財務部、稽核監察部對重組以來至2005年初各企業實施投資規模在100萬元以上、並已投入運營的技改和新建專案進行評價。該項工作共計評價技改專案57個，涉及投資金額19，864萬元；新建專案4個，涉及資金26，892萬元，兩項共計61個專案、投資46，756萬元人民幣，占集團自重組以來所有技改和新專案投資金額的8%。

在此次評價的61個專案總體上實施效果良好，其中實施效果達到預期目標的專案有44項，占所有專案的72.1%；實施效果未達到預期目標的專案有10項，占所有專案的16.4%；尚未能評價效果的有7項，占所有專案的11.5%。

來源：廣東控股有限公司