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為進一步落實集團公司制訂的“物流化、信息化、集團化”及“人才強企和企業文化建設”發展戰略，實現集團在“十一五”期間的“創新發展、協調發展、穩定發展”，2006年3月10日，集團在廣州市番禺區長隆酒店召開了五年發展規劃工作會議，參加會議的有集團公司領導成員、集團公司各部（處）室負責人、各下屬公司董事長、總經理以及珠江船務公司總經理和分管投資的副總經理、珠江發展公司總經理和分管投資的副總經理。會議主要研究和討論集團五年發展規劃。

郭總代表集團“五年發展規劃”編制工作小組闡述了此次會議的意義并提出了會議討論要求。

楊連盛董事長對會議作出了重要指示，鼓勵大家要開拓思路進行討論，要從全國、泛珠三角地區、全省范圍看集團發展，要跳出集團看集團的發展。楊董指出，規劃的制訂過程和企業生產經營過程中都必須要及時充分地掌握信息，包括政府法律法規、產業指引等方面的最新政策以及珠三角地區運輸市場的最新發展變化。楊董強調，五年發展規劃內容的最后落腳點是必須發展好的項目，要用項目的發展推動整個集團的發展，希望與會代表為集團的《五年發展規劃》多出點子，出好點子。

與會代表就集團未來五年的發展大計出謀獻策，各抒己見，其中不乏真知灼見，這些好的意見和建議將有助于集團進一步修改和完善《五年發展規劃》。

（來源：航運集團）