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3月13-14日，省物資集團召開2006年財務(wù)資金工作會議。會議主題是“提升財務(wù)資金科學管理水平，促進和保障增長方式創(chuàng)新，實現(xiàn)經(jīng)營效益和規(guī)模的較快增長”。陳良賢總經(jīng)理、魏薇副總經(jīng)理出席會議并講話。集團專職監(jiān)事，財務(wù)處、審監(jiān)處、信息部負責人和工作人員，以及21家二級成員企業(yè)分管財務(wù)資金工作的副總經(jīng)理、財務(wù)（資金）部門負責人共60多人參加了會議。

會上，財務(wù)處和審監(jiān)處負責人總結(jié)分析了去年經(jīng)營財務(wù)狀況、預算管理、資金管理、內(nèi)部審計、信息化等工作，具體安排了今年工作。會議還分為汽車板塊、金屬板塊、市場物流板塊3個小組交流。與會代表學習貫徹集團二屆六次職代會精神，就完善財務(wù)監(jiān)督，防范風險，提高效益等工作進行了學習和研討，取得預期效果。

陳良賢總經(jīng)理在講話中強調(diào)“多借錢、多賺錢、用好錢、管好錢”。一是拓展融資領(lǐng)域和地域，增加現(xiàn)金流量。二是提高資金使用效率和效益，強化成本、費用意識。三是加強現(xiàn)金流量分析，財務(wù)人員要提前介入新業(yè)務(wù)，防止資金流失。四是精化、細化、強化全面預算管理。要利用管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)集中管理和財務(wù)、業(yè)務(wù)一體化，全面提高集團的整體效益和實力。

魏薇副總經(jīng)理對提高管理工作提出了要求：建立有效的財務(wù)報告制度；進行有效的成本、費用和風險控制；建立和完善績效考核薪酬獎勵制度；提高信息化技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用水平。

會議要求各單位要把財務(wù)資金工作落到實處，以堅定的信心，創(chuàng)新的思路，務(wù)實的舉措，科學的方法，為推進集團財務(wù)資金工作再上新臺階，為集團創(chuàng)造新的輝煌做出貢獻。

（省物資集團供稿）