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近日廣東中旅集團(tuán)召開了二級企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子及集團(tuán)公司職能部門述職匯報(bào)會。共有7家二級企業(yè)和3個(gè)職能部門做了述職匯報(bào)，集團(tuán)公司7位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總會計(jì)師、專職工會副主席，監(jiān)事會林平江主席、劉剛年監(jiān)事以及10名職工代表參加聽取匯報(bào)。

會上，首先由二級企業(yè)班子和職能部門分別就2005年的工作完成情況、存在問題和2006年工作的基本設(shè)想、將會遇到的困難和挑戰(zhàn)，以及所在企業(yè)或部門的班子和隊(duì)伍建設(shè)情況向集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和職工代表進(jìn)行述職匯報(bào)。匯報(bào)完后，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)或職工代表就有關(guān)匯報(bào)和關(guān)心的問題進(jìn)行提問，由述職的二級企業(yè)班子或職能部門向會議作出解釋或說明。然后，由集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對述職的二級企業(yè)或職能部門作出概評。

企務(wù)公開是廣東中旅一貫堅(jiān)持的制度。每年職代會上，集團(tuán)公司班子成員都要向職工代表作個(gè)人述職匯報(bào)，接受職工代表的民主測評。但是二級企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子及職能部門向集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和職工代表作述職匯報(bào)，在廣東中旅集團(tuán)歷史上還是第一次。以后每年舉行一次，形成常規(guī)機(jī)制。這也是集團(tuán)公司著眼于新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，著眼于更好地實(shí)現(xiàn)三年跨越式發(fā)展目標(biāo)，強(qiáng)化“四個(gè)管理機(jī)制”（預(yù)算管理與考核激勵機(jī)制、內(nèi)部審計(jì)與紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)制、品牌培育與服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制、投資決策與管理機(jī)制），整合管理架構(gòu)（有三個(gè)動作：一是集團(tuán)公司和股份公司兩個(gè)本部整合；二是把旅行社本部業(yè)務(wù)與旅游對外投資管理業(yè)務(wù)整合；三是整合分散在不同核算主體的酒店資產(chǎn)及相關(guān)資產(chǎn)）之后又一重要的強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理的舉措。

通過三天的述職匯報(bào)會議，收到了較好的成效：

一是能夠讓集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)更加直觀、全面地了解二級企業(yè)及職能部門的經(jīng)營運(yùn)作情況；

二是能夠讓職工代表更加全面了解二級企業(yè)和集團(tuán)公司職能部門的經(jīng)營管理情況，擴(kuò)大職工代表在企業(yè)經(jīng)營管理上的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)和咨詢權(quán)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展；

三是給集團(tuán)公司總結(jié)一年來的工作，規(guī)劃第二年的經(jīng)營計(jì)劃鋪墊了基礎(chǔ)；

四是能夠幫助和促進(jìn)二級企業(yè)班子和集團(tuán)公司職能部門思考和規(guī)劃第二年的經(jīng)營管理工作。

（中旅集團(tuán)供稿）