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春寒料峭，瑞雪兆豐年。集團(tuán)在取得去年利潤增長和進(jìn)出口業(yè)務(wù)大幅度增長的良好業(yè)績后，今年集團(tuán)根據(jù)省委、省政府和省國資委的工作要求，立足一個“早”字，早謀劃，早部署，早落實，全面落實經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制。以新的姿態(tài)，新的作風(fēng)，新的精神風(fēng)貌全力以赴抓好今年的開局工作。一月份實現(xiàn)了“開門紅”，保持了利潤和進(jìn)出口業(yè)務(wù)大幅度增長的良好勢頭。其中利潤與去年同期比增加2,700萬元；進(jìn)出口總額28,122萬美元，增長19.4％。

今年是集團(tuán)的效益年。集團(tuán)上下圍繞“效益”這個中心，立足“早”抓，全力抓好六個重點，做到六個結(jié)合，實現(xiàn)六個增效，實現(xiàn)了自去年以來高速高效增長后的又一個“開門紅”。

一是早部署，去年11月份以來，集團(tuán)多次召開經(jīng)營分析會議，要求各企業(yè)一定要保持清醒頭腦，珍惜來之不易的良好的發(fā)展態(tài)勢，既要確保當(dāng)年的各項經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)全面完成，又要著眼明年，確保實現(xiàn)“開門紅”。

二是早謀劃，集團(tuán)注重對國際和國內(nèi)兩個市場的研究，認(rèn)真分析我們存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，以調(diào)整結(jié)構(gòu)，搞活營銷為重點，創(chuàng)新分配制度，建立和完善長效的激勵機(jī)制，激勵業(yè)務(wù)骨干開拓市場，搞活營銷，激活存量業(yè)務(wù)。同時，選擇有市場、有優(yōu)勢、有潛力、有效益的大宗商品，集團(tuán)集中資源、資金作為新的增長點，重點扶持做大做優(yōu)。省土產(chǎn)加入財務(wù)結(jié)算中心后，把桂油、松節(jié)油業(yè)務(wù)作為重點大宗商品扶持，一月份出口增長了660％。

三是早落實。通過在集團(tuán)上下開展思想大解放，觀念大更新活動，形成了一個圍繞搞活業(yè)務(wù)經(jīng)營和加快改革發(fā)展你追我趕，不甘落后，奮發(fā)向上，開拓創(chuàng)新的良好氛圍。很多企業(yè)總經(jīng)理親自帶隊搶市場，跑客戶，接訂單。很多業(yè)務(wù)骨干利用節(jié)假日走訪生產(chǎn)企業(yè)，了解產(chǎn)品動態(tài)，掌握市場信息。省外貿(mào)開發(fā)黃鐵明總經(jīng)理，為確保實現(xiàn)1月份開門紅，頻繁在上海、深圳、廈門等地，馬不停蹄地開展業(yè)務(wù)工作。

四是規(guī)范企業(yè)管理，強(qiáng)化財務(wù)管理，提高運行效率，降低管理成本，注重抓好各經(jīng)營環(huán)節(jié)管理，加強(qiáng)對經(jīng)營費用的控制，精打細(xì)算，從經(jīng)營環(huán)節(jié)上挖潛降耗。利用結(jié)算量統(tǒng)籌，減少貸款額，降低財務(wù)費用，加強(qiáng)資金預(yù)算管理，提高資金使用效益，加強(qiáng)對所屬企業(yè)投資過程中現(xiàn)金流量的管理和控制。

一月份，集團(tuán)銷售毛利率比去年同期上升了10.15％，總費用降幅16.84％，減少費用支出1,542萬元，其中，營業(yè)費用降幅20％，營業(yè)費用支出減少707萬元；管理費用降幅3.88％，管理費減少開支237萬元；財務(wù)費用降幅68.12％，財務(wù)費用支出減少598萬元。投資收益同比增加1,186萬元。

省廣新外貿(mào)集團(tuán)供稿