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　　廣晟控股集團(tuán)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，以現(xiàn)代化的理念、國(guó)際化的視野、市場(chǎng)化的思維，創(chuàng)新凝練FAITH經(jīng)營(yíng)理念，深入實(shí)施國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)，加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)核心功能、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，向打造創(chuàng)新智造型國(guó)有領(lǐng)軍企業(yè)的目標(biāo)攀高奮進(jìn)。2024年1至6月，廣晟控股集團(tuán)利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)9.3%，實(shí)現(xiàn)“有利潤(rùn)的營(yíng)收、有現(xiàn)金流的利潤(rùn)”。

廣晟控股集團(tuán)FAITH經(jīng)營(yíng)理念　　

　　堅(jiān)持聚焦主業(yè)，突出產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)

　　當(dāng)好制造業(yè)當(dāng)家的“排頭兵”

　　加大力度布局先進(jìn)制造業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。廣晟控股集團(tuán)推動(dòng)5家控股上市公司聚焦礦業(yè)、電子信息主業(yè)，充分發(fā)揮在產(chǎn)業(yè)鏈循環(huán)暢通中的支撐帶動(dòng)作用，加快在半導(dǎo)體與集成電路、前沿新材料等戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)集群布局，推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化智能化綠色化升級(jí)，積極參與優(yōu)化全球產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈布局。

　　截至2024年6月末，廣晟控股集團(tuán)在廣東省20個(gè)戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)集群中的相關(guān)業(yè)務(wù)營(yíng)收占比提高至50.9%，共有高新技術(shù)企業(yè)65家、專精特新企業(yè)30家，擁有各類研發(fā)機(jī)構(gòu)89個(gè)，其中國(guó)家級(jí)研發(fā)機(jī)構(gòu)9個(gè)。2024年4月，風(fēng)華高科、國(guó)星光電獲評(píng)國(guó)家級(jí)制造業(yè)單項(xiàng)冠軍企業(yè)。

　　堅(jiān)持行勝于言，突出安全支撐

　　當(dāng)好戰(zhàn)略保障的“先鋒軍”

　　圍繞增強(qiáng)企業(yè)核心功能，廣晟控股集團(tuán)著力強(qiáng)化重點(diǎn)領(lǐng)域布局，腳踏實(shí)地抓落實(shí)，更好服務(wù)國(guó)家重大戰(zhàn)略。

　　一、增強(qiáng)戰(zhàn)略性礦產(chǎn)資源的托底作用

　　廣晟控股集團(tuán)加強(qiáng)礦產(chǎn)資源國(guó)內(nèi)勘探開發(fā)和增儲(chǔ)上產(chǎn)，截至2024年6月末，掌控鉛鋅金屬資源總量超1000萬噸，銅金屬資源總量超1500萬噸，黃金金屬資源超600噸。

中金嶺南凡口鉛鋅礦5000噸/日新選廠

　　二、保障關(guān)鍵元器件戰(zhàn)略儲(chǔ)備和產(chǎn)能儲(chǔ)備

　　廣晟控股集團(tuán)加快新一代電子信息產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵領(lǐng)域的技術(shù)攻關(guān)和國(guó)產(chǎn)替代，電阻產(chǎn)能規(guī)模保持全球第二，電容產(chǎn)能規(guī)模保持全球第七，電感產(chǎn)能規(guī)模保持國(guó)內(nèi)第二。

風(fēng)華高科高端電容生產(chǎn)車間

　　三、高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)實(shí)施“百千萬工程”

　　佛山照明、國(guó)星光電與高州市政府、佛茂指揮部達(dá)成戰(zhàn)略合作，共同推動(dòng)照明及LED應(yīng)用產(chǎn)品生產(chǎn)基地在茂名布局發(fā)展。

高州市國(guó)星光電科技有限公司LED生產(chǎn)車間

　　堅(jiān)持創(chuàng)新制勝，突出效能提升

　　當(dāng)好高質(zhì)量發(fā)展的“攻堅(jiān)隊(duì)”

　　把握發(fā)展的時(shí)與勢(shì)，創(chuàng)新工作思路，加大專業(yè)化整合、壓規(guī)去虧、境外風(fēng)險(xiǎn)防控力度。

　　一、以專業(yè)化新模式提升國(guó)有資本配置效率

　　廣晟控股集團(tuán)按照先境內(nèi)后境外、先托管后整合的工作思路，穩(wěn)妥有序?qū)嵤?zhàn)略性重組和專業(yè)化整合。礦業(yè)板塊將非上市非稀土資產(chǎn)整合到廣晟礦業(yè)，電子板塊推進(jìn)省電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)與廣晟研究院整合，工程地產(chǎn)板塊推進(jìn)華建集團(tuán)與廣晟建設(shè)整合、廣晟地產(chǎn)與棚投公司整合。二級(jí)企業(yè)從18家壓減到13家。

　　二、以考核新舉措破除低效無效資產(chǎn)梗阻點(diǎn)

　　廣晟控股集團(tuán)持續(xù)推進(jìn)規(guī)下虧損企業(yè)治理，以“總量控制、超出扣分、多壓加分”方式考核戶數(shù)壓減，以“達(dá)標(biāo)滿分、線性計(jì)分、增虧倒扣”方式考核減虧額。

　　三、以提級(jí)管理新機(jī)制強(qiáng)化境外風(fēng)險(xiǎn)防控

　　廣晟控股集團(tuán)將境外非上市重點(diǎn)三級(jí)企業(yè)部分重要權(quán)限提級(jí)總部管理，重點(diǎn)加強(qiáng)境外資產(chǎn)管理和資源接替。

　　堅(jiān)持技術(shù)自強(qiáng)，突出科技創(chuàng)新

　　當(dāng)好科技創(chuàng)新的“主力軍”

　　以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)，廣晟控股集團(tuán)按照“投”“引”“攻”“轉(zhuǎn)”的工作思路，積極推進(jìn)高水平科技自立自強(qiáng)，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。

國(guó)星光電Mini Micro LED超高清顯示領(lǐng)域?qū)＠夹g(shù)相關(guān)顯示模組產(chǎn)品與顯示效果

　　加大多元化科技研發(fā)投入。2023年，廣晟控股集團(tuán)研發(fā)投入達(dá)24.39億元，發(fā)放創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展獎(jiǎng)金1747.4萬元，2024年上半年研發(fā)投入同比增加16.8%。

　　加大高層次人才引進(jìn)力度。廣晟控股集團(tuán)進(jìn)一步健全完善“一把手抓第一資源”工作機(jī)制和科技人才激勵(lì)機(jī)制，2023年高技能人才占技能人才比例達(dá)69.3%。

　　強(qiáng)化原創(chuàng)性引領(lǐng)性科技攻關(guān)。廣晟控股集團(tuán)聚焦礦山開采、有色金屬深加工、高端電子元器件等6大主業(yè)方向?qū)嵤┰瓌?chuàng)技術(shù)攻關(guān)。2023年7月，國(guó)星光電榮獲專利領(lǐng)域最高獎(jiǎng)項(xiàng)“中國(guó)專利金獎(jiǎng)”。

　　加快推進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化和推廣運(yùn)用。廣晟控股集團(tuán)加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研深度融合，將科技成果轉(zhuǎn)化納入經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核體系，提升科技成果轉(zhuǎn)化水平。

　　堅(jiān)持以人為本，突出機(jī)制變革

　　當(dāng)好激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力的“生力軍”

　　用好人才這個(gè)第一資源，廣晟控股集團(tuán)凝心聚力推動(dòng)機(jī)制變革，激發(fā)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力。

　　一、持續(xù)提升公司治理水平

　　廣晟控股集團(tuán)加強(qiáng)子企業(yè)外部董事隊(duì)伍建設(shè)，組織實(shí)施外部董事入庫(kù)、考試、選配，加大專職外部董事與企業(yè)現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)人員雙向交流。

　　二、持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革

　　強(qiáng)總部。實(shí)施集團(tuán)總部機(jī)構(gòu)改革和全員公開競(jìng)聘上崗，編制壓降6%，總部碩士研究生以上學(xué)歷人員占比提高至72%。

　　強(qiáng)班子。二級(jí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)從116壓減到92個(gè)，平均年齡下降3.7歲，碩士研究生以上學(xué)歷人員占比提高到54%。

　　強(qiáng)機(jī)制。二級(jí)企業(yè)班子和總部全員任期制與契約化簽約率達(dá)100%，各級(jí)子企業(yè)管理人員競(jìng)聘上崗比例66.1%，末等調(diào)整和不勝任退出人員比例4.1%。

　　三、全面實(shí)施“攀高計(jì)劃”

　　以“一企（部）一主題、一人一突破、一季一小結(jié)、半年一督導(dǎo)、一年一評(píng)價(jià)、人人有目標(biāo)、企業(yè)（部門）勇爭(zhēng)高”為總要求，廣晟控股集團(tuán)實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理“攀高計(jì)劃”，持續(xù)激發(fā)提質(zhì)增效內(nèi)生動(dòng)力。

　　下一步，廣晟控股集團(tuán)黨委將認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，堅(jiān)決貫徹黨中央、國(guó)務(wù)院決策部署，貫徹落實(shí)省委“1310”具體部署，踐行FAITH經(jīng)營(yíng)理念，加快推進(jìn)國(guó)企改革深化提升行動(dòng)落實(shí)，為廣東在推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化建設(shè)中走在前列作出新的更大貢獻(xiàn)。