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　　今年以來，廣晟控股集團控股的上市公司風華高科堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，認真落實省委“1310”具體部署，錨定“攀高計劃”目標，以“改變”和“精益”為經營主題，大力培育發展新質生產力，加快推進企業高質量發展。

　　今年前三季度，風華高科實現營業收入同比增長10.25%；歸屬于上市公司股東的凈利潤同比增長138.17%，阻容感產品的銷量創歷史新高，企業核心競爭力不斷提高。

風華高科廠區

　　強化研發攻關，激發創新潛能

　　風華高科緊盯新興領域發展趨勢和市場需求，圍繞高可靠、高容量、高溫度、高電壓、高精密、高頻率等六大高端方向，持續開展技術開發和產品研發，采用矩陣式項目管理模式，提高研發質量和效率。風華高科開發出高端MLCC用高溫高耐壓瓷粉，大幅提升公司中高容系列MLCC產品的耐壓和可靠性。同時，拓寬無人機應用技術，推出一體成型電感、01005超微型電感、合金電阻等系列產品。

　　截至10月底，風華高科今年內共申請專利44件，獲得授權專利41件，其中美國授權發明專利1件。核心產品片式電阻器、片式多層陶瓷電容器均榮獲“國家級制造業單項冠軍產品”。

　　聚焦新興領域，拓展高端市場

　　風華高科瞄準國內外市場，主動適應市場規則，創新營銷模式，搭建營銷團隊，優化工作流程，強化客戶需求響應機制，挖掘新需求，開發新應用，拓展新市場。

　　根據自身產業特點和發展優勢，風華高科穩步有序拓展車載、工控光儲、人工智能等新領域新賽道，推動汽車電子、通訊、工控等板塊銷售額持續增長，促進海外板塊銷售額顯著提升。

風華高科研發人員開展技術攻關

　　持續深化改革，推進精益管理

　　風華高科堅持問題導向和目標導向，以全面深化改革為高質量發展注入新動能，以精細化管理水平夯實高質量發展之基。

　　通過組織變革，按照“做精總部部室、做專業務中心、做強生產單位”的總體思路，在集約化管理、矩陣管理、項目化協同等方面下功夫，推動業務模式的創新和優化，提高管理效率。

　　通過數字化變革，穩步推進ERP、MES等數字化系統上線，構建一體化管理新平臺，加快智能化機器換人，有效降低生產成本，提高生產效率，提升產品質量，自動化項目每年節約成本超千萬元。

　　通過極致降本，形成化繁為簡、創新精益等9大類、35項降本方法和具體舉措，推動全員勞動生產率同比提升20%以上。

　　通過全面質量管理，建立企業首席質量官制度，主導產品良品率穩步提升，其中，MLCC重點規格產品平均良品率已超越全年“攀高計劃”目標。

　　接下來，風華高科將搶抓四季度全年經濟工作的沖刺期、黃金期，堅定信心，全力沖刺年度目標任務，加快建設成為高端電子元器件行業的領跑者。