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　　近期，廣晟控股集團制定印發《廣東省廣晟控股集團有限公司審計查出問題整改實施細則》（以下簡稱《整改細則》），從審計整改的工作職責、分類標準、結果認定、臺賬管理、監督管理及結果運用六方面，進一步健全完善整改長效工作機制，推動整改要求貫通融入整改工作流程與業務經營監管領域，打好審計整改“組合拳”，確保審計整改扎實到位、落地見效。

　　高位推動抓整改

　　耕好監督“責任田”

　　從制度層面抓整改。精心制定《整改細則》，明確規范集團黨委、董事會及審計委員會、董事長（主要負責人）、經理層、業務職能部門及內部審計機構等各方整改責任，提高整改管理規范化制度化科學化水平。

　　從工作部署抓整改。集團董事長高度重視審計整改工作，多次對整改工作作出具體指示批示，親自部署抓落實，推動整改責任逐級落實。

　　從考核機制抓整改。將審計整改納入集團對所屬企業內審工作考核體系，加大整改主體責任落實、整改進展成效等考核指標權重，細化扣分情形與標準，以考核“指揮棒”倒逼企業落實整改責任。

　　多元協同助整改

　　繪好整改“同心圓”

　　清單管理，跟蹤整改。《整改細則》規范建立集問題清單、任務清單、整改清單于一體的整改臺賬管理機制，明確整改計劃和時點、舉措、責任單位等臺賬要素。集團內審機構每月跟蹤督導問題整改進展，對超期未整改問題及時下發督辦函。堅持“一企業一清單”，向所屬企業推送問題清單，一對一督辦未完成整改問題落實。

　　分類推進，及時銷號。將審計發現的歷史存量問題，明確劃分為立行立改、分階段整改、持續整改三類，并倒排時間表、明確路線圖，縱深推進存量問題整改。此外，對問題整改情況進行專項審計，通過所屬企業交叉復核的方式推動整改質效提升。

　　貫通協作，同向發力。深化內部審計與巡視巡察、紀檢監察之間的協同，推動各類監督在深化審計成果上同向發力。圍繞鄉村振興資金管理、招投標等重點領域的合規性開展紀審聯動專項檢查，常態化進行專項治理，及時防范化解風險隱患。

　　長效治理促整改

　　提高成果“轉化率”

　　強化舉一反三，推動問題標本兼治。針對突出問題、共性問題深入剖析原因，督促所屬企業舉一反三開展自查自糾，及時堵塞管理漏洞，從根源上嚴防屢審屢犯情形。

　　強化監督問責，加快成果轉化運用。將審計整改結果與干部考核、任免、獎懲掛鉤，對拒不整改、推諉整改、敷衍整改、虛假整改等情形進行嚴肅追責問責，推動整改成果轉化為企業改進管理、提升效益的實在成效。