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企業動態
2024年，廣晟控股集團深入踐行集團FAITH經營理念，全面啟動“攀高計劃1.0”，錨定提質增效目標，以深化改革為抓手，實現利潤總額40.1億元、同比增長33.1%，在推動廣東經濟高質量發展中跑出了“廣晟速度”。
2025年，廣晟控股集團開啟“攀高計劃2.0”，以實際行動扛起國有企業政治責任、經濟責任、社會責任，向建設世界一流企業新征程加速前進。
CLIMB體系全面升級
構建全員攀高新格局
廣晟控股集團通過2024年的攀高實踐，不僅企業發展呈現“規模趨穩、結構優化、效益提升、質量提高”的良好局面，而且引領干部隊伍實現了更加多元的價值追求和更高層次的精神追求。
2025年“攀高計劃2.0”傳承1.0版本“一企（部）一主題、一人一突破、一季一小結、半年一督導、一年一評價、人人有目標、企業（部門）勇爭高”總要求，建立“全員攀高體系”即“CLIMB體系”，充分調動各層級人員的積極性、主動性、創造性。
“六個突出”導向領航
推動九大方面再攀高
廣晟控股集團“攀高計劃2.0”以“六個突出”為導向，圍繞建設世界一流企業目標靶向發力，推動戰略引領、深化改革、創新驅動、經營業績、人才建設、文化建設、政治生態、風險防控、發展質量等九個方面“再攀高”，不斷增強核心功能、提升核心競爭力。
突出主動攀高。結合企業發展戰略，在營業收入、利潤等主要業績指標方面，鼓勵企業主動設立攀高目標。
突出質效攀高。“一企一策”在“五率”中選取突破指標，加快建立對標管理體系，努力形成長期健康可持續的核心競爭力。
突出深化改革。加大戰略性重組和專業化整合力度，加強“瘦身健體”攻堅，強化創造型和引領型改革并舉，下大力氣破解制約高質量發展的卡點堵點問題。
突出創新制勝。加快發展新質生產力，加強關鍵核心技術攻關，建設具有廣晟特色的高層次科技人才集聚高地，推動科技創新向高攀登、向實聚焦、向轉發力、向外拓展。
突出人才強企。持續做好人的激活、凝聚、調動和發展這篇大文章，全方位抓好干部職工的“引、育、留、用、退”。
突出基層企業。加強優質子企業的動態調整和培育，攀高機制向三級、四級基層企業穿透；強化境外子企業監管，在黨組織建設、人員選派、業財管控等方面加強融合和管理。
風華研究院博士團隊下沉生產單位幫助技術提升
集團上下靶向發力
攀高改革實踐遍地開花
一個多月時間，從謀劃部署到深度調研，從全面動員到層層深入，廣晟控股集團所屬各企業、總部各部門“一企（部）一主題”制定攀高方案，推動全員共攀眼界格局之高、工作標準之高、精神狀態之高。
廣晟控股集團控股的上市公司中金嶺南圍繞“增資源、優結構、強戰新”的攀高主題，努力實現礦產資源增儲上產，推動新材料板塊大發展；
風華高科圍繞“創新突圍、精益示范”的攀高主題，力爭實現良品率提升，推進高容產品產業化，全力拓展車載、算力、海外等新興市場；
佛山照明圍繞“拓強賽道、精益攀高”的攀高主題，著力在車燈、海洋照明、體育照明、機場跑道照明等新賽道上求突破……
各企業“攀高計劃2.0”方案紛紛圍繞高于預算的業績目標，圍繞高于上年、高于前三年平均、高于預算的“五率”指標及3-5項具有挑戰性的改革攻堅任務指標開展。
廣晟控股集團總部各部門圍繞建強“六型”總部，遂行黨建引領、戰略決策、人力資源配置、運營管控、績效考核、綜合監督“六項核心職能”，為加快建設世界一流企業強動力、增活力。
中金嶺南凡口鉛鋅礦員工正在進行檢修工作
2025年，廣晟控股集團將以“攀高計劃2.0”為抓手，全面加快建設世界一流企業，為廣東在推進中國式現代化建設中走在前列貢獻廣晟力量。
延伸閱讀
廣晟控股集團2025年“攀高計劃2.0”建立“全員攀高體系”即“CLIMB體系”，包括Corporation（集團）、Leaders（集團領導班子）、Institutions（集團總部部門）、Members（二級企業及直管企業）、Backbones/Basic units（基層骨干企業）等五個層面。
