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企業動態
近年來，粵海控股集團加強人才選用機制體系化建設，有力推動集團內部組織變革與管理創新。為建立與改革發展相匹配的干部能力素質標準，打造高素質專業化企業家隊伍，粵海控股集團構建了“五力高強，必打勝仗”領導力素質模型（以下簡稱“五力模型”），進一步塑造粵海干部人才發展“成功畫像”，并運用到人才盤點、高管招聘、干部晉升、人才培養等方面，推動企業實現高質量發展。
粵海控股集團“五力高強，必打勝仗”領導力素質模型
“五力模型”涵蓋5項核心領導力，并細化為10個具體能力項、延展為30條實際行為表現。
其中，“五力”及對應能力項分別為：
引領力，即干部面向未來長期發展所需的牽引性能力，包括實現粵海世界一流愿景的目標引領和企業發展的初心引領。
決斷力，即干部抓住關鍵變革機遇的能力，包括對市場機會的洞察并抓住關鍵商機。
創造力，即干部通過創新與變革實現企業價值創造的能力，包括持續推動企業改革創新和靈活有效運用資源。
感召力，即干部感召團隊同心同行為企業創造價值的能力，包括干部自身的示范表率和塑造卓越人才隊伍。
自驅力，即干部不斷驅動自身從優秀到卓越的能力，包括反省不足、不斷學習成長和不畏困難，以及高效執行決策，完成各項工作任務。
以上每項領導力均對應更詳細具體的3條行為描述，明確領導力具體行為標準，使干部可以更清晰、直接地理解領導力要求，為干部選拔任用、人才發展、文化建設等方面提供統一、直觀的基準，同時也為個人發展提供明晰指引，確保“五力模型”在實際管理應用上的可操作性及實用性。
目前，“五力模型”已深入應用于粵海控股集團人力資源管理的“選用育留”各環節。
選人階段：主要應用于界定崗位任職資格要求，在內部選拔、對外招聘時匹配粵海改革發展需要的人才，提升人崗匹配度。
用人階段：主要應用于干部測評、人才盤點、優秀人才選拔任用、崗位輪換管理。
育人階段：主要應用于人才職業生涯發展路徑規劃，人才發展項目設計，培訓學習課程設計。
留人階段：主要應用于識別關鍵崗位、關鍵崗位繼任及后備人才梯隊管理、薪酬激勵導向設計。
此外，粵海控股集團還根據“五力模型”開展人才盤點，探索建立人才測評中心；將模型嵌入選拔任用環節，利用模型進行團隊評估；將模型融入培訓培養項目，使人才培養與戰略目標實現、整體組織能力提升和解決企業面臨實際問題緊密結合；將模型作為企業文化落地的重要載體，使領導干部成為企業文化的傳播者與踐行者。
“五力模型”的構建與實施，彰顯了粵海控股集團對人才戰略的高度重視以及對未來發展藍圖的深邃規劃。
接下來，粵海控股集團將堅定不移地深化“五力模型”的應用實踐，積極弘揚粵海企業家精神，持續推動領導團隊在綜合素質與專業能力水平上的全面提升，秉承“五力高強，必打勝仗”的堅定信念，助力粵海控股集團加速建設成為世界一流的國有資本投資公司。
