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　　近年來，粵?？毓杉瘓F加強人才選用機制體系化建設，有力推動組織變革與管理創新，充分激發人才活力。以深化改革、主動求變為主線，秉承集團“知行山?！逼髽I文化理念，創新構建“POWER”人力資源管理模型，明確“人才優先、組織高效、績效非凡、數智賦能、保障堅實”5大核心模塊，通過理念重塑、體系重構、機制創新，為實現戰略目標提供堅實的人才支撐和制度保障。

粵?？毓杉瘓F“POWER”人力資源管理模型

　　P(People First): 人才優先，激活價值創造新活力

　　粵?？毓杉瘓F始終將人才視為企業發展的第一資源，以“集聚人才、尊重人才、成就人才”為核心理念，建立“人才規劃-人才評估-人才選用-人才發展”閉環管理機制。

　　堅持“黨管干部、黨管人才”原則，始終將政治標準放在首位，牢固樹立事業為上、任人唯賢的用人導向。

　　高效應用科學工具，通過“能力、特質、驅動力”測評、人才九宮格等工具系統性識別高潛人才，提高人才選拔的穿透力和精準度。

　　系統開展教育培訓，實施領軍人才、青年人才等培訓項目，打造一支政治強、素質高、業務精、作風好的復合型人才隊伍。

　　O(Organization Dynamic): 組織高效，構建敏捷協同新生態

　　粵海控股集團以“戰略驅動、精健高效、應變敏捷”為原則，實施分級分類管控模式，全面激發各層級組織活力。

　　強化總部“管戰略、管考核、管風控”的核心組織能力，將總部部室分為專業引領、監督管控、專業賦能、專業職能四大類，加快打造價值型總部。

　　根據功能定位將下屬企業劃分為經營類、項目類、投資平臺類、功能類，在因企施策實施差異化管控，讓各類企業優質高效服務集團戰略落地。

　　建立“淺度一體化崗位體系”和“一體化職級體系”，統一設置管理、專業、技術、操作4大序列及34個細分崗位，明確任職資格和職業發展通道。

　　W(Wonderful Performance): 績效非凡，激發共創共贏新動能

　　粵?？毓杉瘓F以“市場標桿適配、價值共創共享、精神物質并重”為激勵理念，構建“業績-薪酬-發展”強關聯的績效管理體系。

　　堅持市場化原則，執行“業績薪酬雙對標”，建立工資效益聯動機制，讓員工干得多拿得多、干得好發展好。

　　組織績效突出“經濟效益指標+核心工作指標”導向，根據企業類型設置不同考核指標及權重，鼓勵多種類、多維度價值創造。

　　個人績效推行強制分布機制，考核結果與薪酬調整、職務晉升掛鉤，實現能者上、優者獎、庸者下。

　　注重完善榮譽體系，通過企業家精神評選、專項表彰等精神激勵，形成共創共享的文化共識。

　　E(Efficient Digital): 數智賦能，打造智慧管理新引擎

　　粵海控股集團將數字化作為人力資源管理轉型升級的核心抓手，以“數據驅動決策、系統提升效率”為目標，按照統籌規劃、分步實施的原則，分階段推進人力資源數智化建設。

　　截至目前，粵?？毓杉瘓F已完成基礎人事、組織架構、招聘管理、在線學習等模塊建設，自主研發的功能模塊獲得18項國家軟件著作權證書；構建人力資源數據看板，實時分析人才總量、流動率、效能等關鍵指標，為人才規劃、績效優化提供數據支撐。

　　下一步，粵海控股集團將圍繞人才評估、薪酬激勵、績效管理等核心功能，探索導入AI自主分析，不斷提升系統智能化水平。

　　R(Reliable Support): 保障堅實，營造暖心關懷新氛圍

　　粵海控股集團秉持感恩向善理念，通過多元化福利保障和精細化服務，不斷提升員工歸屬感和組織凝聚力。

　　建立“企業年金+補充醫療+異地保障”組合式福利，為員工提供老有所依、病有所補、難有所助的堅實保障。

　　嚴格執行《勞動關系及社會保險管理辦法》《考勤及休假管理辦法》等制度，規范用工管理，維護合法權益，構建和諧勞動關系。

　　大力宣貫“知行山?！逼髽I文化，營造濃厚的干事創業氛圍，讓“品質粵海、幸福生活”的使命可知可感、深入人心，讓員工方向明、干勁足、有盼頭，激發服務企業和社會的強大內驅力。

粵?？毓杉瘓F戰略性人力資源管理體系框架

　　通過“人才優先”激活組織活力、“組織高效”強化戰略支撐、“績效非凡”驅動價值創造、“數智賦能”提升管理效能、“保障堅實”凝聚團隊合力，粵海控股集團初步構建了戰略性人力資源管理體系的“四梁八柱”。

　　未來，粵?？毓杉瘓F將持續優化管理體系，深化市場化機制，充分激發各類人才創新創造活力，努力打造“水業為本、制造當家、灣區擔當、世界一流”的國有資本投資公司，為廣東國資國企高質量發展貢獻力量。